Ce este o echipă de succes? Echipa de succes - o combinație a oamenilor potriviți și fluxuri de lucru eficiente. Nu toată lumea este gata să dea totul bun specialist într-un startup - aici necesită angajament și credință în succes. Este extrem de important flux de lucru eficient, care vă permite să salvați companiei flexibilitatea de a obține un rezultat stabil și pentru a evita „epuizare“ a participanților.
Înainte de a angaja oameni noi, asigurați-vă că aceste competențe nu pot lua membrii echipei. Un grup mare de mai dificil de gestionat: este necesar un timp suplimentar pentru a integra rezultatele muncii, și, desigur, o echipa mare este foarte scump.
În plus, startup-urile indică adesea faptul că, odată cu creșterea participanților echipei au accentul pe diferite părți ale proiectului. Acest lucru este benefic pentru proiecte la scară largă, a cărei direcție este clar definită, dar în etapa unui start-up conduce la faptul că, în locul întregului produs, fragmente dezvolta. Având în vedere posibilitatea de a „pivot“ (schimbări majore în cadrul proiectului), separarea de oameni pe mai multe fronturi de lucru duce la o pierdere de flexibilitate. Din fericire, aceste probleme amenință doar echipe cu zeci de participanți.
Deci, cum ai alege persoanele potrivite?
Pentru un start cele mai importante de mai multe calitati: capacitatea de a lua decizii, flexibilitatea gândirii, dorința de a aduce proiecte până la capăt. Aceste calități pot fi evaluate într-o conversație despre experiența anterioară a candidatului, comportamentul său în anumite situații. În stadiile incipiente ale constant trebuie să ia decizii privind o varietate de probleme mai mici, persoana care trebuie să ofere în mod constant de orientare în detalii, durează foarte mult timp și este ineficient într-o pornire.
Dându-și seama că persoana este potrivita pentru tine, este important să se determine dacă acesta este potrivit pentru echipa ta. Multe dintre proiectele cu care am lucrat, a rezolvat această problemă prin a te întrebarea „Ne place această persoană“ și „dacă suntem de lucru confortabil cu el.“ Este suficient la 15-20 de minute cu fiecare membru al echipei pe care prima impresie, care permite să răspundă la această întrebare. Această abordare este folosită nu numai start-up-uri, precum și unele dintre comenzile din Microsoft și de alte societăți care au o abordare de proiect, atunci când problema este rezolvată printr-o mică echipă eficientă.
Când îți dai seama că persoana are abilitățile necesare și va fi confortabil de lucru cu el, rămâne să estimeze potențialul său. Poate cel mai dificil lucru - pentru a vedea dorința persoanei de a stabili obiective ambițioase și să le atingă. Prietenii mei izGoogle, realizarea de interviuri, încercând să evalueze intuiția «googleness» Omul - o proprietate mitic care caracterizează caracterul adecvat al unei persoane la cultura și atmosfera din companie. Personal, prefer să evalueze potențialul unei persoane de entuziasmul său pentru lucrarea propusă - vă rugăm să se familiarizeze cu proiectele care ar putea avea de a lua parte, să se gândească și să propună acțiuni concrete.
Uneori, fondatorii start-up-uri nu doresc să-și petreacă timpul pe interviu cu echipa, argumentând că refuzul de a rupe oameni departe de locul de muncă. Aceste startup uita că oamenii - resursa principală. angajat necorespunzătoare, chiar dacă repede abandoneze serviciile sale să ia mai mult timp și poate provoca mai multe daune decât timpul necesar pentru a alege persoana potrivită.
Oamenii buni sunt greu de găsit, deoarece acestea sunt distribuite în această viață este extrem de rar, a găsit cea mai mare fericire, cu toate acestea, suficient timp, încorporate în angajatul de căutare, ar trebui să fie considerată ca o investiție, care va fi compensată în viitor. Și da, nu uitați să întreb de ce oamenii doresc să lucreze în mod specific cu tine. răspuns sincer la această întrebare este de multe ori a spus despre persoana mai mult decât orice altceva.
Obținem cele mai multe din echipa
Punerea în funcțiune - o structură mică și flexibilă. Este în flexibilitatea este cheia succesului. Salvați flexibilitatea este posibilă datorită rapide de luare a deciziilor, o înțelegere holistică a problemelor tuturor membrilor echipei și punerea în aplicare rapidă a funcționalității.
În primul rând, este important să se aloce timp pentru a discuta despre starea actuală și problemele majore. În timpul testului, modelul de afaceri și modificarea private este important să se întâlnească în mod regulat în persoană sau online, alocarea de o jumătate de oră de timp, la începutul sau la sfârșitul zilei de lucru. Tot restul timpului trebuie să se acorde pentru a lucra pe produs, cu partenerii și potențialii clienți.
Numărul de reuniuni interne ar trebui să reducă discutarea tuturor aspectelor importante în cadrul adunării generale de zi cu zi, având în vedere timpul de lucru al unu-la-unu - la locul de muncă. Reuniuni și apeluri telefonice au un impact negativ asupra eficienței oamenilor, făcându-le pentru a comuta între sarcini.
Este important să se mențină un nivel ridicat de motivare a angajaților. Noi nu ar trebui să se concentreze doar pe motivație financiară - nu este întotdeauna posibil să se încurajeze angajații într-o pornire, și nu funcționează atât de bine cum ne-am dori. Pentru a crește motivația doar doi pași simpli - sărbători și implicare.
Sărbătoriți realizările echipei - aduce un tort și o sticlă de șampanie în ziua lansării următoare, sau semnând cu clienții profitabile. Oamenilor le place să se simtă parte din echipa și a vedea evaluarea contribuției acestora la succesul de ansamblu. În plus, aceste sărbători sunt o altă oportunitate de a utiliza cel mai eficient instrument de motivare - mulțumiri.
Implicarea angajaților în diferitele aspecte ale proiectului, permițându-le să învețe și să se dezvolte. Posibilitatea de a motiva ei înșiși. Suficient pentru a organiza un schimb regulat de experiență între personalul: pentru a atrage dezvoltatorii de a construi planuri de marketing, implicarea marketing în planificarea produselor și suport tehnic. Un aspect proaspăt vă permite să idei și angajații noi se simt o mai mare responsabilitate pentru succesul afacerii ca întreg, nu doar pentru calitatea muncii în domeniul lor de responsabilitate.
Șef de Antreprenoriat Tehnologic, Managing Director, Fondul de Microsoft Finantare Seed