Fiecare manager stie cat de important este sa stii cu cine lucrezi și modul în care colegii tăi sunt interesați de afaceri în comun. Echipa - nu numai ca sistem organizat, dar împreună - persoane cu depozitul lor mental individual, abilități și caracteristici psihologice. Prin urmare, este important să nu facă greșeli în construirea echipei sale robuste. Astăzi a angajat persoana greșită, și mâine flux de lucru de zi cu zi pot fi deja rupt. Acest lucru este valabil mai ales a întreprinderilor mari, în cazul în care este dificil să monitorizeze fiecare angajat separat - și, prin urmare, gradul de dorit ridicat de auto-organizare. Este similar cu problema de control al fluxului de lucru general și auto-control din partea fiecărui angajat în parte și este destinat să rezolve evaluarea angajaților. Această evaluare a personalului asigura împotriva erorilor în procesul de recrutare de personal, mișcări în cadrul echipei, la deschiderea de sucursale, reducerea personalului companiei, atribuirea de prime, creșterile salariale. Cu ajutorul personalului de evaluare poate identifica cauzele conflictelor latente și evidente în echipă, ajusta politica de personal, rezolva o serie de probleme cu angajații specifice.
Ceea ce se înțelege prin evaluarea personalului
Evaluarea personalului înseamnă un set de măsuri standard. Evaluarea are ca scop determinarea gradul de pregătire al angajatului / solicitantului la o anumită activitate profesională, pentru a descoperi caracteristicile sale psihologice, predispozitie la anumite comportamente, pentru a caracteriza tipul de persoană pentru a determina nivelul de pregătire profesională. Evaluarea personalului - nu este doar rezultatul prelucrării trecut și prezent din experiența totală a personalului, dar, de asemenea, definiția potențialului angajat, și anume, dezvăluind modul în care angajatul se va potrivi rolul lor în viitorul companiei. Cu ajutorul personalului de evaluare a dezvăluit punctele slabe și punctele forte ale angajaților, perspectivele și potențialul „amenințare“.
Metode de evaluare la distanță a personalului
Există metode de evaluare a personalului, care implică o interacțiune directă cu personalul și mediul lor profesionale și personale - de exemplu, observația personală sau sunați la firma unde a lucrat primul angajat, grup metodă de evaluare de evaluare. Astfel de metode pot oferi unele informații utile despre persoana, dar în același timp va fi, într-o anumită măsură, subiectivă. Destul de ciudat, nu interacționează în mod necesar în mod direct cu persoana sau cu prietenii săi, pentru a forma o opinie obiectivă cu privire la aceasta. Există metode de evaluare care pot fi efectuate de la distanță. Compania noastra a pus în aplicare metodele de estimare la distanță în următoarele produse:
Leader-Resource - un produs conceput pentru a evalua competențele managerilor.
Evaluarea de 360 de grade - produsul este destinat pentru a determina nivelul de dezvoltare profesională a personalului, atât din punctul de vedere al angajatului, cât și din punctul de vedere al colegilor sai, cap si clienti interni / externi.
Evaluarea cunoștințelor și abilităților personalului de vânzări - un produs conceput pentru a evalua nivelul profesional al vânzătorilor și manageri de vânzări. Cu ajutorul «Key System» Puteți evalua personalul în modul automat, permițându-vă pentru a economisi timp și bani. Dacă ești șeful unei companii mari, sistemul automatizat «Key System» va deveni un ajutor de încredere în luarea deciziilor de personal.