Acest articol analizează aspectele teoretice ale externalizare logistice. Descrisă scopurile, obiectivele, beneficiile și logistica de bază externalizare.
Cuvinte cheie: externalizare logistichecky, obiective logistica outsourcing, avantajele de externalizare logistica, tipuri de logistica outsourcing
Kansk Colegiul de tehnologie.
Logistica outsourcing: scopuri, obiective, beneficii și de bază
Acest articol discută despre aspectele teoretice ale logistica outsourcing. Dezgustat scopul, obiectivele, beneficiile și tipuri de bază de externalizare.
Cuvinte cheie: logistica outsourcing, externalizare sarcini logistice, avantajele externalizării logistice, tipurile de logistica outsourcing
Natura organizației depinde în totalitate de alegerea între producție și achiziție, este vital pentru productivitate și competitivitate. În ultimii ani, datorită creșterii concurenței la nivel mondial, tendința de scădere a downsizing și concentrându-se pe costurile de organizare a activităților majore, manageri de opinii cu privire la problema de alegere a suferit modificări semnificative. Cursul luat să externalizeze sau căutați furnizori externi.
Deci, outsourcing este o metodologie avansată pentru crearea unor organizații extrem de eficiente și competitive.
Dar ne vom concentra pe externalizare logistică, iar definiția sa este mult mai extins.
Logistica externalizare sau „contracte logistice“ - este de a atrage o terță parte (sau cum o numesc a treia) a organizației de a efectua toate sau o parte din funcțiile logistice, în scopul de a îmbunătăți de afaceri.
Principalele obiective ale ausorsinga logisticii.
1) Reducerea costurilor de costuri de dezvoltare;
2) Costurile secundare sunt transferate de la DC la AC;
3) Este o oportunitate de a se concentra pe activitatea de bază, fără a deturna resursele pentru a oferi proceselor de afaceri;
4) Este posibil să se efectueze rapid și eficient modificările necesare în cadrul companiei, a redus durata proceselor tehnologice;
5) Când te duci la compania de outsourcing primește o compensație pentru un grad mai mare.
Externalizarea în întreprindere necesită un contract de parteneriat pe termen lung. Prin urmare, înainte de a transfera funcțiile de externalizare logistichskih modificările necesare atât în relațiile cu clienții, precum și în procesele interne ale întreprinderii.
Recent, un puternic val de externalizare a cuprins aproape toate organizațiile. Într-un efort de a reduce dimensiunea firmei la un nivel acceptabil, să se concentreze asupra valorii adăugate și a căror caracteristică principală a acestei companii, activitățile pentru a supraviețui și a prospera, organizațiile publice și private aplică principiul „de aprovizionare din exterior“ la mai multe funcții și activități care anterior au fost efectuate de către firme. Activități cum ar fi curățarea, de gătit și de siguranță, a fost mult timp un subiect de externalizare. Creșterea de externalizare în domeniul logisticii reprezintă eliminarea controlului statului asupra transportului, concentrându-se pe principalele activități, achiziții, inventarierea și extinderea programelor de calculator care gestionează sisteme logistice. La stocuri scăzute de erori materiale în aprovizionare este puțin probabilă, în special în cazul în care compania operează în „just in time“. Compania ofera servicii de transport a început să dezvăluie unor terți elementele de logistică. companiile de logistică au acum metoda de aprovizionare global de calculator, ceea ce reduce riscul în timpul transportului și crește prestigiul companiei. că nu ar fi posibil în cazul în care această funcție este realizată de către firmă.
Implicarea organizației - Comanditarul are mai multe avantaje:
1), deoarece organizația trimite o parte din funcțiile de contractori, are capacitatea de a se concentra toată atenția asupra activității de bază a organizației.
2) servicii de outsourcing de multe ori sunt mai puțin costisitoare decât să lucreze pe cont propriu.
3) posibilitatea de a reduce sediul organizației
4) o mai bună performanță a anumitor funcții ale firmelor organizații specializate
5) fiabilitatea serviciilor oferite de Comanditarul printr-o combinație de expertiză și experiență, reduce riscurile organizației
6) care oferă acces la un nivel mai ridicat de tehnologie
7) lipsa consumatorului expertiză sau resurse in-house organizație de outsourcing are posibilitatea de a utiliza resursele firmelor specializate
8) posibilitatea de a transfera responsabilitatea pentru îndeplinirea funcțiilor specifice.
În plus față de reprezentanții firmelor străine nu este nevoie de a angaja personal suplimentar și infiltrezi mai ales introducerea standardelor romanesti de contabilitate.
Principalele tipuri de externalizare:
1) externalizarea proceselor de afaceri, adică, un set de procese secundare, compoziția care este în continuă schimbare.
2) IT - outsourcing - este transferul executării oricărui IT - procese companii din afara.
3) Producție - externalizare hardware, un tip foarte comun de externalizare, în care grija exploatarea de bunuri imobiliare, inventarul bunurilor, etc. se află pe umerii companiilor de outsourcing.
4) externalizare industrială - atunci când întreprinderea este benefică pentru a implica contractori. decât să păstreze procesul de producție pe cont propriu.
5) externalizare Contabilitate - o variantă a software-ului de contabilitate.
6) de imprimare de birou Outsourcing - utilizarea tehnologiei la o companie specializată pentru imprimare de birou.
7) Externalizarea ca angajarea, adică, este angajarea de personal calificat fără înregistrare legală.
Din cele de mai sus, puteți răspunde la întrebarea de care au nevoie să externalizeze:
În primul rând, acest serviciu trebuie companiile care doresc să se extindă, de exemplu, la creșterea regionale la nivel național. Astfel, externalizarea logistica este necesar în primul rând pentru companiile care lucrează în domeniul întreprinderilor mici și mijlocii. Dar nu atât de simplu cum ar părea. Outsourcing logistica ar putea avea nevoie de orice întreprinderi în creștere, inclusiv foarte mare, care nu este profitabil să-și petreacă timp cu privire la organizarea logisticii interne. Toată lumea știe că extinderea companiei de a deveni mult mai greu pentru a rezolva problemele birocratice. în timp ce creșterea numărului de noi angajați numărul de instrucțiuni, comenzi și ordine în creștere doar exponențial. Externalizarea ajută companiile să scape de aceste probleme, distrage atenția managerilor din principalele obiective ale întreprinderii.
În al doilea rând, externalizarea logisticii ar putea fi necesare, companiile mari, este conștient de faptul că eficiența maximă poate fi realizată numai prin reducerea costurilor de producție. „Proprie“, departamentul de logistica afectează adesea creșterea costului de producție, pentru că trebuie să fie menținută constantă, indiferent dacă este încărcată sau nu. Când contactați compania de outsourcing aceste costuri pot fi evitate. Trebuie remarcat. că serviciul de logistică proprii poate juca uneori rolul de monopoluri interne, ale căror servicii sunt mult mai multe oferte de pe piață. Mulți antreprenori recunosc că atunci când serviciul logistic cu flota si depozite este o divizie structurală a companiei, real, valoarea serviciilor sale este aproape imposibil de urmărit.
În al treilea rând, utilizarea de operator logistic extern ajută facilita activitatea producătorilor interni, ale căror activități se bazează pe importul-exportul de produse, componente sau produse finale. Gama completa de servicii include livrarea de bunuri către și dinspre frontiera, vămuirii, depozitarea și punerea la dispoziție (în cazul în care clientul dorește) să le mențină în nivelul cerut de inventar.
Astfel, până în prezent, logistica outsourcing este una dintre cele mai eficiente modalități de a îmbunătăți rapid performanța de afaceri pentru o gamă largă de companii.