Disciplina „Dezvoltarea deciziilor manageriale“
Tema 4: „Organizarea sistemului de control ca o formă de decizii administrative“
Întrebări pentru discuție
2. Principalele modalități utilizate în descrierea prepararea soluțiilor sistemului: operare organizațională procedură organizatorică, diagrama bloc și soluții de circuit formare.
3.Main avantaje ale sistemului de soluții de formare.
4. Modelul standard de informații ca bază pentru proiectarea tehnologiei de organizare pentru pregătirea deciziei administrative
Cifre-cheie UR procesul de pregătire și implementare
În timpul pregătirii și punerea în aplicare a SD sunt patru jucători cheie: soluția de client, dezvoltator de soluții, soluții artist și soluții pentru consumatori.
Fiecare cifră poate fi un popor câteva, grupuri sau organizații, inclusiv medierea.
clienții Solutions
Soluții clienții ar putea fi:
• managerii care vor organiza punerea în aplicare a acestuia, sau ei înșiși vor efectua ca un compozitor;
• directori de nivel superior care își încredințează punerea în aplicare a viitoarelor decizii ale capetelor inferioare;
• autoritate sau control (guvernul, acționarii, consiliul de supraveghere, sistemul judiciar, organizațiile societății civile, etc.) de supraveghere.
soluții, clienții pot fi designeri și artiști într-o singură persoană.
soluţii dezvoltatori
Dezvoltatorii de soluții pot fi: experți individuali, inclusiv directori, dezvoltatori, organisme statutare și supraveghere, organizații non-guvernamentale.
soluții, dezvoltatorii pot fi și de artiștii săi.
Artiști soluții client
Executorii deciziei pot fi angajați ai companiilor sau instituțiilor publice, care în conformitate cu instrucțiunile oficiale sau acorduri au astfel de responsabilități.
Soluții consumatorilor includ: personal sau populație, pentru care se pregătește și „soluție implementată, șefii nivelurile relevante de guvernare, organizații sau unități.
termeni V.2.Osnovnye utilizați în descrierea prepararea soluțiilor sistemului: modalitatea de organizare funcționare organizatorică, schema bloc și soluții de circuit formează.
Ierarhia funcțiilor, procedurilor și operațiunilor în prurit
Conform metodologiei generale a activităților de management al pregătirii și implementării SD includ o ierarhie a funcțiilor, procedurilor și operațiunilor.
Fiecare prurit specifice funcției ar trebui să includă întregul set de proceduri, fiecare procedură trebuie să includă un set de funcții comune, și în cele din urmă, fiecare funcție comună ar trebui să includă setul necesar de operații.
Fiecare prurit specifice funcției ar trebui să includă întregul set de proceduri, fiecare procedură trebuie să includă un set de funcții comune, și în cele din urmă, fiecare funcție comună ar trebui să includă setul necesar de operații.
Întruchipările circuite de interacțiune funcții, proceduri și operații
La pregătirea sau punerea în aplicare a majore UR sunt trei variante ale schemei de interacțiune a funcțiilor, procedurilor și operațiunilor:
• Dacă un caracter pe scară largă a pruritului special funcția
• Dacă un caracter pe scară largă a procedurilor de prurit
• În cazul în care o natură pe scară largă comune funcții pruritului
Conceptul de „funcție“
Funcția - un set de acțiuni, relativ omogene în anumite privințe, pentru a atinge obiectivele stabilite și subordonate obiectivelor generale de management.
Lista de caracteristici specifice incluse prurit:
planificare strategică;
managementul activităților administrative;
comunicarea cu mediul intern și extern;
managementul resurselor umane;
consultanță în management;
gestionarea activităților de producție și servicii;
formarea unui sistem de control (metodologie, structură, proces, tehnica de control mecanism).
Planificarea strategică presupune pregătirea și punerea în aplicare a deciziilor de management (prurit), ceea ce duce la dezvoltarea unor strategii specifice pentru atingerea obiectivelor companiei.
Planificarea strategică presupune pregătirea și punerea în aplicare a deciziilor de management (prurit), ceea ce duce la dezvoltarea unor strategii specifice pentru atingerea obiectivelor companiei.
Aceasta se bazează pe principiile de viziune, scop și perspective.
tipuri de strategii
Strategie (Arte generale) - acesta este un plan comun, cuprinzător pentru atingerea obiectivelor. Următoarele strategii sunt utilizate pe scară largă:
• Strategia de creștere - plan de acțiune pentru creșterea indicatorilor cheie pe termen lung și un plan pe termen scurt a companiei;
• Strategia de creștere economică limitată - un plan de acțiune bazat pe realizarea obiectivelor din trecut, luând în considerare posibila inflație;
• Strategia de reducere a - plan de acțiune, în care indicatorii-cheie ale planului pe termen lung și pe termen scurt a companiei de mai jos curent.
managementul activității de management
activități de management asociate cu managementul SD, care sunt luate pentru a îmbunătăți profesionalismul aparatului administrativ.
Șeful oricărei diviziuni funcționează în două înfățișări - manageri și specialiști în domeniul tehnic sau biologice specifice.
managementul activității de management
De exemplu, agronomul-șef trebuie să se ocupe nu numai cu agronomică, ci și activitățile de gestionare.
Managerii de companii mari sunt în mod constant efectuarea de studii sau puterea personalului de conducere al companiei, sau cu ajutorul unor persoane din afara.
Ca parte a funcțiilor SD reflectă atât din partea organizatorică și metodologică a acestui training.
Comunicarea cu mediul extern și intern
Comunicarea cu mediul extern și intern al SD orientat pe crearea unui mediu favorabil pentru activitățile societății.
Acestea UR afectează relațiile cu furnizorii și consumatorii, clienții, angajații, societatea și populația din zonele înconjurătoare.
Deciziile se referă la relațiile de lobby, care lucrează cu grupuri informale în cadrul companiei, și altele.
Managementul Resurselor Umane
Managementul Resurselor Umane - Această caracteristică este parte a unei funcții specifice mai largi - managementul resurselor umane.
În conformitate cu resursele umane sunt definite ca: productivitatea muncii, potențialul științific și practic, calitățile personale ale unei persoane în cadrul acestei funcții reflectă stimulare, activare și mobilizare.
consultanță în management
Consultanta in management se datorează în principal situației de tip UR.
Aceste soluții sunt pregătite și puse în aplicare în legătură cu căile de atac, personal sau cetățeni (recepție în chestiuni personale), șefii altor companii, autorități de supraveghere ale statului, municipale sau corporative de guvernare SD în cadrul acestei funcții reflectă răspunsurile la întrebări, solicitări, cereri, etc.
Managementul activităților de producție și servicii
Managementul activităților de producție și de servicii ale UR se concentrează pe îmbunătățirea funcționării sistemului de restructurare, fără a acestuia.
Ur privesc îmbunătățirea activității de contabilitate, resurse umane, departamentul de marketing, producție ateliere de control, etc.
Formarea sistemului de management al companiei
Formarea sistemului de management al companiei se reflectă în UR, care vizează restructurarea și reforma companiilor.
Rezultatele unor astfel de decizii fac modificări semnificative misiunea companiei, structura sa, produse, politica de personal, relația cu mediul extern.
Un exemplu de astfel de soluții este fuziunea sau divizarea societății.
În funcție de amploarea, complexitatea sau prurit complexitatea funcțiilor specifice pot fi împărțite în cele mai mici.
Fiecare dintre ele are particularitatile sale proprii de pregătire și de punere în aplicare.
Fiecare funcție specifică poate include opt proceduri, împărțite în două etape: pregătirea și implementarea SD.
Fiecare funcție specifică poate include opt proceduri, împărțite în două etape: pregătirea și implementarea SD.
Cu toate acestea, din punctul de vedere al „rileyshn public“ punerea în aplicare UR ar trebui să înceapă înainte sau pe scena sa de dezvoltare.
Este necesar să se pregătească opinia publică pentru viitorul SD, având în vedere posibilele reacții pozitive și negative, schimbări în UR într-un stadiu incipient al pregătirii sale.
Opt funcții comune PVP proces care constituie ca un set de caracteristici PVP
Funcțiile generale ale PVP includ:
1) prognozarea utilizarea tehnologiilor specifice și metodele de PVP și posibilele rezultate și consecințe ale fiecărui SD;
2) programarea compoziția și conținutul tehnologiilor selectate și tehnici de PVP;
. 3) Organizarea (administrativ, tehnologic, financiar, etc.) PVP;
4) promovarea artiștilor interpreți sau executanți, adică schimba ordinea PVP primit anterior din cauza circumstanțelor existente și nu anterior preconizate care să împiedice sau să contribuie implementarea SD ..;
Opt funcții comune PVP proces care constituie ca un set de caracteristici PVP
4) promovarea artiștilor interpreți sau executanți, adică schimba ordinea PVP primit anterior din cauza circumstanțelor existente și nu anterior preconizate care să împiedice sau să contribuie implementarea SD ..;
5) coordonarea interpreților, adică schimba ordinea PVP primit anterior din cauza circumstanțelor existente și nu anterior preconizate care să împiedice sau să contribuie implementarea SD ..;
6) acțiuni de monitorizare;
7) informând preparatul inițiator sau implementarea SD în timpul detașării;
8) formează o bază de date de arhivă a procesului.
În luarea deciziilor cu privire la procesul de planificare:
● misiunea și obiectivele organizației;
● starea mediului și impactul acesteia asupra viitorului organizației;
● strategie si tactici pentru a atinge obiectivele lor;
● bugetul;
● alegerea proiectelor de investiții;
● segmente țintă și de piață și de poziționare de bunuri sau servicii pe piețele-țintă;
strategii de stabilire a prețurilor; ●
● canale și distribuție a produselor de vânzare;
● dezvoltarea de noi produse și servicii;
În procesul de organizare a deciziilor:
● despre modul în care organizația a interacțiunii dintre divizii și angajați ai organizației;
● structura organizatorică;
● despre amploarea și distribuția puterii;
● despre reorganizarea companiei ca urmare a modificărilor obiectivelor stării mediului sau a organizației.
deciziile sunt luate în procesul de motivare:
● nevoile și cerințele de subordonați;
● că, în măsura în care sunt îndeplinite aceste nevoi;
● ce trebuie făcut pentru a îmbunătăți productivitatea subordonatilor;
● metode și tehnici de motivare a angajaților individuali.
deciziile sunt luate în procesul de monitorizare a:
● cum și pe ce indicatori ar trebui să evalueze rezultatele activității;
● cât de des trebuie să se măsoare acești indicatori;
● Ce metode și proceduri de control ar trebui să fie utilizate în procesul de gestionare a organizației;
● dacă organizația a reușit să atingă obiectivele;
● Ce modificări trebuie făcute în activitatea societății, în cazul în care obiectivul de afaceri nu este atins.
subsistemul de management
Management subsistemului - managementul în raport cu cealaltă organizație subsisteme (subsisteme de producție, servicii funcționale etc.).
Deciziile de management asociate cu nevoia de feedback-ul de control al entității să-l aducă la starea dorită.
Procesul decizional - un proces care are ca scop:
● găsirea de probleme ale sistemului;
● impact în scopuri de formulare (determinarea stării dorite a sistemului);
● să definească criteriile pentru atingerea obiectivelor de performanță;
● dezvoltarea de alternative de expunere, evaluare și selecție;
● pentru a face modificările necesare sistemului.
Conducerea soluții de management ca funcție a managementului