Optimizarea timpului de lucru
Timpul este adesea subestimat de resurse. Cât de multe și de ce să-l petreacă nu este de multe ori clar. Desigur, oamenii nu sunt roboți și nu pot lucra tot timpul, pentru a face fapte de muncă. pauze mici în timpul zilei de lucru, chiar de bun venit. Dar dacă pauză prelungită și a timpului de lucru nu este utilizat în mod eficient. Ar trebui să gândească și să acționeze în mod decisiv. La urma urmei, pierderea de timp este direct legată de pierderea de bani.
Deficiențele în organizarea muncii
Cel mai rău dintre toate, dacă lucrarea nu este organizată deloc. Fiecare angajat îndeplinește sarcina, pe care le consideră importante în acest moment. În același timp, un alt angajat poate petrece o jumătate de zi fără loc de muncă, chiar și fără să realizeze că colegul său nici măcar nu a procedat la documentul, pe care îl așteaptă. pierdere de timp, și de multe ori se promoveze lideri. Tintesc, prin încă cinci minute, o jumătate de oră mai târziu a ordonat să amâne aceste sarcini și de a face alte lucrări. Prin urmare, șeful organizației ar trebui să înceapă cu ei înșiși, problemele lor. Managerul de locuri de muncă pentru a organiza fluxuri de lucru, setați prioritatea pentru sarcinile.
Registry Absența timpului de lucru reglementări termene
lucru disciplina contabilitate timp are prezența sa. De multe ori, angajații se bucură de favoarea capului. O altă excursie la „afaceri“ oferă angajaților posibilitatea de a merge la frizerie și vizita un prieten. Chiar dacă șeful efectuează periodic verificări, este temporară. Un cuplu de săptămâni în spate, puteți rezolva afacerea lor în timpul orelor de lucru. Prin urmare, este important de timp și de prezență, de control a fost o constantă. Mai ales în cazurile în care angajații nu prezintă o productivitate ridicată, iar compania câștigă puțin.
Pentru probleme stabili rațional termene, termene. În cele mai multe cazuri, pentru multe tipuri de lucru este acceptabil. În cazul în care un angajat nu ține în timpul alocat, puteți vedea întotdeauna de ce și, dacă este necesar, pentru a da mai mult timp data viitoare.
În cazul în care obiectivele sunt simple, de multe ori repetate, este posibil să se stabilească standarde de timp.
Proiectul este de o mare importanță a programului de lucru. În cazul în care nimeni nu aderă la, managerul de supervizor sau proiect ar trebui să reflecteze la întrebarea „de ce este așa.“
Alternanța timpului de lucru și de petrecere a timpului liber
Sunt momente când liderii se află în spatele curba. Angajații lucrează în modul activ, până la punctul de toată ziua. Ca urmare, productivitatea scade, timpul de sarcină este întârziată din cauza oboselii obișnuite. De-a lungul timpului, oboseala se poate dezvolta in oboseala cronica si un cadru valoros poate fi considerat pierdut. Capul ar trebui să se uite cu atenție angajaților, ritmul lor personale. Și, de asemenea, dacă este posibil, în mod individual pentru a stabili programul corespunzător.
Este util să se ia în considerare o pauză în procesul de lucru. Cinci până la zece minute de odihnă după fiecare oră de lucru nu este permis să o productivitate mai scăzută. După grave proiecte, intense, este posibil să se aranjeze o zi de odihnă. Obosit, psihologic și mental personalul epuizat nu va da rezultatul dorit.
nefuncționare
Forțată pentru a opri temporar angajat poate completa dezvoltarea personală. De exemplu, pentru a trece testul. Sau face exerciții pentru a dezvolta o atenție. Citiți o carte la locul de muncă, vizitați un site profesional. Rolul capului este mare, pentru că el poate stabili un astfel de proces și să încurajeze pe cei care nu petrec timp în zadar.
În final, pauza poate fi umplut cu lucruri elementare pentru pe desktop în birou și în afara biroului.
În unele cazuri, eliminarea prostoed forțată poate utiliza un orar flexibil. De exemplu, este cunoscut faptul că proiectantul a terminat proiectarea si da-l la un typesetter nu înainte de prânz. De ce vin la o typesetter în dimineața? Poate că va petrece acest timp mai profitabil pentru ei înșiși și vor fi doar recunoscători.
Utilizarea optimă a timpului depinde de manager. Prin urmare, utilizarea cât mai mult posibil potențiale sfaturile lor, turnate și să caute modalități de a optimiza propriile lor ore de lucru.
Dacă doriți să vedeți ce și modul în care angajații își petrec timpul de lucru, încercați un sistem CRM gratuit „Business Simplu“. în care există un instrument pentru a evalua costul personalului temporar. Înscrieți-vă link-ul și invitați angajații în program.