Conducătorii au nevoie de oameni înțelepți mult mai mult
înțelepți decât în conducători.
Abul Faraj
Utilizarea personalului - activități de management să dezvolte și să pună în aplicare un set de măsuri menite să asigure punerea în aplicare efectivă a muncii și a potențialului creativ al angajaților.
Utilizarea de personal ar trebui să îndeplinească obiectivele organizației. nu încalcă interesele individului și pentru a asigura respectarea strictă a legislației muncii în cadrul acestei lucrări.
Principiile de bază de utilizare rațională a personalului:
ü asigurarea ocupării forței de muncă rațională a lucrătorilor;
ü oferind o încărcare stabilă și uniformă a angajaților în timpul perioadei de lucru (zi, săptămână, lună, an);
ü asigurându-se că potențialul forței de muncă al angajatului, calificările sale, cerințele privind datele psihofiziologice ale postului oficial;
ü asigurarea diversității muncii prestate;
ü să asigure cea mai mare performanță posibilă la locul de muncă o varietate de operațiuni, punerea în aplicare a care ar fi incluse în lucru diferite grupele musculare si sarcini pe parti ale corpului diferite și organe ale simțurilor umane alternate.
Tabelul 3.3. Direcții de utilizare rațională a personalului
1. Realizarea echilibrului cantitativ și calitativ între locurile de muncă și lucrători din cauza: · plasarea adecvată a angajaților · consolidarea mobilității intra-organizatorice, care implică mișcarea forței de muncă, redistribuirea, rotația angajaților
3.Utochnenie și concretizării de angajare a personalului frontierelor, ținând seama de nevoile actuale și viitoare ale organizației
Estimarea potențialului real al lucrătorului muncii permite o abordare diferențiată a problemei includerii în sistemul de angajare a lucrătorilor cu diferite niveluri de handicap la diferite etape ale ciclului lor de viață.
În acest caz, lucrătorii cu un nivel scăzut de handicap (și printre ei - persoane cu vârsta de pensionare și preretirement, persoanele cu dizabilități, femeile cu copii mici, studenți) sunt considerate ca fiind o sursă suplimentară semnificativă a forței de muncă în condițiile de tensiune cu echilibrul resurselor de muncă în societatea modernă.
Prin această abordare, organizația va fi în măsură să obțină resurse suplimentare de muncă, utilizarea eficientă a unei părți substanțiale a potențialului său de muncă.
În funcție de capacitățile unui anumit angajat care are nevoie de modul preferențial de muncă, există patru opțiuni pentru rezolvarea problemei utilizării sale:
ü schimbarea de atribuire de locuri de muncă;
ü schimba în condiții de lucru;
ü schimbarea de muncă și de odihnă;
ü oferind un loc de muncă fundamental diferit.
Corectitudinea deciziei depinde de o înțelegere clară a ceea ce ar trebui să fie un mod de har. De exemplu, dacă o persoană care urmează să fie contraindicată în ceea ce privește concentrația de gaz, acesta trebuie să efectueze închise (greutate specifică și complexitate) în exterior. Asta este, pe care doriți să găsiți cea mai bună potrivire între misiuni de locuri de muncă, condițiile de muncă, regimul de muncă.
În acest caz, nu este vorba despre reducerea cerințelor la locul de muncă, dar angajatul în conformitate cu cerințele normale, care iau în considerare datele obiective ale angajatului și, în general, au contribuit la păstrarea sănătății sale. Numai în acest caz, angajatul va aduce beneficii concrete pentru ambele organizații și ei înșiși.
Review Întrebări
1. În ce scop, este necesar organizațiilor implicate în dezvoltarea propriilor angajați?
2. Care sunt principalele elemente ale postului oficial de model.
3. Ce metode de formare profesională.
4. Care sunt principalele etape includ învățarea procesului de planificare?
5. Ce fel de obiective concepute pentru a realiza munca de orientare profesională?
5. Care sunt elementele modelului include formarea sistematică?
6. Ce determină succesul programelor de formare?
7. Cum de a evalua eficacitatea programelor de formare?
8. Cum putem motiva angajații să participe la programul de formare profesională?
1. Analiza pentru a identifica problemele care necesită studiul fișei postului pentru ofițerul de post-ați selectat (tema 2).
2. Planificați succesiunea acțiunilor lor, în conformitate cu modelul de formare sistematice.
3. Elaborarea professiogram și ofițer model de post, care este atractiv pentru tine (revendicarea 1).
1. Alegeți o definiție termen corespunzătoare:
Orientarea profesională - este ...
3) - un sistem de măsuri pentru educarea elevilor și a solicitanților de locuri de muncă cu situația din domeniul cererii și ofertei pe piața forței de muncă, perspectivele de activități de dezvoltare, natura lucrărilor privind principalele profesii și specialități, condițiile și salariile, școli profesionale și centre de formare, și De asemenea, alte probleme obtinerea profesiei și ocuparea forței de muncă.
2. Alegeți o definiție termen corespunzătoare:
2) un document care să ateste conformitatea caracteristicilor individuale ale angajatului postul oficial de conformitate de reglementare.
3. Care sunt principalele subiecte incluse în professiogram structura?
A - informații generale despre profesia;
B - caracteristică procesului de muncă;
În - sanitare și de condițiile de igienă;
D - cerințele fiziologice ale profesiei salariatului;
D - o listă a cunoștințelor și abilităților necesare;
E - Cerințe pentru formarea și reconversia profesională a personalului.
4. Alegeți definiția corespunzătoare termenul:
Utilizarea personalului - este ...
1. A - activități de management pentru dezvoltarea și implementarea unui set de măsuri menite să asigure condițiile pentru creșterea forței de muncă și creativitatea lucrătorilor;
2. B - activități de management pentru a dezvolta și implementa un set de măsuri menite să asigure punerea în aplicare efectivă a muncii și a potențialului creativ al angajaților.
3. 5. Care sunt cerințele de bază să ia în considerare atunci când se utilizează personalul?
1) Utilizarea de personal trebuie să îndeplinească obiectivele organizației.
2) Utilizarea de personal nu prejudiciază interesele individului.
3) Utilizarea de personal ar trebui să răspundă nevoilor și obiectivelor sale.
4) Utilizarea personalului trebuie să asigure respectarea strictă a legislației muncii în cadrul acestei lucrări.
6. Identificați principiile de bază ale utilizării raționale a personalului:
1) asigurarea angajarea rațională a lucrătorilor;
2) oferind o încărcare stabilă și uniformă a angajaților în timpul perioadei de lucru (zi, săptămână, lună, an);
3) asigurarea respectării potențialului angajat al forței de muncă, abilitățile sale, cerințele privind datele psihofiziologice ale postului oficial;
4) asigurarea diversității muncii efectuate;
5) asigură cea mai bună performanță la locul de muncă o varietate de operațiuni, punerea în aplicare a care ar fi incluse în lucru diferite grupele musculare si sarcini pe parti ale corpului diferite și organe ale simțurilor umane alternate.
7. Setați secvența corectă a elementelor într-un model de formare sistematică.
1) determinarea nevoilor de formare;
2) alocarea resurselor;
3) monitorizarea formării;
4) Definirea obiectivelor educației;
5) pregătirea unui plan de formare;
6) Pregătirea programului de formare;
7) Punerea în aplicare a programului de formare;
8) evaluarea rezultatelor și a procesului de învățare.
Răspunsuri la testele la tema 3