Există mai multe motive care cauzeaza moartea companiilor. Care sunt cele mai eficiente?
Câțiva ani cu interes pot fi observate în țara noastră se îneacă în trecutul recent, liderii de piață. Puteți aminti criza mondială, un nod la transformarea industriilor și să caute cauzele în succesele concurenței. În fața ochilor mei în companii cu o capitalizare de mai multe miliarde schimbat trei directori generali în doi ani. Inutil să mai spunem despre stabilitatea companiei în astfel de circumstanțe? Uneori, o astfel de control este ca un joc Snap. Dacă te uiți pentru motivele, această versiune pare mai real.
Odată cu trecerea la o economie de piață în țara noastră, educația de afaceri vid umplut rapid școli MBA. Cel mai eye-catching arată manager de criză profesie, ca persoană capabilă de a conduce compania dintr-o scufundare abrupt. Oferta de astfel de școli este în creștere, iar prețul scade deja plin de tineret obrajii rumeni cu certificatele necesare. Timp de doi ani, ei percep toate secretele de gestionare a crizelor.
Ați putea fi, de asemenea, interesat în
Într-adevăr, ceea ce este dificil de acolo? Se agită procesele de afaceri, reduce personalul cu 10% tăiat „Bones“, rescrie proceduri. Sfârșitul acestor procese așteptările „parașuta de aur“ când părăsesc compania. Este mai dificil de definit astfel de „vindecători cu un topor,“ în cazul în care au obținut deja o diplomă de universitate europeană sau americană. Succesul lor poate arata plauzibil, dar numai până la un mod real de a lucra. Este posibil să se identifice aceste ar fi-specialiști într-un stadiu incipient al mută standard, pe care le fac prin citirea de la un notebook.
Cât de des se apropie de munca lor? Pentru a începe cu, formează o echipă sub el - managerul ar trebui să fie confortabil de lucru cu subalternii. Opiniile nu se potrivesc - la revedere! În acest stadiu, condus de personalități amorfe, acestea nu sunt obiecții.
Următorul pas a managerului, imediat după formarea echipei - adoptarea unui buget nerealist. Acționarii ar trebui să înceapă de la promisiunile și să dea carte blanche. Ca urmare, veniturile la an la an - plus 30%, cheltuieli - minus 30%.
Pentru punerea în aplicare a bugetului pentru costurile pot fi reduse cu 10-15% a statului. Acest efect pe termen scurt de salarizare de economisire este întotdeauna simțit în bani. Ajută-argumente despre balast ineficiente, tendința de a conduce companii, automatizare și robotică. Este mai bine pentru a da un exemplu de companii americane, există întotdeauna un povești lipicios-dulce succes fără nori. În paralel cu reducerile, tăiate Costa. În cadrul acestei măsuri pot fi luate pentru a înțelege nimic - pentru a cumpăra benzină de două ori mai mică decât de obicei, nu pentru a comanda consumabile de birou și hârtie pentru imprimante sau de a emite recomandări imprimate pe hârtie de pe ambele părți.
noi manageri spun că formează un nou cadru pentru suprimarea tuturor excitare. Numai ea poate reflecta procesul ideal de afaceri în toate etapele. Evoluțiile din ultimii ani - rezultatele din anii anteriori. De obicei, schimba toate „shtatku“ combina mai multe direcții, unele unități de producție ca o clasă. Nu există probleme de nerezolvat, dar inerția de gândire. În același timp managerii sunt raportate tuturor angajaților că societatea este de vremuri dificile. Criza mondială, uleiul devine mai ieftin, și tu - nu mai plăți suplimentare și cafea.
La momentul formării structurii paralizat circulația și angajații de angajare. Împreună cu reducerea de personal este o metodă de a ucide rece zone întregi de muncă: să-și piardă clienții corporate, furnizori cheie și manageri dedicate. Puteți trece pur și simplu un serviciu de resurse umane de management al afacerilor. Chiefs direcții doresc întotdeauna mai mulți oameni să lucreze mai eficient, dar acestea nu sunt principalul aici. Șef de HR - o persoană de încredere care nu le va permite să facă o greșeală. Împreună cu numărul de controale lăsați de afaceri justifică necesitatea pentru angajarea de personal ofițeri. A nu se confunda nu de resurse umane pentru afaceri și de afaceri pentru resurse umane! Această metodă este bună, pentru că nu trebuie să se gândească.
Pentru a realiza planul de venituri este necesar pentru a pune sarcina pe limita a realității. A fost ambiția ei trebuie să se reflecte în noile numere KPI. De exemplu, „fiecare kilogram de plăci trebuie să fie pregătite două kilograme Starling“. Cum? Aceasta nu este problema ta! Lasă-i să gândească și să lucreze mai bine, mediocritate. Ele se pot folosi mai multe cuie sau pentru a aduna cu grauri deja în interior.
Dacă în momentul de shake-up al companiei va avea dificultăți cu fluxul de numerar liber, este important să înghețe toate de dezvoltare viitoare. Este imposibil să se dezvolte ceva în cazul în care perioada dificila companie. Chiar și proiectele vitale pot aștepta până la „parașuta de aur.“
Pentru a distruge rapid managerii de afaceri va introduce un nou sistem de raportare. Acest lucru va permite acționarilor să confunde chiar și câteva luni. În plus, ar trebui sa apel konsalterov eminent mai bine dintr-o sferă cu totul diferită. Dacă afacerea dvs. - nu bunuri de larg consum, atunci konsalterov trebuie sa fie de acolo. Toate acestea pur și simplu: depozit raft cumpărător. Întregul buchet de te poate conduce în jurul valorii de degetul acționarilor la ultimul.
Managerul trebuie să-și amintească lucrul cel mai important, nu este rău, doar că el este mult mai inteligent decât mulțimea. La urma urmei, el are un MBA și un grad de orice universitate americană, în care locuitorii nu a fost niciodată. Dacă dai vreodată tremurul, atunci trebuie să ne amintim că Google pune angajații de la biroul de acasă, dar Zuckerberg promite să lanseze dirijabile cu Wi-Fi în deserturi.