3 întrebări pe care ar trebui să vă întrebați înainte de a demite un angajat
Dar aveți o obligație față de companie, alte subordonate și, în final, propria sa cariera. Deci, uneori trebuie să ia decizii dificile.
Înainte de a lua o decizie fatidica pentru o altă persoană, vă sugerăm să vă întrebați-vă 3 întrebări.
1) Îți dau șansa subordonat?
Asigurați-vă că persoana este conștientă de neajunsurile lor și înțelege cum să rezolve problema a apărut. Ai ajutat consiliul său subordonat, cu condiția ca aceasta cu mijloacele necesare pentru a aborda problema? Există oricare dintre cursurile tale de perfecționare din subordine? Dacă este așa, dacă rezultatul dorit a fost obținut?
Dacă credeți că o persoană are o șansă reală de a corecta situația, trebuie să-l dea în acest moment.
Desigur, în cazul în care sclavul nu este în măsură să își îndeplinească sarcinile fără supravegherea dumneavoastră constantă și de orientare, este timpul să-l foc.
2) Poate că subiectul reuși într-o altă poziție?
În cazul în care sclavul este un nou venit în compania dumneavoastră și de la început face treaba prost, nu se grăbesc să-l vina.
Poate că e doar în locul greșit.
În cazul în care compania dvs. are o astfel de poziție, da persoanei o șansă de a se exprima pe ea.
3) subordonate Ghid vă împiedică să se concentreze pe lucruri mai importante?
Ghid subordonați cu siguranță o parte integrantă a taxelor tale. Dar dacă petreci prea mult timp controlul subordonații lor, aceasta poate negativ
afectează calitatea performanței altor responsabilități.
În cazul în care sclavul este încă nu își îndeplinește sarcinile care îi revin, să-și petreacă timpul pe ea este lipsită de sens.
Deci, în loc de a pierde timp și energie pe încercarea de a îmbunătăți calitatea persoanei greșită pentru poziția, angaja în locul lui pe cineva care va face o treabă bună.
Chiar și timpul petrecut pe intervievarea și formarea de personal nou, asigurați-vă că să plătească pentru sine, în cazul în care locul de muncă în continuare se va face calitativ.
Este important să ne amintim că succesul companiei dvs. depinde de angajații care cunosc locul de muncă și de a face treaba rapid și eficient.
Și dacă un angajat nu este în măsură să facă față sarcinilor, este necesar sau de a transfera la o altă locație, în cazul în care el va lucra cu mai bine, sau să fie înlocuit cu un alt personal, mai competent și cu experiență, cum se spune, de pe piața forței de muncă.
La momentul începerii unei afaceri în timpul primelor cooperative, mi se părea că schimbarea
Cu toate acestea, curând a devenit clar faptul că societatea este în mod constant „rotație“ pe piața forței de muncă, am început să depășească chiar și atunci când am făcut start avantaj competitiv inițial.
Cu toate acestea, am luat personal de aproape doi ani pentru a înțelege necesitatea de a înlocui angajații „neglijent“ care nu găsesc un loc demn în companie și în afaceri în care se angajează.
Cineva din personalul nu a avut o cunoaștere pur profesionale, cineva de experiență de lucru cu clienții care nu au vrut să aibă acces la noi, mai promițătoare din punct de vedere al problemei pieței. A trebuit să recurgă la înlocuirea oamenilor de pe piața forței de muncă. Și a mers energic și productiv.
Cu toate acestea, trebuie să recunosc la o parte cu personalul cu care ați lucrat împreună timp de mai mulți ani - aceasta nu este o chestiune simplă.
Este important să se înțeleagă că acest angajat se vor găsi în continuare, le lasa la un alt loc de muncă. Aceste modificări în cele din urmă va fi util ca o companie, și angajații concediați.
Deși atât societatea și angajatul va experimenta emoții neplăcute, ceva timp în găsirea unui înlocuitor și să se găsească. Dar toate acestea, mai devreme sau mai târziu se va termina bine. Se întâmplă mai des.
P.S. Alte materiale privind gestionarea afacerii: