Cultura corporativă - o parte integrantă a oricărei organizații. Acesta este un set de valori morale, interese, hobby-uri, orice evenimente care pot uni angajații și să consolideze spiritul corporativ al echipei. Aceasta echipa este pivotul în crearea unei atmosfere specifice a culturii corporative a companiei.
De fapt, crearea și cultivarea echipei prietenoase de apropiați - un proces foarte laborios. Este necesar să-și petreacă o cantitate suficientă de timp pentru a găsi abordarea corectă pentru fiecare, și să păstreze mediul în care doriți să lucreze pentru binele comun al societății.
Pasul 1. Opredelitestil companie de îmbrăcăminte.
El are cu siguranță să se încadreze în tipul de activitate al întreprinderii. Ne-am oprit pe varianta cea mai acceptabilă în mod special pentru compania noastră. Noi nu avem un cod vestimentar strict, angajatul optează pentru o formă mai confortabil și convenabil de haine, singura cerință - pantofi detașabile.
Pasul 2. Crearea regulilor de conduită a angajaților.
Acesta poate fi stabilită pe 2 foi, și, probabil, la 50 ° C. În acest document pot include taxe, model de comportament în atitudinea colectivă a conducerii pentru certuri și conflicte, întreruperi de program. În compania noastră, există reglementări speciale „Probleme organizatorice ale vieții Gekos», care este foarte clar definite reguli de conduită în birou și dincolo. Pentru a se conforma cu toate aceste reguli, aveți nevoie de un sistem pentru a încuraja, poate fi cel mai bun personal de birou pentru a seta un exemplu pentru alții, punându-le pe „consiliul de onoare“.
Alexander Paramonov oferă un raport
Pasul 3. Decide cu privire la programul de formare.
În Gekos instruirea angajaților are loc în principal în detrimentul societății. Acesta poate avea ca scop îmbunătățirea calificării ca expert independent și o echipă sau departament ca un întreg. Formarea poate fi ca o parte obligatorie a culturii corporative, precum și o modalitate de motivare a angajaților.
În fiecare lună, angajații Gekos îmbunătăți abilitățile lor prin participarea la diverse evenimente, ateliere de lucru interne între departamente sau conferințe mari. Mai mult decât atât, unele dintre ele sunt la fel pentru ei ca vorbitori. De exemplu, Alexander Paramonov, director artistic al companiei noastre, atât de impresionat organizatorii «Seminaroom» proiect de informații pe care acesta este invitat să vorbească în mod regulat, la următorul eveniment.
moderator născut - Artem Gerashchenko
Dar putem spune acest lucru despre activitatea de seminar CEO-ul nostru - este puțin probabil să-l oricine poate concura în numărul de spectacole. Artem Gerashchenko - un orator născut, a cărui competențe poate invidie numai. In aceasta am fost convins încă o dată, ca el a moderat o secțiune a Ucrainei Forumul Regional de Internet, organizat în luna Gekos.
trebuie să fie încurajate în mod necesar participarea la diverse activități. Cel mai simplu mod de a încuraja - un stimulent de material, dar în angajații companiei noastre care participă la conferințe și seminarii, poate ca un bonus pentru a demonstra aceste cunoștințe seminarii in-house. În plus, un astfel de angajat devine mai multe proiecte interesante.
Pasul 4. Selectați strategia de festivitati corporative.
sărbători Cultura este fundamentul culturii corporative. În plus față de sărbătorile din calendar standard, sunt încurajate și incursiuni în natură, fără calendar motiv. Astfel de acțiuni - acesta este un loc minunat pentru team-building, cu scopul de team building și dezvoltarea de relații de încredere în afara biroului.
Pasul 5. Găsiți un loc pentru a vorbi.
Cu toate acestea, ceva ce ne face o echipa solida - este la fel de ciudat ar suna, o bucătărie. Acesta este locul unde puteți vedea toate chat-ul cu un coleg de peste o ceașcă de ceai, pentru a discuta despre următorul proiect la nivel mondial. Și în bucătărie am folosit pentru a juca la prânz în diferite jocuri, cum ar fi „Cyclops“, „Crocodile“, „Poker“ (desigur, în interesul). In joc, oamenii pot deschide un mod cu totul nou, arată cele mai bune calități lor.
Relaxați-vă pe munca necesară! Toată lumea trebuie să fie un moment în care el ar putea aduna gândurile sale, cred, găsi inspirație, iar acest lucru este important pentru mulți dintre biroul nostru ca suntem oameni creativi!
Pasul 6: Găsiți o modalitate de a aduce oamenii împreună cu alimente.
concurenței culinare în Gekos
Avem o altă veche tradiție - o competiție culinară. Acesta tipi arată abilitățile lor în gătit. Și inovare în birou - degustare părți. Ideea din spatele acestor evenimente este de a insufla în cultura angajaților de a manca o varietate de băuturi fine. Se combină oamenii de alimente - si ei vor lucra mai eficient.
Pasul 7. Aliniați circumstanțele.
În cele din urmă vreau să spun că personalul RA Gekos - aceasta este cea mai bună echipă, în care a trebuit să lucrez!