Introducere în poziția - un set de măsuri destinate pentru adaptare rapidă și eficientă a personalului nou. Programul de inducție, dezvoltat în organizație, asigură cel mai bun start la un nou membru al colectivului de muncă. Obiectivul său principal este de a familiariza noilor angajați cu regulile generale de lucru în regulamentul de organizare, de securitate și sănătate, cu noile condiții de muncă, tradițiile corporative și normele de comportament. Newbie trebuie să fie familiarizați cu activitățile generale ale organizației; cu colegii sai, in special cei care vor lucra direct cu el; natura muncii în sine; condițiile de muncă (legislația muncii, securității și sănătății de echipamente, planul general al clădirii, etc.).
În mod ideal, programul ar trebui să fie monitorizat de un angajat care este un începător supraveghetor, deși, în funcție de specificul organizației, aceste funcții pot fi efectuate de către diferiți angajați. Ei vor trebui să-și petreacă o anumită perioadă de timp în selectarea și pregătirea informațiilor furnizate de către noul angajat. Pentru a dezvolta biroul de administrare de program trebuie să fie abordată cu cea mai mare grijă. La urma urmei, primele impresii ale noului angajat cu privire la organizarea mai puternic și poate afecta motivația pe termen lung la locul de muncă și relațiile la locul de muncă. inducție nereușită poate afecta în mod semnificativ procesul de adaptare la echipa, și, astfel, să întârzie momentul în care angajatul începe să-și aducă contribuția deplină la organizarea.
inducție
Mulți angajatori o abordare greșită a problemei angajat bun venit în prima zi de lucru, organizarea spațiului de lucru pentru ea, prezentarea acestuia personalului. Punerea în aplicare a măsurilor pentru introducerea biroului unui nou angajat (sau angajatul a primit o promovare) va preveni apariția de o varietate de efecte negative.
Obiectivul principal al acestei proceduri - pentru a ajuta angajații să se adapteze la un mediu nou și pentru a atinge eficiența necesară în punerea în aplicare a funcțiilor de muncă în cel mai scurt timp posibil. Trebuie remarcat faptul că această procedură nu este de formare și nu oferă abilitățile și cunoștințele necesare pentru a efectua lucrările atribuite. Mai degrabă, este familiarizarea cu normele adoptate de organizație. De o importanță deosebită, această procedură este introducerea personalului de birou, pentru care poziția prima experiență de lucru. Prin urmare, pentru ei este necesar să se introducă mai detaliate și a extins cantitatea de informații.
Procedura de introducere a biroului este destul de natură generală și stabilește regulile și reglementările generale. Dar procesul de adaptare angajat este unic, atât în ceea ce privește calitățile sale personale, precum și din punctul de vedere al muncii sale.
· Statutul și nivelul de responsabilitate;
· Caracteristicile personale ale angajatului.
· Managerii de linie. Asigură pregătirea și punerea în aplicare a programelor de birou introducere la locul de muncă;
· Angajații care sunt în măsură să ofere sprijin și asistență în adaptarea angajatului reale;
· Colegii care lucrează în același departament sau în unități adiacente (Anexa 1);
· Personal Management Division.