3.1. Obiectivele și sarcinile de planificare a personalului.
Planificarea forței de muncă - o parte integrantă a planificării la întreprindere. Planificarea Manpower este indisolubil legat de alte planuri ale întreprinderii - un plan de producție, un plan de lucrări de cercetare. planul de afaceri, planul financiar, planul strategic, și altele. Dar alte companii au planuri de a lua în considerare deciziile de personal, în caz contrar aceasta va duce la consecințe nedorite.
În prima etapă de planificare a resurselor umane sunt stabilite pe baza principalelor sarcini ale obiectivelor întreprinderii. Acestea sunt realizate pentru a asigura eficiența necesară muncii cantitative și calitative la fiecare loc de muncă și la momentul potrivit.
In a doua faza de planificare a forței de muncă a dezvoltat strategia de resurse umane, în legătură cu condițiile generale de dezvoltare și renovare pentru a crea oficiale condiții preliminare și avansarea profesională a angajaților, să stabilească condițiile de lucru necesare în vederea organizării sale științifice și pentru a asigura punerea în aplicare a capacităților individuale ale fiecărui angajat.
În a treia etapă, obiectivele specifice ale fiecărui angajat și clarifică principiile de conducere în cadrul companiei.
Obiective specifice de personal constituie baza pentru dezvoltarea activităților umane, care reprezintă un set de măsuri care vizează realizarea scopurilor umane, obiectivele și strategiile, ținând cont de nevoile angajaților de la fiecare loc de muncă.
Planificarea Manpower are ca scop atât satisfacerea personalului de producție, precum și a intereselor angajaților și societății în ansamblu.
Scopul planificării - pentru a oferi companiei forța de muncă necesară și
determină costuri inevitabile astfel.
planificarea forței de muncă implică schimbări de urmărire în structura de calificare-cadru și, cel mai important, este conceput pentru a identifica nevoile viitoare de muncă, determină calitatea și cantitatea acestora într-o etapă mai devreme decât a fost până acum.
Un loc minunat în personalul planificării implicate în pregătirea măsurilor de adaptare la noile condiții de muncă de producție, la situația economică actuală. În același timp, cadrele sunt reduse, trecerea la poziții noi, pentru a atrage noi lucrători atât prin recalificarea celor mai în vârstă.
Planificarea Manpower este conceput pentru a rezolva problema creșterii profesionale și a carierei angajaților, crearea premiselor și condițiilor necesare. Personal format ar trebui să identifice mișcarea promițătoare a personalului în viitor.
Angajații folosesc sistemul trebuie să fie de așa natură încât să poată oferi cel mai mare impact asupra locului de muncă. Acest lucru poate fi realizat cel mai eficient decât în cazul în care abilitățile și înclinațiile angajatului cât mai mult posibil coincid cu cerințele aplicabile acestuia la locul de muncă. de formare și dezvoltare a abilităților contribuie la necesitatea unei calificări corespunzătoare ale angajatului anumit loc de muncă.