Înainte de interviu pe care, desigur, atent pregătite, au o poveste clară despre experiența lor, educația și calitățile personale. Dar, dintr-o dată, vă întreb: „Ce crezi, de ce unii oameni mint?“ Această turnură a evenimentelor este, cel puțin, neașteptat.
Deci, întrebarea a fost întrebat. Într-adevăr, de ce unii oameni mint? Responsabil pentru voi toți nu se poate, dar știi, pentru ce motiv ar putea să te mint personal. Sau, de exemplu, cazul. Managerul de resurse umane vă pune o întrebare: „Cum credeți că motivul pentru care unii oameni sunt mai mult succes, iar altele în aceleași eforturi nu se obține nici un rezultat și timp de 15 ani, a lucrat ca agent de vânzări într-un stand în subteran? Și începe să vorbești ... Ascultarea vorbești, HR conștient de modul în care ar acționa într-o situație dată pe măsură ce, în linii mari, care desfășoară o conversație cu el însuși, ca răspuns la întrebarea: „De ce ar trebui să fie fără succes? De ce am plecat compania? De ce unii oameni se pensioneze? „Prin acest lucru arată sistemul de motivare și mult mai mult.
Astfel, întrebările interviu proiective bazate pe construcția în așa fel încât să ofere pentru a evalua candidatul nu este el însuși, și oamenii în general sau a unor caractere. Avem tendința de a transporta experiența lor și punctele de vedere cu privire la interpretarea acțiunilor altor persoane, precum și situații fictive, personaje, etc.
Ce anume încearcă să găsească pe cel care conduce interviul de a pune astfel de întrebări dificile?
● Motivație: corporale și necorporale;
● relații de "director - angajat";
● valori: onestitate, loialitate;
● interacțiunea cu personalul: în special care se ocupă cu oamenii;
● comportamentul în conflict;
● interacțiunea cu clienții.
Trucul interviuri proiective este că întrebările sunt întrebat într-un ritm destul de rapid, solicitantului spunând primul lucru care vine în cap. O formulare a întrebărilor referitoare la acțiunile altora, acte de relaxare: candidatul nu mai este dornic să vă rugăm HR-manager, și dă răspunsuri veridice să-i dea de cap. Cercetătorul poate „truc“ mintea respondentului și, astfel, dezvăluie toate motivele ascunse, atitudini, relații, preferințe, valori.
Cum de a „supraviețui“ interviuri proiective
Fii atent: indiferent de ce întrebări HR, toate au un singur scop - pentru a afla despre tine cat mai mult posibil.
Pentru a începe, trebuie să știți despre un astfel de concept ca „locus de control“. Este gradul de independență al omului, activitatea și independența sa. locus de control reflectă nivelul de responsabilitate al persoanei de a realiza oricare dintre obiectivele sale specifice, nivelul de percepție a responsabilității sale pentru evenimentele și consecințele acestora. Astfel, există o distincție între locul locus exterior și interior. Extern - este atunci când o persoană în cele mai multe situații întâlnite învinovățește de departe, nu acțiunile și faptele lor. Și dacă o persoană care întotdeauna și pretutindeni se găsește vinovat, există un locus de control intern. Astfel, locusul interior însoțește persoane mature, dar aspectul, dimpotrivă, împiedică procesul de maturizare personală.
Prin urmare, răspunzând la următoarele întrebări proiective.
● Ai vreodată târziu?
● Uneori se întâmplă să nu țină promisiunile?
● Ați vorbit vreodată despre alte „în spatele lui“?
● Ai ieftin vreodată?
● Ați face vreodată greșeli în munca ta?
● Dacă se întâmplă că nu puteți să-l vezi prin intermediul?
... trebuie să ne amintim că persoana matură să își asume responsabilitatea pentru acțiunile lor pe ei înșiși, mai degrabă decât vina eșecurile altora.
Aici este un exemplu de întrebare proiective:
„De ce oamenii fura în unele organizații, dar în cealaltă - nu?“
• Pentru că într-un caz, oamenii lucrează pentru ei înșiși, ei sunt interesați în succesul cauzei comune, există o echipă, iar în celălalt nu este prezent.
• Depinde de selectarea oamenilor: există oameni necinstiți, deoarece nu sunt cinstiți, iar noi trebuie să le ia pentru a lucra.
• Trebuie să plătiți suficient.
• Undeva nu este pur și simplu nimic de a fura.
Ceea ce a cerut, de obicei, ceea ce ar putea însemna acest lucru: