• instituții interne (diferite tipuri de căsătorie, familie, statutul femeilor, situația copiilor, trecut și relațiile interne viitoare);
• instituții ceremoniale (având în vedere conceptul de ritual, în general, impactul acesteia asupra societății, felicitări, forme de adresare, titluri, decorații și haine, diferențele de clasă, trecute și viitoare ale ceremoniei);
• instituții politice (descris o gamă largă de semne ale instituțiilor politice - organizare politică, integrare și diferențiere și forme politice de putere, șeful politic: șefi, regi și cap politic așa mai departe complicat, organismele consultative, ansambluri reprezentative, ministere, autorități locale, militară judiciară, sisteme de control, legi, trecute și instituții politice viitoare);
• instituțiile bisericești (trasat istoria formării Bisericii din ideile oamenilor primitivi, vindecători, preoți, formarea ierarhiei bisericești, Biserica ca un sistem de comunicare socială, a bisericii și de stat relații cu trecutul și viitorul instituțiilor bisericești);
• instituții profesionale (analiza unei game largi de profesii - medici și chirurgi, dansatori și muzicieni, oratori și poeți, actori și dramaturgi, biografi, istorici, scriitori, judecători și avocați, oameni de știință și filosofi, profesori, arhitecți, sculptori, pictori și așa mai departe. d) .;
• interacțiune permanentă și de durată între participanții la conexiuni și relații;
• O definiție clară a rolurilor, drepturile și responsabilitățile care asigură interacțiunea fiecăruia dintre participanții la comunicare;
• reglementarea și monitorizarea regiunilor de interacțiune;
1. Funcții, forme și surse de
Procesul de formare a orientării individuale valoroase, așteptările sale, etc. - componenta majoră a instituționalizare.
Ca parte a statului, în cazul în care există și alte instituții, cum ar fi educația, mass-media a realizat o altă funcție importantă - socializare.
Toate cele de mai sus este de natură preponderent externă, formală de organizare, este manifestarea externă a disfuncțiilor, mai degrabă decât de fond, așa cum este descris mai sus.
Ca rezultat, 40-80% din produsul intern brut total de România este acum sub controlul lumii criminale. Criminalitatea economică și corupția în România devin cu adevărat proporții catastrofale. Mafia noastra „sunt în creștere lor“ „de capital nu este în sectorul formal al economiei, ci de Hapke de la bugetul de stat și mai multe milioane de dolari transferate băncilor străine.“ murdar
În virtutea motivelor desemnate și alte, în ultimul deceniu în societatea românească a fost o creștere rapidă a criminalității, care este în esență un caracter organizat, ca acționând pe baza unui lanț clar de comandă, specializarea și disciplina rigidă. Caracteristicile sale este planificată, distribuția penală a rolurilor, fiecare subiect are propriile interese și specializare. sume uriașe de bani obținute prin mijloace penale, pentru a mitui oficiali ai diferitelor agenții guvernamentale, din sat, cartier, oraș, la nivel regional, regional, național la centrele metropolitane.
- Acestea sunt create pentru punerea în aplicare a obiectivelor specifice, să caute cât mai repede și pentru a atinge acest obiectiv în mod eficient. Organizațiile sunt în același timp un mijloc și un instrument pentru a asigura funcția de a aduce oamenii împreună, reglementarea activităților lor pentru a atinge obiectivul, care nu poate fi realizat singur.
O trăsătură caracteristică a organizației, în conformitate cu A. I. Prigozhin, apare pe baza de diviziune a muncii, specializarea pe funcții. Organizațiile sunt construite vertical și orizontal. Structurile verticale sunt întotdeauna gestiona și subsisteme de control. Sistemul de control coordonează funcționarea structurilor orizontale. organizație de construcții realizează pe verticală, în scopuri de unitate acordă o eficiență de organizare și stabilitatea de funcționare.
- O trăsătură caracteristică a subsistemului organizație de control formează mecanisme și mijloace de reglare și monitorizare a activităților diferitelor elemente ale organizației lor.
Printre cele mai importante instrumente un rol important jucat de reguli instituționale sau intra-organizaționale care sunt create activitățile instituțiilor, cu puteri speciale. Aceste instituții să efectueze, să pună în aplicare reglementările în viața lor și sancțiunile aplicate acestuia. Cele de mai sus patru factori, în conformitate cu A. I. Prigozhina, dicteze ordinea organizațională, sistemul de obiective relativ stabile, relații și norme care reglementează relațiile și interacțiunile.
Organizația formală, de regulă, este rezultatul soluției în cauză administrativă, politică, se bazează pe diviziunea muncii, este inerent în specializarea profundă, activitatea unei astfel de organizații este în mod clar reglementată, din cauza reglementărilor legale, etc. Diviziunea muncii apare ca un sistem de stare - poziții, și fiecare dintre ele este dotat cu anumite funcții. Într-o astfel de organizație este sortata strict statutul oficial al similitudinii sarcinilor funcționale, de a crea o ierarhie: capul - subordonații.
Weber a susținut că principalul avantaj al birocrației - economice ridicate și cost-eficiență. Acesta oferă acuratețea și viteza de lucru, cunoștințe și consecvența procesului de management, secrete oficiale și subordonare, unitatea de comandă și de eficiență, de reducere a conflictului și respectul pentru profesionalismul minim colegi. Aceste, potrivit acestuia, principalele avantaje ale managementului birocratic al organizației.
Dar, la sfârșitul anilor XIX și începutul anilor secolului XX. el a făcut o mulțime de gânduri adevărate cu privire la pericolele reprezentate de o consolidare a birocrației în organizațiile formale, în societate în general. Weber credea că birocrația ar putea transforma într-o clasă, dacă activitatea sa nu este strict controlată de către stat. Printre neajunsuri majore el a numit birocrația ignorând specificul conflictului, activități în cadrul strict definit, un șablon, și anume, absența oricărei lucrări de creație, abuz de putere. Pentru a face față cu aceste și alte tendințe negative în activitatea birocrației, oamenii de știință sugerează, așa cum sa menționat mai sus, garanțiile sistem de control care limitează puterea de birocrați. Una dintre condițiile care dau naștere la putere absolută a birocrației, este considerată a fi lipsa de informații complete cu privire la activitățile lor. Această poziție este cu siguranță adevărat.
Cercetatorii americani P. Blau și Scott T. pe bună dreptate observat că birocrația tinde să uniformitate în sistemele de organizare. Eterogenitatea sarcinilor, funcțiilor și elemente ale organizației creează oportunități pentru introducerea inovațiilor în mașini și tehnologie, optimizarea mai mare a managementului, dar face dificilă pentru a ghida. Efectuarea unui experiment pentru a aduna mai multe date empirice, ei au dovedit că organizațiile care îndeplinesc sarcini simple, le rezolva mai bine cu structura de management ierarhic. Un grup care rezolva probleme complexe, care sunt de un caracter complex, arată cele mai bune rezultate dacă nu ierarhic, în timp ce structura orizontală a organizației atunci când relațiile organizaționale mai democratic, mai puțin zaformalizovany.
Birocrația se angajează să asigure că producția consolelor, elimină interesele personale ale subiecților implicați în managementul, pentru a traduce aceste interese în interesele generale ale organizației. Interesele materiale ale persoanelor fizice au mai puțin de a face cu obiectivele obiectivele organizației cu privire la existența unor părți specifice ale organizației, formele de existență a acestora, regulamentul. La vremea lui Marx vorbea despre existența unui anumit interes corporativ în birocrația de stat. În acest caz, scopul organizării formale transformat într-un mijloc de menținere a stabilității sale, interesele materiale ale elitei conducătoare.
Membru al organizației informale mai auto-suficiente în atingerea obiectivelor individuale și de grup, o libertate mai mare în alegerea formelor de comportament, interacțiune cu alte persoane ale organizării grupului. Această interacțiune este în mare măsură o chestiune de afecțiune personală, simpatie. Relațiile cu alte entități care nu sunt reglementate prin ordine, facility management, regulamente. Adresându-sarcini organizatorice, tehnice și alte diferă adesea creativitate, originalitate. Dar astfel de organizații sau grupuri fara reguli rigide, de disciplină și o organizație similară, grupul este mai puțin stabil, mai maleabil și susceptibile de a schimba. Structura și relațiile în ea sale sunt dependente în mare măsură de situația actuală.
Astfel, fiecare dintre soiurile de organizare are avantajele și dezavantajele sale. Managerul modern, un avocat, un antreprenor trebuie să aibă o idee clară despre acest lucru, să folosească cu pricepere în activitatea practică a punctelor forte lor.