Managementul de proiect Resurselor Umane
Astăzi a devenit foarte popular de management profesionist de proiect în toate părțile sale componente. De mare importanță, astfel, este dat atât mediul intern și extern. Și mediul intern - este în primul rând un personal care își desfășoară acțiunea în cadrul proiectului. Personalul joacă un rol important în cadrul proiectului, și anume personalul determină caracteristicile temporale și calitative ale proiectului. Experiența de proiect sugerează că numai prin formarea echipei de proiect pregătit poate asigura rezultatele planificate, care este un rezultat bun.
Și cum de a alege și de a pune în aplicare de management al personalului pentru proiect? Aici trebuie să fim atenți și să nu uitați că în primul rând avem nevoie de oameni care sunt gata să lucreze. Avem nevoie de oameni care doresc să lucreze nu doar de la începutul zilei de lucru până la sfârșitul său, și persoanele care doresc să lucreze cu încărcate frontal. Personalul de proiect ar trebui să aibă un anumit nivel de pregătire, adică, nu ar trebui să fie „oamenii de pe stradă“, și profesioniști, care sunt capabili să lucreze pe o „pe distanțe lungi“.
Când a luat echipa care va implementa proiectul, trebuie să alegeți un lider care va fi capabil de a gestiona o echipă și de a distribui puteri între lider și restul personalului proiectului.
Managerul de proiect își asumă responsabilitatea pentru punerea în aplicare a unei game largi de sarcini: bugetare, controlul calendarul proiectului. participă la coordonarea cerințelor pentru obiectivele proiectului. evaluarea eficienței managementului. organizarea de interacțiune între personalul proiectului și între reprezentanți ai clientului. Managerul de proiect are un drept important, decizia corectă. De asemenea, el trebuie să fie capabil să observe punctele slabe ale site-ului proiectului, pentru a le neutraliza, iar dacă neutralizarea nu este posibil, să notifice imediat de management al clienților.
În alocarea competențelor, roluri de onoare și bonusuri viitoare, aveți nevoie pentru a reaminti personalului despre proiectul pe care le sunt încredințate cu datorii mai multe și, care nu sunt merita sa ne amintim. În plus față de echipa de proiect, compania are alți angajați, trebuie să știe despre noul personal al viitorului proiect și pentru a îndeplini noi colegi. Deci, în cele din urmă, desigur, necesare pentru a asigura motivarea echipei.
Personalul de conducere cheie ale conceptului inerente în economia de piață
- Conceptul de management al personalului pe baza rezultatelor (management de rezultate);
- Conceptul de management al pesronalom bazat pe integrare și de control (management prin integrare și de auto-control);
- conceptul de autoritate delegată (Managementul prin delegare);
- Conceptul de intervenție în cazuri excepționale (management prin excepție);
- Conceptul prin obiective (Managementul prin obiective);
- Conceptul de management de personal prin intermediul unui sistem informatic (de management de sistem).
Personalul este un fel de obiect de control în proiect. El - o tranziție lină între mediul extern și intern al proiectului. Echipa de proiect are propriile sale caracteristici specifice, și de aceea este izolat ca o entitate separată la care se aplică tehnologia de control.