- Cum de a gestiona o echipă, formată din specialiști îngust
- Echipa de management IT-profesioniști reguli
Sunt un absolvent al Institutului de Cultura, urmat de zece ani în bănci diferite, care lucrează în principal în titluri de valoare. Acum supraveghează companie de producție. Deci, problema este subalternii de conducere mai calificați aproape de mine ca oricine. Am găsit o soluție cum să gestioneze o echipă de întreprindere, bazat pe câteva reguli.
Decizia 1. Nu ascunde lipsa de profesionalism
Angajații și deci dau seama destul de repede. Dacă nu recunosc incompetența ta, atunci acesta va fi utilizat. În cazul în care cardurile care-lay pre pe masă, personalul nu va fi capabil să țină înapoi ceva, folosind incompetența ta (în caz contrar, aceasta ar însemna că subordonatul deliberat vă inducă în eroare). Mai mult decât atât, o astfel de recunoaștere vă va permite să delege autoritate, iar acest lucru va spori responsabilitatea deputaților dumneavoastră și manageri de nivel mediu.
Soluția 2: Pentru a afla terminologia profesională
Soluția 3: Încercați să se îngropa în nevoile subordonaților
Prin experienta, voi spune că subordonații au fost directori mai valoroși, care lasă ceva și neînțeleasă, dar gata să se întâlnească atunci când vine vorba de probleme personale. Highly sefi competente care nu fac concesii, nimeni nu îi place.
Închiriez un profesionist consultant. Independent (de exemplu, nu funcționează la companie) si specialist destul de competent va ajuta să înțelegeți dacă personalul încerca să te păcălească.
Soluția 4: Nu lua decizii pripite
Cu o majoritate absolută a deciziilor este acceptabil să aștepte, chiar dacă personalul se insistă pe retur. Experiența arată că multe dintre problemele operaționale pot fi înțelese fără calificări, ci doar o reflectare logică; Pentru a face acest lucru, pur și simplu nevoie de timp și un cap rece.
De exemplu, în cazul în care un angajat se plânge de problemele de pe site-ul dvs., să-l ajute pentru a vedea imaginea de ansamblu și de a găsi, astfel, cea mai bună soluție pentru toți. Deci, vă arată că ești un expert în domeniu.
Soluția 6: Nu fi timid pentru a cere sfaturi de la subordonați
Oamenii sunt foarte mândru de, care urmează să fie consultat (desigur, acest lucru nu este în valoare de prea mult să recurgă). Sfaturi ridica stima de sine și motivația, ca urmare, acestea vor fi mai mult respect pentru tine. Util în toate respectă o regulă - vin autorităților cu o soluție gata de a problemei. Încurajați angajații să facă întotdeauna acest lucru.
7. Decizia de a înființa un grup de experți de „plus“ și „minus“
Sarcina „plus“ - să identifice avantajele noilor propuneri de „minus“ - observați punctele slabe. Pentru a aplica această metodă să fie atent, deoarece poate provoca conflicte în echipă.
Cum de a gestiona o echipa de profesionisti IT-
Nikita Bogdanov, co-proprietar si Managing Partner digital-agenție "Supereroi", București
Domeniul de aplicare al IT - unul dintre cele mai aglomerate specialiști înguste. Când am început să se dezvolte cu o companie parteneră astfel de profesioniști a trebuit să ceară de mai multe ori (pentru a executa proiectul, și de lucru, uneori, la distanta), iar noi se confruntă adesea cu incercarile lor de a ne induce în eroare prin utilizarea incompetența noastră.
De exemplu, este foarte dificil de detectat de optimizare experți înșelăciune (SEO), promovarea companiei în rețeaua de căutare. Condițiile și algoritmii lor sunt în continuă schimbare, iar rezultatul are sens să măsoare numai câteva luni (cel puțin trei), astfel încât este imposibil să se ia în considerare toate nuanțele. Toate acestea permite neglijent prost cap clienților optimizatori.
Am rezolvat problema prin angajarea unui consultant independent - un specialist în promovarea on-line, care ne-a ajutat să evalueze contractantul: pentru a selecta persoanele potrivite și pentru a elimina incompetent.
Citiți în următoarea ediție a „director general“