Anul Nou - un moment în care angajații au ajuns în mod tradițional să se aștepte de la bonusurile lor angajatori de vacanță. distribuția nediferențiată a salariului treisprezecea și un bonus fix în funcție de nivelul de salarizare nu a reușit să inspire munca efectivă. Pentru a atribuire a lucrat ca un morcov, angajatorii vor trebui să muncească din greu pentru a crea un transparent și clar pentru toată lumea în sistemul de evaluare a personalului companiei.
Ghid de informare angajați „RBC Holding“ nu va plăti prime pentru luna sau trimestru, nu în companie și salariul al treisprezecelea. „Dar acest lucru nu înseamnă că noi nu încurajăm angajații noștri rublei, - a declarat Yuriy Rovensky, CEO-ul. - recompense financiare sunt, de obicei legate de punerea în aplicare a unui proiect care poate fi completat ca un două luni și șase luni ".
Cu toate acestea, nu numai finalizarea cu succes a proiectului oferă un subordonat de drept Rivne să spere stimulente financiare, este posibil să devină celebre și fapte bune. „De exemplu, un avocat al companiei noastre a câștigat procesul - spune Rivne. - Șef al Departamentului Juridic solicită ca managementul companiei privind remunerarea subordonat lui, el explică, de asemenea, în detaliu, ceea ce ar trebui să fie recompensa ". Câte un avocat, pentru a-și apăra interesele corporative în instanța decide conducerea companiei. „Abordarea comună nu există. Un angajat poate primi și jumătate din salariul său, și două salarii, aceasta depinde de decizia managementului de vârf și limitate în afara bugetului, „- explică Rivne.
Această abordare subiectivă și opacă la calcularea primelor a rezistat mai mult decât mult timp utilitatea sa, spune Jeanne Dobritskaya, senior manager al departamentului de consultanta pentru managementul biroului din Moscova de consultanță în resurse umane și compania de audit Ernst Young. „În cazul în care premiul este garantat la finalul proiectului este finalizat sau atunci când nu este clar pentru ce motive șeful nominalizează să-l primească, ea inspiră fapte de muncă și, prin urmare, este un instrument ineficient de a lucra cu personalul, - spune ea. - Oamenii vor fi cu siguranță recunoscător, dar nu și faptul că va lucra mai eficient ".
Abordarea literală
Premiul pentru a da un astfel de feedback, este necesar ca societatea a creat un sistem de evaluare a eficienței muncii, continuă Dobritskaya. Cel mai simplu mod de a evalua performanța vânzătorului - este posibil să se atribuie direct legate de aducerea lor în banii companiei, spune Sergei Sharov, directorul de personal al companiei de asigurări „ROSNO“. „Și prima de emisiune, de exemplu, secretarul? Nu intră în aceleași și de ieșire apeluri. Și secretarii șefi? Iar secretarii șefi nu? - a întrebat el, și el însuși le răspunde: -. Pentru a face acest lucru, în compania noastră a trebuit să introducă un sistem de indicatori cheie de performanță (KPI) "
Cu un accent
Nu este metoda noastră
Cu toate acestea, nu este întotdeauna necesar pentru a comuta la sisteme complexe pentru a acreția primelor a fost în compania transparentă, spune Natalia Kalinina, Director HR „ARCTEL“ companie de telecomunicații. „Acesta a fost dezvoltat sistem de evaluare, care este cunoscut pentru fiecare angajat al fiecărui departament. noutatea constă în faptul că personalul evaluează ei înșiși, împreună cu supraveghetorul imediat. Deci, putem urmări modul în care o persoană adecvată a rolului lor în procesele de afaceri în cadrul companiei „, - a spus ea. Cu toate acestea, ea a constatat că este dificil să răspundă la modul în care un astfel de mecanism afectează în mod direct eficiența muncii angajaților sau orice alte valori de afaceri „ARCTEL“.
Vorbind despre modul de atribuire poate încuraja angajat, nu uita, de asemenea, despre faptul că ele - singura metoda prevăzută de lege pentru a pedepsi o rublă persoană seamănă cu Dobritskaya.
„Legislația actuală nu permite om fin, scăzând din salariul său, de exemplu, absenteismul sau căderile de termene. Cu toate acestea, nu există nici o încălcare în cazul în care capul depremiruet angajații lor „, - a spus ea. În cazul în care prima este garantată, ea devine mai mult un „fond de retenție a salariilor“, uneori destul de substanțiale.
De exemplu, în „Rosno“ premiu este de 25% în veniturile din structura „Arktel“ - al treilea. Un salariu lunar treisprezecea garantat la sfârșitul anului, sau garantate de bonusul în orice moment pentru a reduce cifra de afaceri de personal „O astfel de plată devine un fel de Yuriev zile, după care angajatul este singurul moment al anului poate fi nedureros pentru a schimba locul de muncă buzunar“, - spune Rozin de " ECOPSY“.
Anastasia Dagaeva
Sursa: "Vedomosti"