Principalul indicator al managementului ridicat al organizației - un răspuns rapid la schimbările în factorii de mediu. Există o varietate de opinii și modele de organizare a grupurilor de activitate. Cu toate acestea, există două concepte principale de management al organizației; (Pentru Participare) managementul nedivizată și participativ.
Una dintre principalele condiții pentru succesul organizației - managementul coerenței organizației. Ei nu numai că nu se contrazic reciproc, dimpotrivă, este necesar ca acestea se completează reciproc și să conducă la același obiectiv - obiectivele organizației, exprimate în termen lung și a planurilor operaționale.
Prin urmare, sarcina principală de coordonare - este de a asigura coerența în activitatea tuturor părților organizației prin stabilirea unei legături raționale între cele două.
Scopul acestei lucrări este organizarea procesului și o tehnologie de gestionare a componentelor.
Pentru a atinge acest obiectiv este necesar pentru a rezolva următoarele sarcini:
# 45; Conceptul de organizație ca o funcție administrativă;
# 45; Etapele funcțiilor organizației;
# 45; Principiile funcțiilor organizației;
# 45; Delegarea autorității ca o parte importantă a funcțiilor organizației.
Funcția de organizare are ca scop crearea condițiilor necesare pentru atingerea scopurilor lor. Principalele obiective ale organizației sunt:
# 45; formarea structurii organizatorice în funcție de dimensiunea companiei, obiectivele sale, tehnologie, personal și alte variabile;
# 45; setarea parametrilor specifici, moduri de funcționare a unor părți ale organizației, relația dintre ele;
# 45; asigurarea organizării resurselor (umane, financiare, materiale, informații).
Organizația - este procesul de creare a unei structuri corporative, care permite oamenilor să lucreze împreună în mod eficient pentru a atinge obiectivele comune.
Organizarea ca funcție de conducere trebuie să se asigure că sistemul existent al noilor obiective stabilite în planul de misiuni. În cazul în care nu fac, prin intermediul unor funcții ale organizației pentru a crea noi sisteme sau reorganizate vechi în lanțuri, oferindu-le calitățile necesare pentru atingerea scopurilor lor.
Principalul indicator al managementului ridicat al organizației - un răspuns rapid la schimbările în factorii de mediu. Există o varietate de opinii și modele de organizare a grupurilor de activitate. Cu toate acestea, există două concepte principale de management al organizației; (Pentru Participare) managementul nedivizată și participativ.
În primul caz, proprietarii de proprietate dispune de acesta autocratic, și poate introduce orice formă de guvernare, ignorând opinia colectivă.
Al doilea concept presupune organizarea personalului de conducere rol crucial în luarea deciziilor de management strategic. Fiecare membru al echipei are dreptul să cunoască starea financiară, obiectivele organizației, exprimă opiniile și sugestiile lor. Desigur, ia decizii de management încă de top management, dar experții au un impact semnificativ asupra procesului, alegerea de opțiuni strategice și acțiuni tactice de management participativ oferă organizației un avantaj semnificativ față de autocrația, și nu numai pentru că „un singur cap - bine, în timp ce doi - mai bine ". Managementul participativ este un factor puternic motivant, deoarece impactul asupra climatului psihologic în echipă, precum și de alți factori de sănătate în mediul înconjurător, precum și sprijinirea pentru a satisface nevoile lucrătorilor în autoafirmare, generează un sentiment de responsabilitate și de implicare în cazul general.