atelier Formarea are loc pe baza ______________________
Distinge forme diferite de specializare a principalelor plante de producție:
În conformitate cu specializarea unităților de producție (magazine) determinat de fabricație structură fermă firmă poate fi:
Structura de management de
Deoarece complexitatea proceselor de producție și dezvoltarea științei managementului, a început să iasă în evidență unele funcții administrative, de obicei, luate ca urmare a repartizării funcțiilor în gestionarea:
Astfel de unități sunt numite servicii sau departamente: __________
Structura de management pe verticală pot avea orice număr de niveluri, dar cel mai bun este prezența a trei nivele ierarhice:
Fiecare unitate de producție (departament sau magazin) este organizat în locuri de muncă și este prezidat de șeful de la locul de muncă - __________
Locul de muncă poate fi _____________________________________
Locuri de munca pot forma _________________________________, apoi la următorul nivel de asociere - _______________________ în continuare ______________________________
Companiile de profil diferit din punct de vedere organizatoric, va fi un exemplu de realizare a unei structuri ferme de fabricație
Tipuri de structuri organizatorice de management
Fiecare firmă din organizație creează propria structură de management organizațional care îndeplinește obiectivele lor de afaceri și a nevoilor de dezvoltare în timpul companiei lor normale ciclu de viață în curs de dezvoltare în curs de dezvoltare în mod corespunzător și îmbunătățirea structurii sale organizatorice pentru gestionarea optimă a structurii organizatorice a companiei trebuie să îndeplinească cerințele de bază: _____________________________________________________ _
Toate structura de management organizațional au caracteristici comune, care să le permită să conducă la o serie de structuri organizatorice de management standard si clasifica
IIerarhicheskie sau managementul birocratic structură bazată pe ________________________________________________________________
Pentru a gestiona structura organizatorică a grupului includ:
Dezavantaje ale structurilor organizatorice ierarhice:
Unele variații structura de control ierarhic oferă o modalitate de a determina structura unității de producție Unitățile individuale de producție în sistemul de control funcții liniare și diviziunile din divizionare pot fi formate:
Structura de management Organic II - ______________________
Proprietățile de bază ale structurilor de management organice:
Principalele etape ale structurii organizatorice de management al firmei de proiectare
Structura organizatorică firma de management de proiectare necesare pentru a efectua atât în partea de sus și de jos a structurii ierarhice