A deveni un lider, ai venit cu o auto-apărare fezabilă de subalternii te supui. Acest lucru nu este nimic să vă faceți griji, pentru că într-o astfel de situație, a vizitat, probabil, orice sef, mai ales femeia. În departamentul, de regulă, nimeni nu se ia în considerare ultimul om, și într-adevăr, fiecare angajat este responsabil pentru o mare parte din activitatea de succes a întregii echipe. Desigur, toată lumea știe propria sa valoare, și, probabil, orice angajat obișnuit pus în mod repetat-vă în locul superioară și gândit la acțiunile sale în această poziție. Ca un sef, ai venit cu terminat a dezvoltat un sistem care, în principiu, autosuficientă. (Cel puțin, reprezentanții săi sunt înclinați să cred.) Sarcina ta - pentru a se potrivi armonios în acest mecanism, pentru a deveni elementul principal, fără de care dispozitivul nu ar mai funcționa. La început, trebuie doar să comande de mai sus, voința și entuziasmul. În cazul în care ar trebui să înceapă?
Angajații situate la tine cu atenție și în cel mai scurt timp pentru a găsi toate informațiile posibile cu privire la asocierea, relația dintre angajați. La om, demonstrând superioritatea ei merită să întreb ceva despre producția de caracteristici, chiar dacă sunteți cu toții conștienți. Se afișează competența lor și, astfel, mulțumit ego-ul, veți vedea că aceste subordonații sunt pentru tine cele mai bune vederi. Dacă le asculta cu interes, apoi crește rapid numărul de binevoitorii. În cazul în care superioritatea numerică ar fi de partea ta, angajații indiferenți vor fi atrași de tine. Acesta din urmă nu poate fi numit lideri, așa că a așteptat doar o decizie majoritară. Detractorii expliciți lăsa în pace până când nu va mai face rău, așa că va rămâne sau de a părăsi, sau pentru a schimba atitudinea față de tine.
Pentru atacurile și ironia din fata ta la început este mai bine să nu răspundă deloc. Câteva zile ignora - și ele vor dispărea de la sine.
În cazul în care colegii că ceva nu funcționează, sacrifică timpul lor prețios și se bucură de o probleme subordonate. Acest lucru nu numai că va îmbunătăți eficiența întregului departament, dar, de asemenea, să câștige respectul considerabil pentru angajați. Vino la muncă mai devreme decât altele, și se lasă mai târziu. Repetăm că, cu acest spirit va trebui să se obișnuiască, cel puțin atâta timp cât doriți să lucreze în postul capului.
Pasul trei: de control și motivație
Toate cele de mai sus - un mijloc de a crea un teren fertil pentru managementul echipei de succes, care este, în scopul pentru care și numit într-o funcție de conducere. Deoarece sunteți responsabil pentru angajați, trebuie să ia decizii cu privire la etapele curentului departamentul, precum și pentru a face acești pași și de a face face subordonații lor. Dintre toate părțile mașinii dumneavoastră trebuie să fie bine coordonate și sincronizate. Că trebuie să mutați link-urile de date, evaluarea situației și timpul de a da ordine. Mai mult decât atât, aceste instrucțiuni trebuie să fie efectuate cât mai clar și prompt pe măsură ce le da.
Dar omul nu este un buton funcționează fără probleme, așa că va trebui să recurgă la metode speciale de influență asupra angajaților. Ar fi frumos să se familiarizeze cu tot felul de teorii ale motivației, dar, din păcate, toate sunt descrise într-un limbaj accesibil numai pentru profesioniști - psihologi și manageri de resurse umane, care au studii speciale. Cu toate acestea, aici putem da un sfat.
Pe scurt, să spunem că familiar morcov copilărie și bățul metoda, în care pedepsit pentru nepăsare și să încurajeze executiv, în producția de lucrări prost, și de multe ori cauzează mai multe probleme decât bine. Mult mai eficiente pentru a lucra împreună pentru a încuraja. Aceasta este, pentru rezultatele obținute de către o singură persoană, prime sau alte stimulente devine întregul departament. Nimeni nu este ofensat, iar personalul încep să respecte și mai mult. Și el va lucra chiar mai bine, știind că prin acest lucru merită locația tuturor. Chiar și pentru meritele proprii ar trebui să recompenseze angajații, cum ar fi în cazul unui premiu mare este necesar pentru a aranja un mic banchet.
Uneori este necesar să se recurgă la metode mai severe. Dar în mustrări colective nu ar trebui să se grăbească, spre deosebire de recompense colective. Dimpotrivă, cu o nevoie subordonat delincvent să vorbească față în față, fără a recurge la strigăte și emoțiile fără vina. Efectuarea conversație explicativ, primul lucru pentru a afla despre problemele subordonate care împiedică ca el să lucreze într-un ritm normal. Încercați în cazul în care este posibil să le rezolve împreună. În cazul în care problema este incompetența unui angajat într-un anumit subiect, și învață-l să funcționeze corect. Dacă întrebarea este angajat lene - afla motivul pentru starea lui de spirit proasta. Poate că va fi suficient doar pentru a vorbi cu, și poate, în cursul conversației a devenit clar orice deficiențe generale ale organizației. Oricum, conversație și interesul manifestat față de problemele de sclav produc un efect bun. Lumina lunii va fi o rușine.
Fii cu moderație stricte, cu moderație afectuos cu subordonații și întotdeauna fiți atent la ea. Apoi, tot ce obține și departamentul va fi întotdeauna înaintea altora în toate privințele.