Zona de cunoștințe „Managementul de integrare“ include toate cele cinci grupe de proces [9]:
Rezultatele din grupul de procese de inițiere sunt intrări pentru procesul de planificare de grup. La rândul său. rezultatele managementului și controlului grupului proces este introducerea unui proces de grup este complet. În formă simplificată, aplicarea unei secvențe de grupe de procese de management de proiect în implementarea PI este reprezentată în Fig. 4.1.
Fig. 4.1. grupuri de proces de management de proiect din domeniul cunoașterii „Managementul integrării“
Înainte de a porni la procesele de management de integrare, vom defini ce se înțelege prin procese de integrare.
Conceptul de integrare a proceselor de management
Integrarea proceselor de management de proiect - este relația dintre grupurile de proces și a proceselor lor constitutive a asigura o abordare continuă și integrată a gestionării activităților proiectului.
Scopul integrării este de a realiza procese eficiente de gestionare a proiectelor de cooperare, asigurând atingerea obiectivelor proiectului.
Integrarea managementului de proiect impune ca toate procesele de management de proiect sunt aliniate și în legătură cu alte procese pentru a facilita coordonarea acestora.
Nevoia de integrare a proceselor de management de proiect ca urmare a proceselor de management al interacțiunii. Aceste procese interacționează unele cu altele într-un mod complicat, deci luați în considerare anecdotice ca grupuri de interacțiune construite procesele de management de proiect de integrare.
Activitatea proiectului începe cu inițierea proceselor - din momentul semnării contractului cu clientul (sau consimțământul contractului de client). La inițierea unor obiective bine stabilite, obiective, rezultate, termene de proiect, au format echipa de management de proiect, resursele necesare sunt definite, locuri de muncă pregătite, dezvoltarea documentelor necesare pentru gestionarea proiectului după cum este necesar. În această inițiere a proiectului este finalizat. Echipa de management de proiect începe cu procesul de planificare a proiectului, programul proiectului este compilat. Ca o regulă, inițial dezvoltat programul lărgit, care ar trebui să corespundă etapelor contractului, apoi a făcut detaliile sale. Din punct de vedere al managementului de integrare, contractul este punctul de intrare pentru procesul de planificare. Acest rezultat acord definit și calendarul proiectului. La finalizarea programului de proiect - atunci când obiectivele stabilite, executorii lor, condițiile de performanță, - procedează la punerea în aplicare a lucrărilor proiectului. Procesul de planificare nu este terminat, se continuă aproape până la sfârșitul proiectului. În cursul lucrărilor a extins programul inițial de proiect este detaliat, rafinat. Și aceasta, la rândul său. este necesitatea de a construi o interacțiune de integrare a procesului de planificare cu procesele de execuție a lucrărilor.
Procesele de „executare“ sunt construite în conformitate cu metodologia aplicată în implementarea proiectului sistemelor informatice.
De la inițierea proiectului, un control continuu al tuturor activităților proiectului. inclusiv procesele de planificare, precum și procesele de execuție a lucrărilor. și procesele de finalizare. procesele de control t. e. sunt integrate cu toate grupurile de procese de management de proiect. Rezultatul procesului de control pot fi soluții, acțiuni de control privind planificarea, schimba cursul lucrărilor de proiectare. procedurile de închidere a proiectului.
finalizarea procesului să formalizeze acceptarea IC dezvoltate. După finalizarea cu succes a acceptării de IP este efectuată de închidere a proiectului (inclusiv închiderea financiară a proiectului și organizatorice).
Nu toate procesele pot fi necesare în fiecare proiect în curs de desfășurare sau o etapă și nu le sunt aplicabile tuturor interacțiunilor.
Integrarea totală a schemei de control al proiectului este prezentat în Fig. 4.2.
Managementul de integrare include procesele care asigură coordonarea tuturor zonelor și elemente ale proiectului.
Managementul de proiect se realizează prin aplicarea și integrarea proceselor de management de proiect: inițiere. planificare, executie, control si finalizare.
Planificarea integrată, execuție, control și monitorizare de finalizare sunt un aspect central al disciplinei de management de proiect.
Integrarea proiectului este asigurată de trei documente principale ale proiectului.
- Carta proiectului. Aceasta include o descriere a conținutului proiectului la nivelul superior, care este supus în continuare și rafinament detaliu în elaborarea planului.
- Proiectul preliminar (definiția proiectului). Acesta conține o descriere a lucrărilor care urmează să fie efectuate și rezultatele dezvoltării și punerii în aplicare a PI, care trebuie să fie produse.
- Planul de management de proiect. Conține o descriere a modului în care să lucreze la dezvoltarea și punerea în aplicare a IP va rula.
Carta proiectului - un document care începe cu planificarea proiectului. Definirea proiectului este dezvoltat pe baza Constituției și conține un număr de elemente mai detaliate ale Cartei. Informații de fond pentru elaborarea proiectului Planului sunt Constituția și definirea proiectului. Planul de proiect are cel mai înalt nivel de detaliu al viitoarei lucrărilor privind punerea în aplicare IP (Fig. 4.3).
Fig. 4.3. Documente de bază de management de proiect