Una dintre cele mai frecvente mi-a cerut, ca specialist și consultant pentru probleme de gestionare a personalului, de la calea de începători cariera deja și profesioniști cu experiență - pentru ceea ce viitorii profesioniști. Pentru cei care au specializarea într-un anumit segment de tip îngust preferat de activitate sau profesie, sau pentru experți - este universal.
Viitorul - pentru segmentarea înguste de ocupații, și anume pentru specialiști înguste!
Un manager sau un specialist?
Personal pentru mine această situație este văzută ca atare: poziții înalte în toate cu siguranta nu suficient. Cei mai mulți dintre noi, într-un fel sau altul, va rămâne la întreaga viață profesională, fie specialiști sau managerii mediu, nivel mediu-înalt. Totul depinde de faptul dacă sunteți de planificare în viitor, în plus față de un specialist într-o anumită zonă, de master și manager specializat. Dacă da, aveți nevoie de o universalitate mai mare de cunoștințe, aptitudini, experiență și abilități. Dar aici este întotdeauna necesar să se depună eforturi pentru mai mult, a fost în sensul de satisfacere a ambițiilor manageriale? Răspunsul meu este fără echivoc: nu. Există un număr foarte mare de cei care sunt mai bune și mai confortabil să rămână profesional și nu pentru a deveni un manager. În ciuda importanței și a valorii educației și experienței, managerul, în opinia mea - este un fel de vocație.
Desigur, educația și competențele dobândite în timpul lucrului pe o specialitate poate ajuta un manager de potențial, dar, cu toate acestea, fără nici o înclinație de a controla și nu este nimic să depună eforturi pentru, care ar fi ea. Și problema importantă a remunerației este, destul de ciudat, este văzut dintr-un unghi neobișnuit. Contrar credintei populare, experții câștigă de multe ori mai mult decât manageri. Aici sunt câteva, cum se spune, „live“ exemple din practica mea. Șeful unui departament mic al companiei de inginerie, un inginer cu 15 ani de experiență a primit o ofertă de a conduce compania în sine. Am fost de acord, dar șase luni mai târziu a dat seama că nu face față. El a fost forțat să părăsească compania, dar a fost în căutarea unui loc de muncă pentru mult timp - experți de nivelul său în preț și în vizualizare completă. Acum, încă o dată el a condus divizia de la o altă companie. Acesta câștigă mai mult decât compania anterioară într-o poziție mai înaltă. Ca un alt exemplu, un agent de vânzări a lucrat director comercial al unui cuplu de săptămâni. Și el și proprietarii companiei a dat seama că era mai bine să se întoarcă totul la normal. Acesta câștigă mai mult ca regizor. Astfel de exemple sunt multe: experți, cum ar fi supraveghetorii care nu doresc să schimbe site-ul de construcție pe seama tocmai din cauza materialului; programatori „calificare obișnuită“, care câștigă pe bază de proiectare și piesa-rată mai mult decât șefii lor - toate acestea în ordine.
Cât mai curând posibil și să fie capabil să înțeleagă, dacă doriți să deveniți un manager. Poate că ar trebui să încercăm să controleze „pe de rost“, du-te la „în pantofi“ ale unui manager, responsabil nu numai pentru sine, ci și pentru echipa. În funcție de ce decizie va fi luată de tine, ca urmare, este necesar să se planifice dezvoltarea lor profesională ca specialist.
Nu pune toate ouăle într-un singur coș
Acum, în apărarea achiziționarea de mai multe cunoștințe, nu numai în specialitate și universalismul lor în profesia sa ca un întreg. Diferențierea cunoștințelor și abilităților lor - de la posibile crize în protecția economiei.
Situația practice tipice: pe de o parte ofertă excedentară pe piața forței de muncă de avocați, pe de altă parte - acestea sunt în mod constant în căutarea pentru angajatori, de regulă, au o specializare îngustă, care se numește „mama“. Cum să fie un avocat novice? La urma urmei, poate fi un expert într-o companie mare și a fost responsabil pentru o gamă largă de sarcini, și puteți selecta o specializare îngustă, cum ar fi utilizarea terenurilor, proprietatea asupra terenului, construcții și imobiliare. Este mai profitabil? Poate cădea chiar mai mică decât este acum, cererea pentru „Avocații au o specializare comună“? Poate. Dar se poate întâmpla și, astfel încât boom-ul de construcție se va prăbuși, pentru a cumpăra locuințe și terenuri vor fi mai puțin - și cine apoi nevoie cu ei mai mult de cunoștințe extinse, competențe și specializare în acest domeniu?
Nu totul depinde de piață. Există, de asemenea, situația macro-economică și politică. Prin urmare, este de dorit să se dezvolte cunoștințele și abilitățile lor în ambele direcții.
Acesta este motivul pentru care, având în vedere situația nu foarte stabilă în țara noastră, în general, desigur, este de dorit să „nu pune toate ouăle într-un singur coș.“ În orice caz, este imposibil să se renunțe la dobândirea de noi cunoștințe și competențe în legate de funcția principală de locuri de muncă. La urma urmei, nimeni nu poate da garanții că specialități adiacente nu aveți nevoie. În sfera practică aceasta înseamnă că, dacă sunteți un avocat, contabil, inginer, specializat într-un anumit domeniu - cu siguranta ar trebui să îmbunătățească în mod constant cunoștințele lor în acest domeniu, în acest caz, nu uitați, dacă aveți dorința, resursele și libere timp pentru a învăța cunoștințe și în specialități conexe. Lipsa de cărți, reviste de specialitate și seminarii acolo. Și sa întâmplat că, și dacă trebuie să se califice pentru locuri de muncă nu este specialitatea ta îngustă - linie în CV-ul sau posibilitatea de a spune în interviu despre dezvoltarea și studiul sunt scumpe.
Simplu, literalmente pe degete, fără nici o „zaum macroeconomice“, de exemplu: una dintre rudele mele care locuiesc în zonele rurale din Karelia, pe ridicatorul de specialitate de bază. Cu experiență, cu o reputație și recomandările best-seller și localnici și mastering activ teritoriu Priladozhja case de dezvoltatori de țară pentru cetățenii bogați. Dar, pe această cerere de specialitate specifică nu este întotdeauna cazul. probabilitate mare de nefuncționare. Și de data aceasta, el poate lucra ca zidar și constructor - stăpânit aceste specialități le doar în cazul. Acum, acest „caz“ îl ajută, indiferent de cererea de specialitate său principal au venit chiar mai mici, dar constant. Specialități relativ aproape de baza, dar, în același timp, permițând mai puțin dependent de situații specifice predominante pe piața forței de muncă.
Directorul nostru de resurse umane a propus următoarea schemă: începe să ia în considerare propuneri privind poziția în departamentul de vânzări al unei astfel de întreprinderi, puțin schimbându-și CV-ul, compania îmi dă toate recomandările necesare