Spune-mi când te-ai născut.
Baby Boomers. Potrivit lui Michael Semkina, valorile de bază ale generației baby boomer (născut în 1943-1963 gg.) - interesați de dezvoltarea personală, lucrul în echipă, spirit de echipa. creștere personală, cum ar fi angajații să înțeleagă capacitatea tot mai mare de a obține rezultate împreună, o echipă. Acum, aproape toate baby boomers ajunge la vârsta de pensionare. În ciuda acestui fapt, multe dintre ele sunt încă de lucru. Caracteristica de cele mai multe baby boomers din Romania - o sanatate de invidiat si rezistenta.
X. «Generația X caracterizat prin (1963 și 1983.): Dorința de a schimba, alegere, conștientizare la nivel mondial, vederi informalitate, speranță pentru mine“, - spune Mikhail Semkin. Această generație de angajați ar putea fi numit „singură generație“, care vizează munca grea și succesul individual.
Pe aceleași caracteristici ale „“ X „“ si spune Sophia Pavlova: „Aceștia sunt oameni care sunt obișnuiți să construiască cariera lor, treptat, de-a lungul vieții și să se deplaseze în aceeași direcție. Există mai multe exemple în care „X“ de lucru timp de 30-40 de ani, pe una și aceeași fabrică, întreprindere sau de stat instituției, în cazul în care se acumulează de ani de experiență, după ce a început cariera profesională cu cele mai mici niveluri. De obicei, - imediat după Bench institutului, unde au primit educație de specialitate ".
Cu toate acestea, lucrătorii tineri au o scuză. „Cota de“ Y „este necesar flux incredibil de informații și mediul profesional extern foarte instabil,“ Y „nu își poate permite să fie un expert într-o anumită regiune foarte îngustă și să lucreze în ea toată viața mea“ - spune Sofia Pavlov. Potrivit lui Michael Semkina, Generația Y - speranța principală și să sprijine companiile moderne ". De ce? „Această generație caracterizată printr-un nivel fără precedent de expertiză tehnică, creșterea cantității de muncă efectuate la domiciliu, exercitarea de noi cunoștințe“, - expertul continuă.
Potrivit lui Mikhail Semkin, aceste persoane vor fi principala forță de muncă pe piața forței de muncă în termen de zece ani. Cu toate acestea, atractivitatea „y“ pentru angajatori de astăzi se datorează nu numai la alfabetizare tehnice ridicate. Conform observațiilor Sofi Pavlovoy, nu atât de des acum este posibil pentru a satisface o persoană a generației, care lucrează în profesie -. De multe ori ei preferă să lucreze în zonele în care câștigurile mari posibil aici și acum, și este nevoie de ani de muncă grea pentru el " În prezent, atunci când companiile au nevoie de o mulțime de angajați din sectorul de servicii și manageri de mijloc, Y generație pot simți piața forței de muncă este destul de încrezător.
Z. Generația Z este prea mic pentru a putea spune nimic despre caracteristicile lor profesionale. „Deși este greu de spus care valorile da urmașilor săi generația Y, deoarece timpul este accelerarea și tehnologia se schimbă într-un ritm rapid,“ - este de acord cu Mikhail Semkin. Cu toate acestea, una dintre cele mai interesante idei exprimate articolele noastre anterioare cu privire la acest subiect.
De ce toți acești specialiști lucreze cu personalul? Dar, dacă punem întrebarea puțin diferit: „? De ce ai nevoie de un specialist în resurse umane“, totul va cădea în loc. „Inițial, termenul de Resurse Umane a spus că primul loc este un om,“ - subliniază Sofya Pavlova. Accentul de afaceri reorientat spre dezvoltarea umană. El a fost, mai degrabă decât active corporale devine activ important.
În plus, piața de personal intră într-o perioadă de luptă activă pentru fiecare solicitant. Pentru a câștiga, aveți nevoie pentru a oferi cele mai bune condiții pentru angajații talentați din fiecare generație. Este imposibil să se măsoare toate generațiile de aceeași măsură - „loc de muncă de vis“ prea diferit în ideile lor despre „Teoria generațiilor este foarte importantă pentru înțelegerea factorilor de conducere și motivația angajaților,“ - spune Michael Semkin.
Că "IKSU" bine, apoi "y".
Ce este „cele mai bune condiții“ în înțelegerea angajaților de vârste diferite?
Baby Boomers. Această generație, ca și notificări Michael Semkin este cea mai stabilă în cererile sale și se concentrează puternic asupra stabilității. Dacă creați un copil Boomer condiții stabile, „taxa“, le pentru a obține rezultatele pe care le puteți cu ajutorul unor stimulente non-financiare.
X. «Principala motivație pentru“ X «- este de a fi o parte integrantă a culturii corporative, încrederea în viitor și o structură organizatorică clară,» - spune Sofia Pavlova. Potrivit lui Michael Semkina, unul dintre motivatorii pentru membrii de lucru al acestei generații este abilitatea de a învăța pe tot parcursul vieții. În ceea ce privește motivația financiară, cum Sofya Pavlova de mai sus, X prefera un salariu fix. o parte variabilă prea mare salariul enervantă lor.
În plus, „y“ atragerea de companii în cazul în care puține restricții și interdicții. Generația Y valori atmosfera relaxată și stilul liber de comunicare, nu-i place să adere la codul vestimentar și du-te la o atenție. O altă recepție eficientă a motivației pentru generația care a crescut pe jocuri video - „mascare“ a esteticii de rutină de lucru ale jocului.
Nu trebuie neglijat
Puteți, desigur, pentru a se îngriji de off generații dintr-o altă teorie ca teoreticieni fiction. Dar companiile care respinge majoritatea tendințelor, inclusiv ciudateniile lor, inhibă dezvoltarea lor (ca, într-adevăr, și cei care le acceptă orbește și fără o analiză atentă). „Abordare specială a reprezentanților diferitelor generații, desigur, este necesar, - spune Sofia Pavlova. - După cum se spune, „pentru fiecare produs propriu comerciant“, iar acolo unde este necesar „X“, „Y“, aceasta nu va înlocui. Ideal atunci când există o relație simbiotică: „X“ ia patronaj peste „Y“, în timp ce ascultați tânăra generație preia de la ei și noi ".
Ce se poate transforma diferențele dintre generații neglijare? „Consecințele negative pot fi întotdeauna, cel mai adesea aceasta se datorează faptului că societatea devine un“ nu „candidatul său, - expertul continuă. - În cursa pentru cel mai rapid consilieri rezultat poate „personaliza“ persoana în poziția, ceea ce atrage după sine o dezamăgire timpurie, iar angajatul nou creat și compania, și a aceluiași consultant, care va fi necesar pentru a selecta un înlocuitor ".
„Având în vedere diferențele dintre generații, un profil psihologic al candidatului și o cunoaștere profundă a companiei client, consultantul va petrece mai mult timp de cautare - continuă Sofya Pavlova. - Dar, ca urmare a plus față de recompensele financiare vor primi, de asemenea, rezultatul ca un popor recunoscător ".
De asemenea, teoria generațiilor nu numai că ajută selectați personal pentru companie, dar, de asemenea, să ofere consultanță angajaților înșiși și concurenți. Iată cum puteți vedea Sofya Pavlova: „Piața dictează propria sa, iar acum“ Y „este mai ușor de a găsi un loc de muncă de visele lor, deoarece acestea sunt mult mai adaptabile,“ X „, așa cum s-ar putea nevoie de mai mult timp. Aici, sarcina principală de recrutare - să desemneze un candidat de importanță și individualitatea, astfel încât, dacă oamenii înțeles că nu poate fi în ea, și într-o combinație de factori și condițiile actuale ale pieței. Într-adevăr, datorită profesionalismului recrutorului, candidatul își poate îndrepta atenția spre alte zone, în cazul în care este posibil, înainte ca el însuși nu a mai văzut. "
În plus, potrivit expertului, în cazul în care condițiile sunt dictate de candidat, recrutorul este util pentru a înțelege particularitățile de generații și motivatori de fiecare pentru a face mai ușor de a „vinde“ le companiei și poziția.
În plus, utilizarea teoriei generații ajută la construirea culturii corporative. Acesta din urmă este cel mai eficient atunci când se bazează pe valorile generație de muncitori, reprezentanții companiilor în care majoritatea. În același timp, desigur, ar trebui să nu ignore interesele altor angajați.
Andrey Pavlyuchenko - Rabota.ru expert