Serghei, interesat în diverse domenii. Acest forum a fost creat, într-o oarecare măsură, ca un studiu social pentru scris. Prin urmare, interesul funcțional al diferitelor industrii și sectoare de activitate.
Sunt cu un anumit grad de certitudine;) poate spune despre IT.
două zone pentru a extinde prezența companiei pe piață pot fi identificate:
1. teritoriu nou
2. Produse noi
În primul caz, directorul de dezvoltare este responsabil pentru dezvoltarea de noi teritorii. În al doilea rând, de a explora noi tehnologii și dezvoltarea de noi competențe ale companiei, în scopul de a crea noi produse. Pe baza scopurile și obiectivele sunt formulate.
Alex Andryushchenko scrie: Aș dori să înțeleagă funcționalitatea reală. Persoanele pe care le specificați pentru acest post :) IMHO destul de ciudat la început să vină cu numele, și apoi să stabilească poziția „funcționalitate reală“. În experiența titlul de „director de dezvoltare“ poate fi utilizat în legătură cu activitățile legate de: 1. marketing și vânzări 2. cercetare și dezvoltare, dezvoltare științifică, tehnică și tehnologică. 3. dezvoltarea și managementul organizațional.
Dezvoltarea vine în două variante: 1. în limitele existente de acțiune 2. Lărgirea se adaugă (noi activități: piețe, clienți, produse, orice diversificare, integrare, etc.). În mod ideal, în conformitate cu D. R. responsabil pentru toate acestea, și anume, în cazul în care toți ceilalți directori implicați în procesele în limitele existente ale activităților el sa angajat în proiecte, cum ar fi optimizarea acestor procese, precum și pentru a extinde limitele de performanță. În realitate, pe piața românească a muncii de astăzi această poziție, în opinia mea, este identificat cu directorul de deschiderea de noi magazine (comercianți cu amănuntul), sucursale (de la angrosiști), pe noile platforme (Dezvoltatorilor) și alte elemente ale structurilor de rețea. Optimizare în ambele activități nu este disponibilă la toate granițele este foarte popular, deoarece piețele sunt în creștere rapidă => extinderea extensivă de optimizare rezonabilă. Așa cred.
Această poziție poate fi inclusă într-un funcțional, tot ceea ce este legat de dezvoltarea și sub ea sformirovt departament întreg, în cazul în care este posibil sectorial razdelenie.Eto, de altfel, o mare oportunitate de a combina capacitățile mai multor otdelov.Voobschem toate koordinatorskie în mâinile tale, poți fi uimitoare o nouă piatră de hotar în dezvoltarea companiei sau întreprinderii dumneavoastră. idee:
Alex Andryushchenko scrie: Ce funcționalitate credeți că ar trebui să fie directorul de dezvoltare? Sunt de acord cu declarațiile anterioare - în primul rând aveți nevoie pentru a determina: - dezvoltarea a ceea ce? - să se dezvolte la ce nivel? (Strategic, organizațional, operațional) De fapt, în caracteristicile de calificare ale managerilor instruiți profesional, de la orice nivel de cunoștințe și de capacitatea de a dezvolta activități (cel puțin la nivelul său organizațional) au fost deja stabilite. Elena Romantsova scrie poate transforma într-o funcțională, tot ceea ce este legat de dezvoltarea și sub ea, pentru a forma un departament unde este posibil diviziune sectorială desigur, Elena, poți. Dar de ce dintr-o funcție specifică asociată cu dezvoltarea, ceea ce face funcțional „gunoi“, pe de o parte, structura birocratică și costisitoare, pe de altă parte. Dacă există o coordonare sistem de control este furnizat la nivel de sistem. Din declarațiile anterioare cu privire la practica de acordare a dezvoltării DIRPORAZa a funcțiilor individuale (marketing, etc), putem concluziona că un director funcțional nu profesional competent în îndeplinirea funcțiilor sale (inclusiv dezvoltarea sa) sau organizație a creat problema în interacțiunea dintre funcționale și DIRPORAZom directori, din moment ce în realitate „dilua“ sfera de aplicare a răspunderii în acest caz este dificil. Ideal director de dezvoltare - aceasta este o pozitie temporara pe durata unui proiect legate de dezvoltarea organizationala. Deși, din nou, totul depinde de domeniul de aplicare al activităților.
Peste tot pe - în mod diferit. a fost introdusă funcția de director de dezvoltare pentru a asigura un echilibru durabil și echilibrul de putere în cadrul companiei, a cărui principală sarcină a fost de a uni greutatea departamentului de departamentul de aprovizionare și de marketing și de a crea o contrapondere la departamentul puternic de vânzări: Studiu de caz.
Eugene Fedorenko scrie postul de director de dezvoltare a fost introdusă pentru a asigura un echilibru durabil și echilibrul de putere în politica Eugene de companie în cadrul companiei trebuie să se ocupe cu HD, dacă el este capabil. Cu toate că, în cazul în care el „a venit“ la realizarea că este necesar pentru a echilibra forțele, atunci cu siguranță la realizarea că acest echilibru și ar trebui să ofere - un pas natural. De ce acest lucru (de echilibrare) pentru a crește costurile fixe și produc birocrație. Schimbarea echilibrului de putere va avea loc în mod constant, iar pentru acest personal suplimentar Aupa conțin.
Domnilor, cred că mulți „zapyzhilis“ sau cu privire la statutul, sau pur și simplu rulati din suma enorma de muncă. Cu toate acestea, cererea a fost pe funcționalitatea de director de dezvoltare. În cazul în care interpretări diferite suschestvyut ale pozițiilor funcționale, atunci acest lucru trebuie subliniat faptul că, în contextul dezvoltării brandului - este ceva în contextul dezvoltării organizaționale, este ceva. Ce obicei odessitskaya pus întrebări sunt răspuns, ai citit o grămadă de preponopisany inutile. Să ne, de fapt, pentru a comunica. idee:
Alex, feed-ul - definește echipa funcțională de directori și proprietari. De obicei, este mediatorul și generatorul - de fapt,
Directorul de dezvoltare este responsabil pentru creșterea capitalizării de afaceri și de creștere%, randamentul investițiilor.
Alex Andryushchenko scrie: Colegii mi spui ce funcționalitate crezi că ar trebui să fie directorul de dezvoltare? Comparăm două abordări: 1. Managerul (bine, deși și dezvoltare) este determinată de un set de funcții. Cum - nu contează. Poate că partea de sus în jos, ele se pot fi oferite, și apoi aprobat. Principalul lucru - asta mai târziu. Unul se va uita doar la faptul că funcțiile efectuate și rezultatul este - așa cum ar fi fost treaba lui. O alta este să ne gândim în primul rând cu privire la rezultatul, dacă este necesar, în interesul lucrării pentru a extinde domeniul de aplicare al funcțiilor sale. Prima opțiune este foarte des văzut în diviziile companiilor mari, și română și străină. În cazul în care conducerea consideră că greutatea de susținere poate împinge pe piață, Divizia I - este doar o mașină care trebuie să ruleze programul. Directorul de dezvoltare ar trebui, de exemplu, doar prost pentru un anumit program pentru a crea un nou punct de „“ (ramuri). Geniile nu sunt necesare, acestea lipsesc din partea de sus. În cazul în care este necesar inteligent - hedhanterov va apela și va fi în căutarea lateral. Dacă această opțiune încearcă să aplice firmei medie, apoi deteriorarea situației (masa critică nu este prezent!) De „director de dezvoltare“ (și, de fapt - administratorul) poate face extreme - sucursale neprofitabile nasozdavali decât am crezut. 2. Managerul valoroase a determinat produsul final (care ar trebui acordată eliberarea activității sale), și funcția - acest lucru este secundar, doar o idee despre ce să facă pentru a NBI a fost. El nu mai trebuie să se gândească ce să facă. Dar, din nou, depinde de individ. Un manager obișnuia să spună: „Managerul însuși trebuie să definească locul în societatea“ Am avut în minte - și cât de mult se va ridica responsabilitatea? Slab va ascunde în continuare în spatele funcției și frumos (pentru a măsura forțele) pentru a explica de ce nu există nici un rezultat dorit. Și va interfera cu Dansator cât de rău. Ca general la Exupery - „Dacă aș ordona soldaților să zboare, și nu zboară, care este de vina?“ Prin urmare, ca și colegii au spus, trebuie mai întâi să definim ceea ce organizatia si care este principala resursa - creierul sau oferta de bani. care decide (sau determină) strategia și politica, decât ea. Apoi, totul va cădea în loc - sau un director de valoros produs final de dezvoltare, sau administratorul de program, purtând un titlu puternic. Și, desigur, dat fiind faptul managementului uman poate pentru a pune pe acest loc, capacitatea de a zbura, sau pur și simplu se târască pe burta (doriți?): |. Funcția în acest lucru și într-un alt caz - un secundar, într-adevăr, în cele mai multe cazuri, nimeni nu se uită la ele. Cu excepția cazului când este necesar să dea în judecată: |.