Personalul în cele mai multe facilități de sănătate construite de programul de deplasare, în funcție de timp în care medicul poate dura câteva ore. Acest mod oferă angajaților posibilitatea de a lucra simultan în diferite setări de îngrijire a sănătății, care combină mai multe locuri de muncă.
Cu toate acestea, legislația prevede anumite restricții privind funcționarea simultană a medicilor în locații diferite. Acestea sunt determinate folosind raportul de combinare a conceptului și ale cărui caracteristici calcul merită luat în considerare mai detaliat.
controlul legislativ
Munca cu fracțiune de normă. în care un angajat poate lucra în poziții diferite în cadrul aceleiași companii sau în afara, un capitol separat 44 din RF LC.
Acesta enumeră toate drepturile care sunt acordate angajaților astfel: în vacanță, concediu medical, la plata egală.
Două forme de combinare, de asemenea, ies în evidență:
- interior - în cazul în care angajatul lucrează în diferite poziții, dar în cadrul aceleiași instituții sau firme;
- străină - activitatea de muncă a lucrătorilor se desfășoară într-o varietate de angajatori.
Acest document indică, de asemenea, care sunt activitățile de lucrători în domeniul sănătății nu se aplică la fracțiune de normă:
Această activitate poate fi realizată în acord cu angajatorul la sol în timp ce lucrează sau în timpul orelor angajatului liber de muncă.
Conceptul și condițiile de utilizare
de a combina coeficientul este un parametru prin care pentru a determina gradul de completitudine al statului.
De asemenea, ajută la determinarea:
- nivelul de congestionare este deja personal de lucru;
- prezența sau absența lipsei de personal;
- Acțiunile care urmează să fie luate de către șeful de a normaliza situația (dacă este necesar).
Rezultatul obținut în final, face posibilă evaluarea componentei personalului întreprinderii. Rata normală nu depășește 1.4. În cazul combinării nivelului este destul de mare, dar nu și măsuri de urgență pentru a schimba situația ia conducerea este necesară.
Dacă indicele de valoare obținută depășește 1,5, indică o situație nesatisfăcătoare. În acest caz, există mai multe consecințe negative:
- grad ridicat de utilizare a personalului;
- nivelul de salarizare insuficient;
- o posibilă reducere a calității muncii.
La primirea unei astfel de factor de persoana care efectuează calcule (de exemplu, departamentul de personal angajat) va transmite imediat rezultatele la conducătorul întreprinderii sau instituției.
Aceasta, la rândul său, trebuie să ia măsuri de îmbunătățire a situației.
Caracteristici ale cererii în domeniul sănătății publice
Munca medicilor în combinație are mai multe caracteristici distincte, și anume:
- Posibilitatea de a opera în condiții atât externe, cât și interne de combinare. Acest lucru înseamnă că, într-un spital, același medic poate efectua mai multe funcții de locuri de muncă. Atunci când această combinație este cea mai comună interior.
- În cazul în care medicii care lucreaza intr-un timp de lucru mai scurt. apoi li se permite să se facă la locul de muncă cu fracțiune de normă, dar în anumite condiții. În special, acestea nu ar trebui să ia parte la evenimentele, care sunt restricționate pentru natură sanitară.
- Pentru setul medical timpul maxim de funcționare în combinație. Acesta nu trebuie să depășească jumătate din timpul de lucru standard stabilit pentru o zi, o săptămână sau o lună (în funcție de modul în care sunt menținute înregistrări).
Această din urmă cerință se aplică tuturor membrilor personalului spitalului - ca un junior, și intermediar și senior. Angajații trebuie să lucreze în conformitate cu cerințele legii, indiferent de nivelul lor de calificare.
În cele mai multe facilități medicale personal de catre medici, care sunt predominant pluraliști.
Și mulți dintre ei sunt chiar și lăsate să lucreze cu normă întreagă. Acest lucru se datorează mai multe motive:
- o listă mică de lucrări care nu sunt la același timp;
- prezența majorității medicilor mai multor calificări (adesea în sectoare conexe de activitate);
- o lipsă acută de lucrători în domeniul sănătății, în special cu un nivel suficient de calificare;
- nivelul scăzut al finanțării sectorului public, ceea ce duce la necesitatea angajatorilor de a salva pe noii angajați;
- absența unei limite legislative privind numărul de locuri de muncă, în care o singură persoană poate lucra simultan.
Prin urmare, necesitatea de a calcula coeficientul datorită faptului că este necesar să se evalueze dacă personal medical facilitate. În cazul în care cele mai multe dintre pozițiile ocupate de acesta cumularzi, se spune că personalul existent de mult suprasolicitat.
O astfel de suprasarcină, la rândul său, este foarte periculos, deoarece medicul de multe ori responsabil nu numai pentru starea de sănătate a pacientului, dar, de asemenea, pentru viața lui. Prin urmare, în cazul în care după soluționarea va fi dezvăluit volumul de muncă excesiv, manageri și profesioniști de resurse umane trebuie să-l redistribuiți.
Acest lucru este valabil mai ales a situațiilor descărcarea de specialiști calificați sau medici, care sunt responsabile pentru majoritatea pacienților. Soluția ar putea fi de a transfera o parte din sarcinile lor de a altor membri ai personalului sau angajarea unor noi membri ai personalului.
Tu nu plătesc prestații de șomaj în acest an? Află care este motivul!
Citiți despre beneficiile drepturilor și veteran al muncii aici.
Formula de calcul și proba
Pentru a calcula raportul trebuie să cunoască valoarea următorilor indicatori:
- Numărul de posturi implicate într-o instituție medicală. Aceasta include toate pozițiile identificate în personal, în care lucrătorii sunt angajați în momentul de calcul. Notăm această măsură ca A.
- Numărul de personal efectiv de lucru (de exemplu, persoane fizice angajate în mod oficial). Acest indicator va fi etichetat ca B.
Coeficientul de Formula (K) după cum urmează:
Puteți efectua calcule pe baza unor astfel de date:
1. Numărul total de posturi de policlinică oraș - 78, inclusiv:
- 23 prevăzute pentru personalul de conducere;
- 25 - pentru media;
- 30 - pentru personalul junior.
2. Numărul de angajați efectiv de lucru este de 60 de ani, printre care:
- 15 angajați sunt personalul medical superior;
- 23 - la mijloc;
- 22 - cel mai mic.
- Co = 78/60 = 1.3
- Fst = 23/15 = 1,53
- DAC = 25/23 = 1,08
- Km = 30/22 = 1,36
Rezultatele obținute ne permit să tragem concluzia că nivelul general al personalului spitalului este încadrarea cu personal satisfăcătoare. Cu toate acestea personalul de conducere al personalului medical poate fi suprasolicitat, deoarece coeficientul obținut pentru ei depășește 1,5. Prin urmare, șeful de necesitatea de a revizui sarcina pentru acești lucrători sau să-și asume personalul noului angajat.
În unele cazuri, recomandări pentru redistribuirea responsabilităților personalului care pot primi șefului instituției, și organismele de control.
Prin urmare, acest factor poate fi folosit nu numai pentru compania calcule interne, dar, de asemenea, pentru evaluarea performanței instituției pentru diferite teste.