1.3 Obiectul activității administrative ca subiect de cercetare
Obiectiv: Pentru a dezvălui esența muncii administrative, pentru a caracteriza diferite tipuri de separare a activității administrative în organizație.
1. Activitatea managerială: Conceptul și specificitate. Obiect, produse, echipamente și facilități de lucru de management.
2. Diviziunea muncii administrative
3. Forme de muncă administrative. operațiunile și procedurile de management.
Diviziunea muncii este o condiție fundamentală pentru sistemul de management al raționalizare-TION, datorită lui, organizația găsește o modalitate de-Ness pentru a obține rezultate pozitive cu minim kami cheltuieli suplimentare și căsătorie scăzut, adică, diviziune a muncii joacă atât punct de vedere economic și social, cu un rol în dezvoltarea societății.
Etapa primară a diviziunii sociale a muncii este diviziunea sa în fizică și mentală, care se bazează pe criterii de calitate și natura efortului depus pentru a atinge acest obiectiv. munca administrativă este exprimat un fel mai-zhennoy de muncă mentală, semnul distinctiv al co-torogo este implicarea internă în producția de rata Dey Flow. Aceasta se datorează muncii administrative asigură o activitate coordonată a tuturor părților costurilor procesului de producție, forța de muncă Opti-ziruyutsya și timpul de obținere a beneficiilor întregului sistem de producție-distractiv ktsionirovaniya.
muncă administrativă - o activitate umană care vizează îndrumarea și coordonarea diferitelor de a ta elf obiective comune asociate executive.
O trăsătură distinctivă a activității manageriale este de-Intel Tual în natură, care implică formarea de scheme mentale, determinarea ordinii activităților executive ale raportului dintre costuri minime și beneficii maxime.
Subiectul și produsul muncii este gestionarea informațiilor privind existente-ing problema și cum să-l depășească. Informația inițială este „si-roi“ și, prin urmare, nu pot fi utilizate în practică, ci ca urmare a procesării devine o decizie de management, care este baza acțiunilor indiscrete con. Soluții formează ordinea organizatorică așa-numita, oferind activarea automată a multor administrative Mecha-Memorandum de înțelegere și punerea în aplicare a acțiunilor necesare, fără ordine specifice. Este util sa, întrucât accelerează și simplifică activitatea managerilor.
Mgmt lucru este un set de acțiuni și operațiuni de către un manager care asigură pregătirea și punerea în aplicare a soluțiilor specifice.
obiecte tipice de management sunt rata Dey Debit:
· Comportamentul persoanelor fizice (angajați);
· Modul de utilizare a mijloacelor de producție și a echipamentelor.
Grupuri mecanice caracterizate prin fixarea rigidă a membrilor propriilor lor puteri la un rol de mare a funcției de coordonare a capului, răspunsul-posi pentru rezultate.
Organic grupuri-secțiune a forței de muncă în rândul membrilor nu atât de evident, care le permite Dost Causeway obiectivele lor în cadrul sprijinului reciproc și schimbul de roluri.
O ilustrare notabilă a izolării mi-Ical grupuri de organică este diferența dintre funcțiile Conway-ernoy sistem atunci când membrii echipei sunt strict localizate și tehnologia de producție, care implică consolidarea eforturilor membrilor grupului de lucru pe producție. În acest din urmă caz, ceaiul pentru un rezultat de succes al grupului se va concentra asupra comună de grup-Vanir și subordonarea intereselor sale private. Este ușor să se presupună că tendința principală în dezvoltarea sistemelor moderne de producție-Governmental vizează tocmai creșterea rolului grupurilor organice.
Complexe de proprietate, ca obiect de control prin suprapunerea de control de serviciu formează echilibrul intereselor proprietarilor și utilizatorilor. Folosind cunoștințele lor a complexului de proprietate al structurii, stabilind o bandă de preț de bunuri imobiliare, reușind să maximizeze mărimea profiturilor lor. Din punct de vedere al proprietății de management Comp-lex poate acționa în primul rând ca o proprietate mobilă sau Casa cu cerdac-extensibilă.
Principala provocare de gestionare a complexului de proprietate este de a menține un echilibru optim între interesele proprietarului de proprietate, administratorul și utilizatorul său,-tricotat cerned cu controlul operațional al proprietății, în mod legal aceasta nu apartine. Urgența acestei probleme este în creștere rapidă datorită tendinței la nivel mondial față de separarea proprietății între acționari, o mare parte a transferului de proprietate a marilor corporații, entitățile naționale-teritoriale-guvernamentale, entități specializate de management al activelor.
Modul de utilizare a mijloacelor de producție și echipamente în afara domeniului de aplicare a unui număr semnificativ de manageri și asociat cu creșterea valorii tehnologice de sprijin-producții, bufnițe. Utilizarea echipamentelor de înaltă tehnologie este esențială, dar facilitează munca artiștilor, promovează eficient-Ness de muncă în organizație; și modul în care vor fi furnizate în modul de acces diferite unități intra la punct de vedere comercial intrările ORGANIZARE depinde ce rezultă acest organi-TION ajunge în cele din urmă.
În general, activitatea administrativă este complexă, care se datorează mai multor factori:
În primul rând, amploarea, numărul și versatilitatea problemelor rezolvabile con-legături între ele, o varietate de metode de măsurare, principii de organizare.
În al doilea rând, necesitatea de a lua soluții noi, neconvenționale, de un roi în fața de incertitudine, care necesită o profundă profesională ZNA-TION, experiența și erudiție largă.
În al treilea rând, necesitatea de a acționa rapid, în mod independent, își asume riscuri și să fie responsabil pentru consecințele.