Inducerea unui nou angajat
Introducere în poziția - un set de măsuri destinate pentru adaptare rapidă și eficientă (((adaptare))) personal nou. Programul de inducție, dezvoltat în organizație, asigură cel mai bun start la un nou membru al colectivului de muncă. Obiectivul său principal este de a familiariza noilor angajați cu regulile generale de lucru în regulamentul de organizare, de securitate și sănătate, cu noile condiții de muncă, tradițiile corporative și normele de comportament. Newbie trebuie să fie familiarizați cu activitățile generale ale organizației; cu colegii sai, in special cei care vor lucra direct cu el; natura muncii în sine; condițiile de muncă (legislația muncii, securității și sănătății de echipamente, planul general al clădirii, și așa mai departe. d.).
În mod ideal, programul ar trebui să fie monitorizat de un angajat care este un începător supraveghetor, deși, în funcție de specificul organizației, aceste funcții pot fi efectuate de către diferiți angajați. Ei vor trebui să-și petreacă o anumită perioadă de timp în selectarea și pregătirea informațiilor furnizate de către noul angajat. Pentru a dezvolta biroul de administrare de program trebuie să fie abordată cu cea mai mare grijă. La urma urmei, primele impresii ale noului angajat cu privire la organizarea mai puternic și poate afecta motivația pe termen lung la locul de muncă și relațiile la locul de muncă. inducție nereușită poate afecta în mod semnificativ procesul de adaptare la echipa, și, astfel, să întârzie momentul în care angajatul începe să-și aducă contribuția deplină la organizarea.
Pentru a gestiona procesul de introducere poziția corespunzătoare pentru a dezvolta un plan specific, care precizează data de finalizare a fiecărui element al programului și pentru a verifica în mod regulat punerea în aplicare a măsurilor. Acest lucru vă permite să dea o idee despre ce informații au însușit deja noul angajat, și ce - nr.
INDUCȚIA - familiarizarea umană cu noua lucrare. În general, acest proces (. Este necesar nu numai pentru incepatori, pentru prima dată a trecut pragul organizației, dar, de asemenea, pentru orice angajat atunci când se deplasează în cadrul organizației) poate fi descrisă ca activitățile desfășurate de către conducere sau în numele acestuia, pentru a se familiariza noului angajat cu organizarea de probleme sociale. prosperitate și securitate, condițiile generale ale operațiunilor de muncă și împărțire, unde va lucra. Acesta este un proces continuu pornind de la primul contact cu angajatorul. Mai jos este o scurtă listă de întrebări pe care ar trebui să se reflecte în partea de conținut, în satul B. El poate fi, de asemenea, util ca o planificare punct de plecare: organizarea - istoria, dezvoltarea, gestionarea și exploatarea ;. politica de personal; normele de muncă, inclusiv cerințele disciplinei; Servicii și beneficii pentru angajați; echipamente; o descriere generală a activității viitoare; normele adoptate în cadrul măsurilor de diviziune și de securitate; conectați un nou loc de muncă cu alte activități legate .; descrierea detaliată a operațiunii; vezi mai apropiați co-lucrătorilor; participarea angajaților în viața organizației și relații în echipă. În Procedeul B. d. Ar trebui să servească drept un mijloc eficient de relaxare aspectele negative asociate tranziției.
Rata și Spune-le prietenilor