În cele mai multe cazuri, în momentul în care medicul este înlocuit, uneori, format din doar câteva ore. O astfel de lungime mică a timpului de lucru se datorează muncii serioase a personalului medical, precum și cel mai înalt nivel de responsabilitate.
Acest grafic vă permite să combinați perfect sarcini multiple, care apare destul de des în practică. Deseori, medicul poate efectua sarcinile unei sucursale pe orice direcție medicală.
Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că legislația în vigoare stabilite anumite limite privind punerea în aplicare simultană a mai multor taxe medici.
Contemplare în drept
Legea stabilește două tipuri de bază de locuri de muncă:
- internă - atunci când un angajat își asumă responsabilități suplimentare, care lucrează cu același angajator - adică în aceeași organizație sau de îngrijire a sănătății instalației;
- extern - angajatul își exercită atribuțiile în diferite organizații, au complet diferite angajatori.
În ceea ce privește personalul medical de lucru part-time vor fi reglementate nu numai normele Codului muncii, dar, de asemenea, reglementări suplimentare. Printre acestea se numără - Hotărîrea Guvernului №813, care reglementează durata maximă de lucru medic de timp, precum și Ministerul Muncii decretul №41, de stabilire a unor norme suplimentare pentru combinarea posturilor de ofițeri medicale.
Documentele de mai sus sunt, de asemenea, stabilite, precum și anumite tipuri de activitate, activitate care nu poate fi considerat part time:
- Lucrări legate de expertiza tehnică sau întocmirea situațiilor financiare. Astfel de activități sunt, în general, care vizează obținerea rezultatului final, și de multe ori o singură. Acesta este motivul pentru care nu poate fi recunoscut de combinația.
- Furnizarea de consultanță doctorate de servicii. Astfel de activități nu pot fi recunoscute în mod necondiționat de muncă, ceea ce înseamnă că ceea ce face, de asemenea, nu poate fi numit munca la negru.
- Anumite ore suplimentare de lucru, din când în când efectuate de către personalul medical. Ca o regulă, o astfel de activitate este realizată exclusiv prin acordul părților și nu este constantă. În consecință, datoria periodică, precum și alte tipuri de ore suplimentare nu poate fi considerată o combinație internă.
Caracteristici ale coeficientului de aplicare
Se numește coeficient de combinare a unei măsuri speciale, a cărui sarcină principală este de a determina starea actuală a gradului de umplere al unei instituții medicale. Această cifră este destul de important, deoarece prin aceasta este posibil de a judeca situația generală în stat, precum și multe alte caracteristici ale performanței funcțiilor profesionale ale angajaților.
În plus, se poate de asemenea calcula:
- nivelul actual de angajare pentru întregul personal;
- dacă această instituție este lipsa angajaților;
- ce măsuri trebuie luate pentru persoana responsabilă, în scopul de a normaliza situația cât mai mult posibil în curând.
Anumite calcule cu un factor poate fi produs atât în ceea ce privește starea de lucru, în ceea ce privește un anumit departament sau altă unitate structurală.
Rezultatul final ajută pentru a face concluzii mai exacte cu privire la starea actuală a managementului resurselor umane. În cazul în care cifra rezultată este mai mică de 1,4, aceasta poate însemna că nivelul general de combinare a organizației este destul de mare, dar totul este în limite normale, și nu este necesară nici o acțiune specială.
În cazul în care cifra rezultată este mai mare decât cifra de 1,5 - ar trebui să tragă concluziile corespunzătoare nu este destul de o situație normală în ceea ce privește combinarea de locuri de muncă în organizație.
De regulă, acest indicator însoțească și caracteristici suplimentare, cum ar fi:
- suprasolicitării personalului, o incidență mai mare a descărcării întârziate a taxelor, etc.;
- salariile mici stabilite în organizație, care nu poate oferi angajaților un mediu confortabil pentru viață;
- reducere a calității generale a îndeplinirii îndatoririlor de serviciu.
În cazul factorului nesatisfăcător persoana responsabilă trebuie să furnizeze imediat informațiile relevante cu privire la rezultatele calculelor ale capului, care are imediat să se gândească la măsurile corespunzătoare pentru a elimina deficiențele.
Alte nuanțe și particularități
Moonlighting în medicină are câteva caracteristici importante, care sunt după cum urmează:
- dreptul legitim de a urmări atât munca la negru interne și externe. Ca practica curentă, munca la negru intern are o mult mai răspândită decât exterior. In multe spitale medicul îndeplinește mai multe taxe din cadrul aceleiași organizații.
- În cazul în care medicul efectuează activitățile sale profesionale, în conformitate cu durata redusă, anumite restricții sunt stabilite împotriva lui. De exemplu, este interzis să participe la unele evenimente, în special cele care sunt instalate cerințe speciale de igienă.
- limitări stricte se aplică, de asemenea, în ceea ce privește numărul maxim de ore de lucru ale personalului medical. Acesta nu trebuie să depășească exact jumătate din rata totală zilnic sau lunar.
Dar, în multe instituții medici „prelucrează“ toată norma stabilită. De regulă, motivul pentru aceasta este:
- o cantitate mică de taxe profesionale;
- posesia de mai multe tipuri de calificări;
- lipsa de noi competențe, ceea ce face necesară suplimentarea atribuțiilor personalului permanent;
- salarii mici, ceea ce determină „un ban“ a lucrătorilor;
- lipsa unor standarde eficiente pentru a limita combinația de posturi.
Aceasta este de a determina starea actuală a nivelurilor de personal, precum și alte informații, este montat coeficientul de circuit de numărare.
De asemenea, trebuie amintit și că un nivel prea ridicat de a combina în mod direct a spus despre existența unor probleme în stat, care ar trebui să fie rezolvate prin adoptarea unor măsuri adecvate și eficiente soluții.
Un grad mare de stres este întotdeauna periculos, dar mai ales într-o astfel de zonă importantă ca furnizarea de servicii medicale. Medicii regulate sunt responsabili pentru viața și sănătatea propriilor pacienți.
Exemple de calcule efectuate de
Pentru a pune în aplicare calculul coeficientului de curent necesar, obține următoarele informații:
- (A) numărul exact de posturi în cadrul organizației în funcție de personal aprobate;
- (B) numărul oficial de angajați în instituție.
Într-un astfel de caz, formularul va arata astfel:
Să considerăm un exemplu specific:
- Medical numărul instituției de posturi, în conformitate cu personal este de 91 unități.
- Numărul de lucrători efectiv angajați - 73.
- Se calculează raportul corespunzător - 91/73 = 1.2. Indicatorul rezultat este în norma stabilită, indicând faptul că raportul optim de combinare în instalație.
Cu toate acestea, în cazul în care calculăm un parametri „înguste“, de exemplu, de către departament sau unitate structurală, în unele cazuri, care depășesc coeficienții sunt obținute. În această situație, conducerea organizației ar trebui să fie luate în considerare pentru a reduce nivelul de combinare a unităților individuale în stat.
În cazul în care calculele necesare efectuează una din personalul organizației, de exemplu, Specialist Resurse Umane, decizii suplimentare care urmează să fie luate de către șeful de ea. Dar există și situații în care depășesc valorile admise detectate în timpul punerii în aplicare a diferitelor inspecții de către persoane autorizate. În acest caz, capul poate fi dat rețeta corespunzătoare, care vor fi marcate pentru recomandări de acțiune viitoare.
Aceste acțiuni ar trebui să fie, de asemenea, care vizează punerea în aplicare a ajustărilor necesare și să revizuiască volumul de muncă actual al personalului.
Calcularea combinarea indicatorului este adesea un mijloc foarte eficient de monitorizare a DC situația actuală de personal și nivelul de încărcare a personalului. Acesta a produs estimări va permite timp pentru a identifica diverse abateri, cât mai curând posibil, pentru a adopta cele mai bune soluții pentru remedierea situației.
Dacă trata acest lucru ușor, este posibil să se aducă situația la consecințele negative grave, care pot rezulta din neglijență a personalului medical de la prea multă oboseală și volumul de lucru al sarcinilor profesionale.