Vom folosi cea mai recentă listă de referințe, să îndeplinească toate cerințele pentru completarea și aranjament, verificați pentru plagiat și va cheltui o asigurare suplimentară a calității, liber de imprimare lucrări în biroul nostru, apel și întrebați pe ce clasă ai protecție.
Cuprins
Este dificil de a supraestima rolul organizațiilor în societate, pentru că toată viața umană curge în cadrul diferitelor organizații. Familie, școală, echipa, care are loc de muncă sau de studiu, - diverse tipuri de organizații.
O trăsătură distinctivă a activității acestor organizații acum este faptul că acestea operează într-un mediu economic în continuă schimbare. Și pentru a supraviețui și să păstreze capacitatea de a dezvolta întreprinderi trebuie să se adapteze în mod constant la mediul lor. Acest lucru impune anumite cerințe pentru organizarea sistemului de control. Acesta trebuie să îndeplinească condițiile de piață actuale: să fie suficient de flexibil pentru a fi o tehnologie adecvată de producție sofisticată, să ia în considerare o concurență serioasă pe piața de mărfuri (servicii), să ia în considerare cerințele privind nivelul de calitate a serviciilor, ținând seama de incertitudinea mediului extern și alte cerințe.
Stabilitatea economică a organizației, viabilitatea și eficiența acesteia în condițiile de piață sunt indisolubil legate de îmbunătățirea continuă și de dezvoltare. Toate cele de mai sus conduce la relevanța temei acestei lucrări.
Pentru a atinge acest obiectiv este necesar pentru a rezolva următoarele sarcini:
- ia în considerare conceptul de organizație;
- pentru a studia proprietățile și structura, precum și tipurile de organizare a sistemelor de control;
- analizează activitatea de SRL „Magnit“.
concluzie:
Este dificil de a supraestima rolul organizațiilor în societate, pentru că toată viața umană curge în cadrul diferitelor organizații. Familie, școală, echipa, care are loc de muncă sau de studiu, - diverse tipuri de organizații.
În conformitate cu structura de guvernare se referă la un set ordonat de elemente legate între ele în mod constant pentru funcționarea și dezvoltarea organizației ca întreg.
Managementul organizației este de asemenea definită ca o formă de diviziune și de cooperare a managementului, care se desfășoară în cadrul gestionării caracteristicilor relevante pentru soluționarea problemelor și atingerea obiectivelor. Din această perspectivă, sistemul de control este reprezentat ca un sistem de alocare optimă a responsabilităților funcționale, drepturile și responsabilitățile, procedurile și formele de interacțiune între guvernele statelor membre și persoanele care lucrează în ele.