Igor Kiselev (Multiminder). Lean Expert - practici, tobetter.ru
Dau seama că brânza gratuit numai într-o cursă de șoareci ... întotdeauna!
Fiecare șoarece pare că va fi capabil să fure brânză, astfel încât nu este nimic pentru ea nu va fi.
Dacă înțelegi ce vreau să spun și știu foarte bine cum că legea, aceasta experienta pentru tine cel puțin o dată în viața ta, atunci:
Ai nevoie de un ghid, asigurați-vă că
În plus, aveți nevoie de mai mult și însoțitori. Pentru a împărtăși experiențele cu ei pe un val pozitiv poate ajunge la obiectivul de mai multe ori mai repede.
Pregateste-te pentru schimbări
Schimbarea este întotdeauna, întotdeauna dificil, dureros și consumă o mulțime de resurse. Dar există un truc. Dacă este setat în mod corespunzător și personalului taxa cu entuziasm ideile tale, și anume, să-l atragă de partea sa, este posibil de a facilita în mare măsură schimbările viitoare și să le accelereze. Nu-ți fie frică să încercați, dacă nu doriți să rămână în același loc! sprijină ferm inovația. Învățați, tren și ajutor. Nou funcționează întotdeauna corect. Acesta este un semn de creștere.
Trebuie să aveți răbdare și un pic de răbdare
Modificările trebuie să fie lent, acesta este principiul Kaizen. Este clar că personalul dumneavoastră a lucrat toată viața într-un fel, și apoi dintr-o dată există unele „ciocoi“ și să înceapă să-ți spun cum se așterne instrumentele. Oamenii - acest lucru nu este calculatoarele, care au descarcat un nou program și funcționează în mod diferit. Pentru a dezvolta obiceiul nevoie de timp, iar pentru schimbări în compania trebuie să dezvolte zeci de noi obiceiuri ale tuturor oamenilor. Multiplice numărul organizației pe 10 și 21 de zile. Este complexitatea modificărilor psihologice. Apoi, din nou, ar trebui să ajute profesorul profesionist pentru a efectua procesul de eficient. Trebuie să știi cum și să fie capabil să dezvolte obiceiurile altora.
Consultanți nu știu totul
Uită de mitul că cineva care cunoaște începutul și sfârșitul modului de a reconstrui afacerea dvs., astfel încât a devenit o bicicletă de racheta. Compania dvs. este unic. În plus față de personalul dvs. ca nimeni nu știe mai bine decât ei, dar nu se află problema. Din cauza acestor cunoștințe în rândul personalului „ochi zamylen.“ Consultants poate ajuta sa se uite la totul dintr-o perspectivă diferită, exemple de prompt, dar
PARTEA DE LUCRU PRINCIPAL
Trebuie să facă numai pe sine!
Cu toate acestea, modificări externe de chirurgie va avea loc la întâmplare, ci pentru că timpul este bani, nu-i așa?
Deci, am discutat unele dintre numeroasele mituri despre ușor moduri de a rezolva problemele, dar problema era ce să fac?
Ar trebui să înceapă cu o evaluare a stării actuale.
Pentru a evalua în cazul în care vă aflați - aveți nevoie pentru a avea o hartă. Card fără consultantul nu a (chiar și consilierii nu sunt, uneori, prima dată cardul corect).
Dar! Dacă încă mai cred în liberă, atunci cu atât mai mult ai nevoie pentru a pune în lumină orice primii pași. Există o soluție gratuită!
- Trimite toate consultarea mesajul Lean firmă care candidații au în vedere să coopereze.
- Uită-te la rezultatele.
- Dacă nu aveți la profil organizației, intreab-o. Nici o agenție nu se va grăbi imediat în luptă fără a examina ceea ce ea trebuie să se ocupe.
- Completați și citiți aceste profiluri. În procesul de umplere pe fiecare element pentru a pune o întrebare: „De ce ar trebui aceste informații pentru consultanți? Ce vor să afle? Ce concluzii vor face? Că ei pot recomanda pe baza acestei? "
Atunci drumul liber și a aprins lumina. Tocmai ai mirosit brânză. Alte modificări în fluxul vă va duce aproape de unul singur.
În orice caz, nu renunta, face nimic chiar acum!
Alternativ, face orice - să ia o bucată de hârtie, a scrie o listă de idei care se poate face și apoi selectați una și începe să curgă.
Vă doresc succes și vedeți în curând, dvs. Igor Multiminder.