Există trei grupuri de obiecte de management strategic: compania, unități strategice de afaceri (SEB), precum și organizarea funcțională a zonei.
1. Întreprinderea ca întreg (grup de firme, Grupul, o instalație independentă sau de fabrică). 2. Strategic Business Unit (SEB). și anume un set de segmente și activități ale întreprinderii alocate pentru producție independentă, tehnică, comercială și politica regională produs de pe piață. domeniu strategic de afaceri ale companiilor Multiproduct mari, de regulă, este împărțită în unități de afaceri strategice. Strategic Business Unit - este unitate intra-organizațională, care este responsabil pentru dezvoltarea strategiei companiei intr-unul sau mai multe dintre segmentele de piață țintă. Baza de selecție a unităților de afaceri strategice bazate pe conceptul de segmentare a pieței. Segmentul - este alocată o anumită parte mod de piață, care pot fi puse în aplicare produse de întreprindere. Obiectele care aparțin unui segment trebuie să aibă caracteristici comune. Este posibil să se propună următoarele criterii de identificare a unităților de afaceri: 1 unitate de afaceri strategică are o anumită gamă de clienți și clienți; 2 unitate de plan de afaceri, în mod independent și să efectueze de producție și operațiuni de vânzare, logistica; 3 activități de unități de afaceri este estimată pe baza contului de profit și pierdere. Obiectivul principal al unităților de afaceri strategice - atingerea obiectivelor sale strategice: introducerea unei noi piețe, reducerea costurilor, creșterea cotei de piață, dezvoltarea de noi produse. 3. domeniul de aplicare funcțională, sau o unitate organizatorică - diviziunile structurale ale întreprinderii, orientate pentru a îndeplini funcții specifice și asigurarea succesului unităților de afaceri strategice și întreprinderea ca întreg: R & D, producție, marketing, finanțe și altele.
28. Evaluarea planului strategic: criterii cantitative și calitative
Evaluarea strategiei realizată prin compararea rezultatelor cu obiectivele. Procesul de evaluare este utilizat ca un mecanism de feedback pentru ajustarea strategiei. Pentru a fi eficiente, evaluarea trebuie să fie în mod sistematic și continuu. În mod corespunzător proces dezvoltat ar trebui să acopere toate nivelurile - de sus în jos. În evaluarea procesului de planificare strategică ar trebui să răspundă la cinci întrebări: 1. este strategia coerentă pe plan intern cu capacitățile organizației? 2. Are strategia implică nivelul de risc acceptabil? 3. Sunt resursele organizația trebuie să pună în aplicare strategia? 4. Faceți strategie de pericole externe ia în considerare posibilitatea? 5. Fie că această strategie este cel mai bun mod de a utiliza resursele firmei?
Există o serie de criterii, cantitative și calitative, care sunt utilizate în procesul de evaluare. Cantitativă: cota de piață, creșterea vânzărilor, nivelul costurilor și a eficienței producției, nivelul costurilor de distribuție și eficiență, cifra de afaceri, absenteism, profitul net, prețul acțiunilor, Norma dividende Rezultatul pe acțiune, randamentul capitalului, plățile pe titluri de valoare titluri de valoare. Calitatea: capacitatea de a atrage manageri cu înaltă calificare, extinderea clienților în domeniul serviciilor, cunoașterea în profunzime a pieței, reducerea numărului de pericole, utilizarea de oportunități.