Sistemul de angajare pe viață a lucrătorilor. Japonia este bine cunoscut pentru sistemul său unic de muncă pe viață. ocuparea forței de muncă pe durata de viață nu este un drept legal. Cererea sa de a tradiției.
ocuparea forței de muncă pe viață, mai degrabă un mod de gândire pe ambele părți, și a angajat și angajator și modul în care interacționează. De exemplu, atunci când profiturile companiei sunt în scădere, aceasta poate lua o varietate de măsuri de reducere a costurilor de până la reducerea dividendelor, dar la ultimul nu va concedia muncitori. sistem de angajare pe viață în care lucrătorii sunt în aceeași companie de la prima intrare pe piața forței de muncă, și până la pensionarea sa, a început să prindă contur în Japonia, la sfârșitul secolului trecut, atunci când pe baza atelierelor mici de producție au fost create întreprinderi mari.
angajare pe tot parcursul vieții oferă antreprenorilor activi și lucrătorilor dedicați care doresc să lucreze neobosit. Cu toate acestea, datorită specificității sale constă exploatarea capitalistă reală.
Scopul firmei nu este nici atât mai bine satisface nevoile angajaților săi cât posibil, și pentru a maximiza profiturile. Dar, chiar dacă ocuparea forței de muncă de viață obiectiv este benefică, în primul rând, capitaliști subiectiv simt că beneficiază angajații înșiși. muncitor angajat pe tot parcursul vieții cu primele zile ale firmei începe să se simtă stabilitatea poziției lor în viață. El este îmbibată cu încredere că, în cazul în care opereaza firma, este garantat ocuparea forței de muncă acesteia.
La atingerea 55a, în unele firme de 60 de ani, el se va retrage, iar compania îi va plăti plăți compensatorii. Așa cum am menționat mai devreme, în firmele mari japoneze sunt practicate diferite metode de ieșire din recesiune, dar muncitorii încearcă să nu recurgă la concediere. Pentru muncitorul mediu această stare de fapt este un factor motivant. În plus față de un sentiment de încredere, care, în sine, este foarte important, persoana se simte și bogăția de muncă pe viață a salariilor sale este în creștere.
În Japonia, după cum știți, de către cel mai în vârstă sau un veteran al companiei devine mai mult junior sau novice. Această abordare a evaluării angajaților își are rădăcinile în tradiția societății japoneze de a respecta batranii lor. În mare parte datorită sistemului de muncă pe viață, Japonia a fost în măsură să realizeze rata de creștere extraordinară a economiei, care, ulterior, miracolul economic japonez. După al doilea război mondial, economia Japoniei a fost subminată. Un sfert din stocul de locuințe și multe întreprinderi au fost distruse. Valoarea totală a daunelor de la distrugerea fizică este de aproape două ori mai mult decât întregul venitul național brut pentru exercițiul financiar 194 849. Inflația, cu toate acestea, a izbucnit în curând situația economică din Japonia a început să se stabilizeze.
În Occident, am fost convinși că firmele japoneze sunt controlate de oameni ignoranți în teoria de management.
Dar când în anii 70, în porturile din SUA pentru a descărca de oțel pe zi, timp de 5-6 mii de mașini de primă clasă, opinia sa schimbat drastic. Mulțimi de manageri și economiști din Anglia, Germania, Suedia, Franța și Statele Unite ale Americii s-au grabit în Japonia pentru a afla ce se întâmplă. Ieri profesorii japonezi erau convinși că este necesar să se schimbe ideile lor despre afaceri japonez. managementul afacerilor japoneze în doctrinele lor bazate pe ideea centrală că rezervele se află în oameni. 2.2.