În condițiile moderne de funcționare a întreprinderilor, rolul unui management eficient al resurselor umane. Scopul său principal este de a oferi întreprinderilor cu suficient personal cu calificările și experiența necesare, utilizarea rațională a personalului, ridicarea nivelului de productivitate. Gestionarea eficientă a personalului contribuie la creșterea volumului de producție și creșterea eficienței acestuia, reducând costul produselor fabricate și creșterea profitului obținut [1].
O contribuție semnificativă la dezvoltarea unor principii și metode de gestionare eficientă a personalului efectuate de astfel de oameni de știință economiști: Adamchuck VV Ponomarev AM Kibanov AY Berkutova TA Rudenko GG Cooper MP etc.
Scopul studiului este de a examina factorii și posibilitățile de utilizare mai eficientă a personalului în managementul întreprinderii.
În condițiile actuale de pe piață eficiența personalului merită o atenție specială din partea întreprinderilor. Utilizarea de personal - un complex de măsuri care vizează asigurarea condițiilor pentru punerea în aplicare mai eficientă a potențialului forței de muncă creatoare și fizică a lucrătorilor [1].
Utilizarea eficientă a personalului include:
1. Realizarea echilibrului cantitativ și calitativ între locurile de muncă și a lucrătorilor;
2. Utilizarea unor forme de muncă flexibile;
3. Clarificarea și specificarea limitelor de utilizare a personalului, ținând cont de nevoile actuale și viitoare ale companiei;
4. Identificarea potențialului de muncă al angajaților, asigurând condiții și organizarea muncii, contribuind cel mai mult la punerea sa în aplicare pe deplin;
5. Utilizarea unei abordări diferențiate a includerii lucrătorilor în sistemul de muncă cu diferite niveluri de handicap [3].
Se poate spune, de asemenea, că eficiența utilizării personalului în procesul de management al întreprinderii depinde de mai mulți factori:
1) științific și tehnic (nivel asociat cu dezvoltarea și utilizarea mijloacelor);
3) economic (referitoare la metodele de gestionare a personalului economic);
4) Organizationala (legat cu îmbunătățirea structurii și gestionării conținutului muncii).
Acești factori cresc utilizarea eficientă a personalului întreprinderilor sunt strâns legate între ele și interacționează pentru a forma un singur sistem.
Principalele premise pentru utilizarea mai eficientă a personalului în procesul de control necesar să se refere la aplicarea efectivă a intelectuale, manageriale, creativitatea personalului prin îmbunătățirea conținutului de funcționare, a muncii de excludere monotonie; asigurarea unor condiții normale de muncă, modul rațional de muncă și de odihnă, definirea competențelor angajaților, stabilirea caracteristicilor care afectează în mod direct sau indirect, eficiența muncii.
Cercetătorii moderni au identificat trei criterii principale de eficiență a utilizării personalului care sunt necesare pentru formularea și rezolvarea problemelor de raționalizare a acestora:
1) privat, local - cel mai mic cost al forței de muncă pentru producția de viață, cel mai mic cost al resurselor financiare materiale; rentabilitatea ridicată a producției; cel mai mic cost de producție;
2) generalizând - o rată ridicată a productivității muncii, rate ridicate de utilizare a mijloacelor fixe;
3) de calitate - cele mai bune condiții de muncă a personalului, respectarea normelor și reglementărilor privind munca, problema cea mai inalta calitate, la un cost rezonabil [2]. În situația economică actuală nivelul de eficiență în utilizarea personalului țării a scăzut în mod semnificativ în mai multe întreprinderi, care au arătat o creștere a numărului de șomeri.
Astfel, se poate concluziona că, luând în considerare efectul factorilor studiați și să se concentreze pe criterii de performanță-cheie selectate vor permite o utilizare mai eficientă și productivă a personalului în managementul întreprinderii.
Referințe:
Forumul Economic Internațional