1.4. Principiile de bază și direcțiile de utilizare rațională a personalului.
Utilizarea de personal este un complex de măsuri menite să asigure condițiile necesare pentru punerea în aplicare mai eficientă a potențialilor angajați muncii creative și fizice.
Utilizarea de personal ar trebui să îndeplinească obiectivele organizației, să nu aducă atingere intereselor individuale și pentru a asigura respectarea strictă a legislației muncii în cadrul acestei lucrări.
Personalul utiliza sistemul în organizație ar trebui să fie astfel încât lucrătorii să poată face cel mai mare impact asupra locului de muncă.
Principiile de bază de utilizare rațională a personalului necesar:
- să asigure angajarea rațională a lucrătorilor;
- să asigure o încărcare stabilă și uniformă a angajaților în timpul perioadei de lucru (zi, săptămână, lună, an);
- a se asigura că potențialul de muncă al angajatului, calificările sale, cerințele de date psihofiziologice de locuri de muncă, de producție în ansamblu;
- angajat de tranziție periodică de la un loc de muncă la altul (într-o săptămână, lună, etc.), care oferă o varietate de lucrări și flexibile pentru a manevra în procesul de producție;
- pentru a maximiza posibilitatea de la locul de muncă o varietate de operațiuni, punerea în aplicare a care ar fi incluse în lucru diferite grupele musculare si sarcini pe parti ale corpului diferite și organe ale simțurilor umane alternate.
Echilibrarea numărul locurilor de muncă, iar numărul de lucrători se realizează prin amplasarea corespunzătoare a lucrătorilor, precum și prin sporirea mobilității în interiorul implică deplasare a muncii muncitorilor de rotație redistribuire.
Plasare este în alocarea rațională a personalului de personal în unitățile structurale ale organizației.
Acesta ar trebui să țină cont de specificul producției noastre de calități psihofiziologice umane ale conținutului lucrării. În același timp, are două scopuri: a) formarea de grupuri de muncă active, în cadrul unităților structurale, și b) perspectivele de plasare, promovează creșterea lor.
În cazul în care este necesară plasarea să respecte următoarele principii:
Principiul corespondenței presupune conformitatea cu calitățile morale și profesionale ale cerințelor solicitanților de posturi de conducere substituibile.
În aplicarea principiului de perspective trebuie să fie luate în considerare o serie de condiții:
- determinarea duratei perioadei de funcționare într-o singură poziție, pe una și aceeași stație de lucru;
- capacitatea de a schimba profesia sau de specialitate, organizarea instruirii sistematice; starea de sănătate.
Fiecare organizație poate fi dezvoltată, și alte condiții, problema este numai în faptul că acestea contribuie la aplicarea principiului cifrei de afaceri, astfel cum stagnarea (îmbătrânire) de cadre asociate cu ședere prelungită în aceeași poziție, are un impact negativ asupra activităților organizației.
circulație a forței de muncă intra-datorat în primul rând la nevoile organizației, care este un complex de locuri de muncă sistem socio-tehnico-economice sunt în continuă schimbare sub influența progresului științific și tehnic. Prin urmare, fiecare organizație are capacitatea de a stabili o mai mare coerență între cerințele de muncă și dezvoltarea forței de muncă de calitate, precum și pentru a satisface nevoile diverse ale angajaților.
Următoarele cauze ale mișcărilor de muncă sunt cele mai frecvente:
- Furnizarea de oameni cu munca pe care el este mai consistentă;
- oferindu-i treaba lui, care este mai mare decât el întâlnește;
- pentru a promova dezvoltarea domeniu legat angajat, pentru a asigura interschimbabilitatea angajaților;
- prelungire experiență lucrător în scopul, de exemplu, atribuie un muncitor obișnuit de master și gestionarea de transfer de nivel inferior la cap de nivel secundar sau superior.
Acest proces micromovings caracteristică a producției moderne cu scopul extinderii al Organizației colective de muncă și cu proliferarea tot mai mare de suprapunere profesii.
O mai bună utilizare a personalului ar trebui să contribuie la și rotația personalului, adică. E. înlocuirea lor regulate, în conformitate cu principiul „găsi angajatul dreptul la locul potrivit.“
Când se rotește natura muncii poate varia foarte mult, iar în astfel de cazuri, lucrătorul este format cu abilități generalisti necesare în viitor, ca manager de producție.
Mobilitatea personalului intraorganizationala ar trebui să fie combinate cu un anumit grad de stabilitate de locuri de muncă, care este o condiție prealabilă pentru performanța de creștere în noua tehnologie intensivă de capital și creșterea cerințelor de calitate.
In Marea Britanie, de exemplu, de la 45do 51% dintre companii au implementat distincție mai puțin rigidă între profesii: lucrători de producție, având în vedere posibilitatea de a efectua operațiuni de întreținere de rutină și calificați-funcții ale altor lucrători calificați sau chiar abolit diviziunea muncii între muncitori, tehnicieni și angajații. Flexibilitatea de utilizare a personalului este de asemenea evidentă: în timpul de lucru flexibil: an de lucru flexibil, o saptamana de lucru comprimat, flexibil, flexibilitatea timpului de lucru, până la întreaga perioadă a vieții active, inclusiv posibilitatea de pauze plătite în ea pentru a îmbunătăți nivelul de educație și de calificare; o schimbare în domeniul de aplicare al organizării muncii, care își găsește expresia în cele mai înalte locuri de muncă de rotație, îmbogățind forței de muncă, crearea de echipe autonome, delegarea responsabilității de sus în jos, participarea lucrătorilor în management, etc.
Soldul calitativă a locurilor de muncă și a lucrătorilor ca factor în utilizarea rațională a personalului mijloace pentru realizarea coerenței între cerințele de creștere a producției și dezvoltarea forței de muncă de calitate.
Producția modernă face ca interpretul nu doar o nouă calificări profesionale, dar, de asemenea, cerințele fiziologice mai complexe, cum ar fi nevoia de o atenție sporită, gândire operațională, viteza de decizie, pe termen lung tensiune de memorie, lățimea câmpului vizual, viteza și acuratețea răspunsurilor, neuro-psihologice rezistenta . Contabilizarea acestor cerințe este necesară de urgență din cauza riscului de boli profesionale, accidente la locul de muncă, invaliditate timpurie. Trebuie remarcat faptul că situația din acest domeniu în România este extrem de nefavorabilă: mai 11tys pe an în întreaga lume. victimele primare ale bolilor profesionale. Filed Institutul Muncii, 4-60% a morbidității cu incapacitate temporară de muncă din cauza condițiilor nefavorabile și a forței de muncă organizație care are un impact negativ direct și indirect asupra performanței umane.
Printre premisele pentru o utilizare mai eficientă a personalului în legătură cu organizarea și condițiile de muncă, cele mai importante fiind următoarele:
2.Vozrastayuschaya trebuie să se asigure siguranța și fiabilitatea proceselor industriale.
Estimarea potențialului real al lucrătorului muncii permite o abordare diferențiată a problemei includerii în sistemul de muncă în organizarea lucrătorilor cu niveluri diferite de handicap la diferite etape ale ciclului lor de viață.
În același timp, angajații cu nivel redus al capacității de muncă (printre care -Face pensie și vârsta de pensionare, persoanelor cu handicap, femei cu copii mici, studenți) sunt considerate ca fiind o sursă suplimentară semnificativă a forței de muncă în condițiile de tensiune cu echilibrul resurselor de muncă în societatea modernă.
În funcție de capacitățile unui anumit angajat care are nevoie de modul preferențial de muncă, există patru opțiuni pentru rezolvarea problemei utilizării sale:
- schimbarea de atribuire de locuri de muncă;
- schimba în condiții de lucru;
- schimbarea de muncă și de odihnă;
- oferind un loc de muncă fundamental diferit.
Corectitudinea deciziei depinde de o înțelegere clară a ceea ce ar trebui să fie un mod de har. De exemplu, dacă o persoană care urmează să fie contraindicată în ceea ce privește concentrația de gaz, acesta trebuie să efectueze închise (greutate specifică și complexitate) în exterior. Asta este, pe care doriți să găsiți cea mai bună potrivire între misiuni de locuri de muncă, condițiile de muncă, regimul de muncă.
Soluție radicală complex pentru utilizarea persoanelor cu capacitate redusă de muncă este de a crea organizații specializate de locuri de muncă (în viitorul plantelor întregi, ateliere de lucru), cu un tratament preferențial de muncă și a condițiilor de muncă, capacitățile fizice și mentale adecvate ale lucrătorilor. În acest caz, nu este vorba despre reducerea cerințelor la locul de muncă, dar angajatul în conformitate cu cerințele normale, care iau în considerare datele obiective ale angajatului și, în general, au contribuit la păstrarea sănătății sale. Numai în acest caz, angajatul va aduce beneficii concrete pentru ambele organizații și ei înșiși.