5. Managementul ca o unitate de control 12
6. Bibliografie 13
filozofi antici credeau că motivul pentru situația dificilă a societății, de regulă, este lipsa unui management adecvat sau de încălcare a vechime între oameni.
Cuvântul englezesc „management“ provine din rădăcina cuvântului latin „manus“ - mână; acesta a aparținut inițial domeniul managementului animalelor și a însemnat arta de gestionare a cailor. Mai târziu, acest cuvânt transferat în sfera activității umane și a ajuns să însemne domeniul științei și oamenilor și a practicilor de management organizațional.
Astfel, se pare că managementul și controlul - este practic un joc de definiții. Prin urmare, în literatura de tradus „management“ și „management“ sunt definite ca sinonime.
Cu toate acestea, trebuie remarcat faptul că noțiunea de „management“ este interdisciplinare în natură, și semantica cuvântului este foarte complex. Oxford fundamentale engleză dicționar definește managementul:
- Metoda, maniera de a face cu oamenii.
- Puterea si arta conducerii.
- Un tip special de aptitudini și competențe administrative.
- organ de conducere, o unitate administrativă.
Dicționarul de „management“ Cuvinte străine traduse în limba română cât și de management ca un set de principii, metode, mijloace și forme de guvernare.
În teoria și practica modernă sub conducerea se referă la angajat de management de proces (de control) individuale, grupul de lucru și organizația în ansamblu. Aproape toate bine-cunoscute enciclopedie străine interpretează conceptul de „management“ ca un proces de atingere a obiectivelor organizațiilor mâinilor altor oameni. Subiectul acestui proces este managerul.
Management - este un proces integrat de planificare, organizare, coordonare, motivare și control necesare pentru atingerea obiectivelor organizației.
Caracteristica cea mai evidentă a organizației este diviziunea muncii. Odată ce organizația merge diviziunea orizontală și verticală a forței de muncă, există o nevoie de a gestiona.
Deci, în organizație, există două forme organice interne de diviziune a muncii. În primul rând - această diviziune a muncii la componentele care alcătuiesc o parte din activitatea totală, adică, diviziunea orizontală a muncii ... Al doilea, numit pe verticală, separa activitatea de a coordona acțiunile din acțiunile propriu-zise. Activitățile de a coordona activitatea altora și este esența managementului.
Managementul este văzută ca un fel de activitate umană, care vizează realizarea unui scop sau scopuri specifice. Managementul trebuie să stabilească direcția companiei, pe care o conduce. El ar trebui să se gândească la misiunea companiei, stabilit obiectivele sale și de a organiza resursele pentru a obține rezultate, pe care societatea trebuie să dea societății.
Managementul îndeplinește funcția de antreprenor, gândirea și dirijați resursele în cazul în care acestea vor avea cel mai mare impact, cea mai mare contribuție la binele public.
Ca un domeniu specific de activitate și de gestionare a cunoștințelor are propriile sale probleme de bază, propriile abordări și provocări specifice.
În literatura de specialitate sunt diferite interpretări de control de gestiune în sensul cel mai larg al cuvântului. Cele mai frecvent utilizate abordări pentru definirea managementului esenței și conținutului sunt prezentate în Fig. 1.1.
Fig. 1. Abordări determinarea naturii și a rolului de administrare și management
ACTIVITATEA DE MANAGEMENT AS OAMENI
În XVII - XVIII secole. Managementul iese în evidență ca o activitate separată, o funcție separată, care, în scopul și conținutul operelor sale este fundamental diferită de funcția de producție. În această perioadă, a început apariția de management profesional.
Singurul lucru care distinge o companie de alta a industriei - calitatea guvernării la toate nivelurile.
În literatura de management intern, în multe cazuri, atunci când oamenii vorbesc despre management, acestea sunt, de obicei, referindu-se la cele două părți ale acestui concept - ca structura de management (staticii de management) și managementul ca proces (de control al dinamicii).
MANAGEMENT CA PROCES
Abordarea bazata pe proces de gestionare vă permite să integreze toate tipurile de activități de management într-un singur lanț interconectate în mod logic. Această abordare ne permite să reprezinte managementul ca un proces de realizare a funcțiilor interdependente care variază în spațiu și timp, scopul care este de a rezolva problemele și provocările organizației.
de control al procesului este procesul de informare, adică. E. Procesul de formare, percepție, transmiterea, prelucrarea și stocarea informațiilor. Trebuie remarcat faptul că managementul nu este limitat la informații, dar, de asemenea, informații este de neconceput. Cele cinci etape ale producerii, transmiterea și utilizarea informațiilor sunt puse în aplicare într-un număr de manageri și directori acțiuni în conformitate cu îndatoririle lor oficiale.
Dar principala sarcină a oamenilor de management angajate este utilizarea eficientă și coordonarea tuturor resurselor organizației (bani, clădiri, echipamente, materiale, forței de muncă, informații), pentru a atinge obiectivele.
Toate organizațiile au unele acces la aceleași resurse, dar productivitatea muncii lor este diferită. Această diferență este determinată de control al calității.
Productivitatea companiei înseamnă că echilibrul dintre factorii de producție (materiale, financiare, umane, informații și așa mai departe.), Care dă cea mai mare de eliberare cu cel mai mic efort. Prin urmare, productivitatea - una dintre sarcinile principale ale managerilor.
MANAGEMENT CA UNITATE DE MANAGEMENT
Managementul este identificat cu organismul sau unitatea de control. Fără ea, orice organizație ca o educație holistică nu poate exista și funcționa în mod eficient. Prin urmare, unitatea de control este o parte integrantă a oricărei organizații și este asociată cu conceptul de management al acesteia.
abordare bazată pe hardware pentru managementul se concentrează pe compoziția sa ierarhică structurală, cu privire la natura legăturilor între unități și elemente ale structurii de guvernare, cu privire la gradul de centralizare și descentralizare, pe autoritatea și responsabilitatea lucrătorilor.
Ca parte a structurii ierarhice a aparatului de control puse în aplicare funcții de control. La rândul său, unitatea de gestionare ierarhie își găsește expresia concretă în sistemul de control al unei anumite organizații. De fapt, structura de management - este forma de organizare a diviziunii muncii privind adoptarea și punerea în aplicare a deciziilor de management.
REFERINȚE
PRIETENI! Puteți comanda o lucrare unică a partenerilor noștri a24help.ru.
Important! Toate lucrările prezentate pentru descărcare sunt destinate pentru pregătirea planului sau pe baza propriilor sale lucrări științifice.
În cazul în care lucrarea este, în opinia dumneavoastră, de proastă calitate, sau ea a v-ați întâlnit deja, vă rugăm să ne anunțați.