Imaging (Imadzheniiring)
capacitatea de Walt Disney de a combina creativitatea cu raționalizarea strategie de succes în afaceri și cunoștințe publice de interogări ia permis să creeze un imperiu de divertisment de zeci de ani a supraviețuit creatorul său. Disney a realizat planurile sale pentru un succes companii creative. Acesta transformă imaginația în imagini percepute (vii) din beton și. El a ales mijloacele de expresie - filmul de animație, care caracterizează procesul fundamental al creatorilor genial: el a avut capacitatea de a traduce existent numai în imaginația din imagine în direct în mod direct și influența pozitiv pe alții.
Dreamer fără să nu Realist întruchipează ideea. Un critic și un visător fără un realist obține doar prins în conflictul în curs de desfășurare. Dreamer si realist s-ar putea crea, de a crea împreună, dar cât de bun sunt întruchipate idei fără critici. Criticul ajută să evalueze și să revizuiască produsul creativității (Critic - distructivă - distruge consilier excelent konstruktivnyy-). Există o poveste amuzantă despre un control, este mândru de ideile sale inovatoare, dar ratează critica perspectivele și realiste. Oamenii care lucrează în compania sa spus acest lucru: fiecare minut el dă în teorie, bine. una sau două dintre ele, wow.
O soluție eficientă la problemele este o sinteză a celor trei procese sau faze: Mechtatel necesare în timpul creării de idei și scopuri noi. Realist este necesară atunci când transformarea ideilor în experiența concretă. Criticul acționează ca un filtru de idei și anticipări, evitând posibilele probleme lor.
grup de control creativ
proces creativ Disney poate fi aplicat la un grup sau o echipă. Ciclul reclamei va fi o mișcare naturală între Dreamer (imagine de mare sau de vedere) realistul (diferență de micro-pași pentru a atinge un obiectiv mai mare) și critic (lipsesc unități de căutare și potențiale probleme).
Balance - este rădăcina, procesul creativ în grupul de criteriu principal de control. Deci, spun mulți lideri ai organizațiilor. Pentru a rezolva în mod eficient o problemă sau pentru a crea un plan de succes nu poate da preferință la oricare dintre etapele (stilul de gândire). Aceasta se datorează diferitelor tipuri de gândire reprezentate de Dreamer, Realistul și critic, atunci când încorporate în diferite moduri și se aplică ideile pentru a rezolva problemele.
Dreamer ajută la dezvoltarea de alternative și oportunități.
Realist ajută la definirea acțiunilor.
Criticul - evaluarea se transformă neașteptate și obstacole.
Deci, pentru a face față în mod eficient cu întregul grup, este important să se conecteze:
1. Toate cele trei etape ale ciclului de creație (Dreamer, Realist, Critic)
2. Diferite puncte de vedere ale tuturor membrilor grupului, în toate cele trei faze.
O parte cheie a creativității grupului de management este abilitatea de a trimite grup sau o echipă, în special, cognitivă și interactivă de proces, care a avut ca rezultat întregul ciclu de creație realizat. grup de control al procesului de creație implică utilizarea și aplicarea presiunii fizice și psihice necesare pentru a muta grupuri de la o etapă la alta creativitate. La Disney, de exemplu, a avut trei camere pentru diferite-visători, realiști și critici. În camera visătorului pe pereți atârnau imagini și imagini de inspirație, postere. Totul a fost într-o mizerie creativ - mai multe culori. Criticând nu este permisă în această cameră - un vis! Realiștii fiecare cameră animator avea un birou, dotat cu toate echipamentele moderne, instrumente - toate care ar fi necesare pentru întruchiparea fizică a viselor, mesele au fost stabilite într-o cameră mare, astfel încât toată lumea poate vorbi unul cu altul. Critica din cameră era un dulap mic sub scări, în cazul în care criticii ar putea lua în considerare schite creion și să le evalueze. Camera a fost întotdeauna aglomerat și cald. așa-numita „cameră de aburi“ ei.
În continuare este o descriere a modelelor cognitive și fizice de bază asociate cu fiecare dintre stilurile cheie ale gândirii:
Faza visător este axat pe viitor, pe termen lung. Din această poziție, ideea prezentată sub forma imaginea de ansamblu și dimensiunea mare defalcare - astfel încât să dezvolte noi alternative și opțiuni. Aspectul principal al etapei actuale Mechtatelya- largi perspective un plan sau idee specifică. Nivelul inițial de atenție - crearea planului de rezervor semnificativ sau o idee. Conform funcției Disney Dreamer - pentru a vedea în mod clar ochii mintii cum toate piesele într-o singură imagine este o poveste (imagine). Operează un visător? El stabilește obiective într-un mod pozitiv și obiectivele și posibilele stări dorite.
Pentru a simți la Mechtatel- util pentru a înclina capul înapoi în sus, să ia o poziție confortabilă, simetrică și relaxantă.
Scopul Realist este un vis devenit realitate în planul de lucru sau de produs. Ca un realist, pe care doriți să acționeze ca în cazul în care visul se poate realiza prin concentrarea asupra acțiunilor care conduc efectiv la realizarea visului. Obiectivul inițial de atenție cu privire la modul de a pune în aplicare un plan sau o idee. faza realistă în procesul de creație este mai mult axat pe acțiune ținând cont de intervalul de timp mai scurt decât Dreamer. Realist este mai mult axat pe tehnologie sau operațiuni.
Pentru a se simți un realist, stai drept, cu capul ridicat, cu ochii repezi sau puțin înainte, postura este simetrică și ușor îndreptate înainte. M-am gândit accentul ar trebui să fie: visul este realizabil, singura întrebare este cum să pună în aplicare planul sau de a întruchipa ideea; Vom discuta acțiuni specifice și identifică măsurile pe termen scurt. Este util în acest stadiu, să vă puneți în locul altor persoane implicate în planul de dezvoltare și uita-te la el din perspective diferite.
Faza critică urmează fazele visători și realiști. Scopul criticii - pentru a evalua planul sau proiectul prezentat, gândiți-vă la potențialele probleme și link-uri pierdute. critic eficient înțelege cât de important este de a vedea procesul din perspectiva oamenilor care pot influența planul sau proiectul sau pot fi afectate de aceasta. Inițial, principalul obiectiv critica - pentru a detecta eventualele probleme și a pierdut (link-uri care lipsesc), un plan separat sau soluții potențiale. critica de strategie, ajuta la evitarea problemelor prin luarea perspective diferite și de a găsi link-uri pierdute prin calcul logic și previziune.
Pose critici - să se abată în scaunul său, ochii și lăsă capul în jos și ochii miji ușor, o mână atingând bărbie sau pe față.
Criticii considera adesea cel mai respingător, dificil de a comunica cu oameni din cauza negativitatea aparente și tendințe contrar ideilor și sugestiile altora. Dar apar cele mai dificile probleme. când critică criticul nu mai este un vis sau plan .O foarte dreamer sau Realist. Simțiți diferența dintre cele 2 afirmații: „Ideea, prost,“ sau „Ei bine, un prost poate gândi este“.
Este important să ne amintim că critica, la fel ca orice alt comportament are o intentie pozitiva. Doi dintre criticul cel mai eficient al principiului dialogului cu următoarele:
1. Găsiți un scop pozitiv în spatele criticilor
2. Mutați critica declarațiile în cauză
Mai jos vom da un exemplu:
1 Ce te critica sau obiect la nimic în decizia sau planul?
2 Care este intenția pozitivă de critici?
3 Știind acum aceste intenții, ce întrebări pe care doriți să întreb despre un vis sau un plan?
Ia critici în cauză. În special, întrebarea „ce“ este util pentru a adăuga întrebarea „cum“.
Suma modelelor fizice cheie asociate cu Dreamer, Realist și critic
Visătorului, realist și critic includ de asemenea, anumite tipuri de întrebări.
Care este scopul proiectului?
Care sunt beneficiile potențiale?
Ce alte oportunități sunt acolo?
Ce altceva în viitor va conduce proiectul?
Care este intervalul de timp al proiectului?
Cine interpreți (actori?)
Care este primul. următorul pas?
Ceea ce confirmă (dovada sau feedback-ul) dezvoltarea continuă a proiectului?
Ce resurse avem pentru proiect?
Pe de o afectează în mod pozitiv sau negativ proiectul?
De ce apar obiecții?
Care sunt nevoile și așteptările lor?
În ce circumstanțe nu efectuează liderul de proiect?