Planificarea. Acest control se poate crea o serie de factori importanți și favorabile pentru organizație. Ritmul modern al schimbării și creșterea cunoștinței este atât de mare încât planificarea strategică este singura modalitate de a provocărilor viitoare formale și oportunități. Planificarea strategică oferă baza pentru o decizie. Planificarea ajută la reducerea riscului în decizie și, așa cum este utilizat pentru formularea obiectivelor stabilite, aceasta ajută la crearea o unitate de scop comun în cadrul organizației.
Planificarea implică determinarea a ceea ce ar trebui să fie obiectivele organizației într-un anumit stadiu de dezvoltare, trebuie să faceți pentru a atinge aceste obiective. Planificarea - este unul dintre modurile în care managementul asigură o singură împingere a eforturilor tuturor membrilor organizației, orientate spre realizarea obiectivelor comune, reduce incertitudinea viitorului stat a obiectului gestionat.
Planificarea pot fi clasificate în funcție de următoarele. criterii:
la nivelul de acoperire (general, extinderea la întreaga sferă de activitate și private, acoperind domenii specifice de activitate);
pe tema planificării (țintă, fonduri, software, operațiuni);
privind funcționarea zonelor (finanțe, baza de resurse, portofoliul de credite, personal, extins total);
de maturitate (pe termen scurt (1 an), medie (de la 1 an la 5 ani) și pe termen lung (5 ani sau mai mult));
posibila schimbare a planurilor (atunci când a declarat în mod clar obiectivul concretizata procesul de planificare greu, eveniment (un astfel de sistem nu permite modificarea datelor), și flexibil în cazul în care planul se adaptează la schimbări neașteptate sau evenimente).
Planificarea strategică oferă baza pentru toate funcțiile de conducere. Aceasta se caracterizează prin următoarele:
Departamentul de planificare mici (cel puțin 6 persoane) este completată de organizarea de planificare la niveluri mai scăzute;
vârsta funcției de planificare, chiar și în cele mai mari organizații de mai puțin de 10 ani;
Planurile strategice sunt dezvoltate pe managementul superior al reuniunilor de organizare desfășurate pe an;
plan strategic anual combinat cu un plan financiar anual;
în cele mai multe organizații consideră că funcția de planificare poate fi îmbunătățită.
planificarea pe termen mediu este cel mai adesea realizat timp de 5 ani, din moment ce acest termen este cel mai corespunde perioadei de renovare a producției și a gamei de produse. În aceste planuri, cu sarcina principală pentru o perioadă determinată (de exemplu, o strategie de producție pentru organizație ca întreg și fiecare diviziune, strategie de marketing, strategie financiară, politica de personal, definirea domeniului de aplicare și structura resurselor necesare și forme de sprijin material, ținând cont de specializarea intra-industrială și cooperare).
Actualul (operațional) de planificare este de a identifica obiectivele intermediare. În acest elaborate metode și mijloace de rezolvare a problemelor, utilizarea resurselor, introducerea de noi tehnologii. În mod normal, acest tip de planificare se face pentru anul. Planurile sunt specificații detaliate scopurile și obiectivele pe termen lung și a planurilor pe termen mediu.
Planurile operaționale sunt puse în aplicare prin bugetele sau planurile financiare ale sistemului, care sunt compilate pentru fiecare unitate în parte, și apoi asamblate într-un singur buget sau planul financiar al organizației. Bugetul este o expresie a planului operațional în unități monetare. Acesta acoperă toate aspectele legate de organizarea și servește ca mijloc de coordonare a activității tuturor legăturilor sale. Se bazează în primul rând ia în calcul indicatori dezvoltate în planurile pe termen lung și pe termen mediu. Prin bugetul a făcut o legătură între potențialii, curente și alte tipuri de planificare. Bugetarea manipulate de serviciu diferit, specificați-l administratorii acestora, în conformitate cu cap.
Dacă ați găsit o greșeală în text, evidențiați cuvântul și apăsați Shift + Enter