Un bun lider stie companiei a fost un succes, este necesar să se acorde o atenție mult pentru angajații lor, încurajându-i în mod constant. În trecut, a fost foarte popular vot onoare, corporative, acum ei au aproape nici un efect și necesită alte metode.
O atenție deosebită în știința personalului de conducere este plătit metodele de motivare. Pentru a gestiona angajații fără conflicte și probleme, este necesar să se cunoască ce este motivația și toate tehnicile sale de bază.
Care este motivația de a lucra?
Motivația - este modul de a crea angajații doresc să lucreze mai eficient și să dea totul la maxim. Specialiștii există un motiv intern, pe care le conduce pentru a atinge obiectivele lor. Cu alte cuvinte, angajatul își dorește să-și îmbunătățească eficiența și de a îmbunătăți calitatea muncii lor.
Astăzi, cele mai frecvente metode de motivare a angajatilor - este evenimente corporate și premii. Dar puțini manageri cred despre faptul că angajații pastime violente la petreceri corporate nu vor ajuta în cazul în care există întotdeauna o atmosferă deprimant în birou.
Liderii care au o imaginație bogată, găsirea de noi metode de motivare și de stimulare a muncii. De obicei, există experți care sunt pur și simplu subestimate, nu pentru laudate un loc de muncă bine făcut, sau care nu sunt clasificați la o misiune interesantă.
Chiar și un alpinist real, sub masca lui de rigoare și responsabilitate dornici să audă cuvinte de mulțumire sau pur și simplu vrea să obțină o vacanță extraordinară.
Clasificarea motivarea personalului
Este cel mai bine cunoscute teorii ale motivației, care au format baza pentru formarea de diferite tipuri de motivare a angajaților.
Teoria F. Taylor. Potrivit lui, muncitorii sunt conduse de instinct, dorința de a satisface nevoile de nivel fiziologic. Pentru o mai buna gestionare a avea următorii factori:
- pe oră;
- constrângere;
- anumite standarde de performanță;
- anumite reguli care descriu modul în care sarcinile.
Teoria D. McClelland. Pe baza teoriei lui, există trei forme de motive umane: dorința de apartenență, dorința de putere, dorinta de succes. Liderii caută putere. Acei manageri care sunt obișnuiți să lucreze singuri, lupta pentru succes.
Teoria lui Maslow. Muncitorii de la fabrica de a satisface nevoile lor ierarhice. Aceasta este, de la cea mai mare la nizzhih:
1. fiziologice ca hrană, băutură, căldură, atunci există modalități de a supraviețui;
2. Siguranță. Dorința de a menține început fiziologic pentru a menține nivelul de trai;
3. Iubirea. Dorința de a fi acceptată în societate, echipa;
4. Recunoașterea. Dorința de a fi o persoană respectată în societate;
5. Auto-realizare. Dorința de a fi mai bine.
Există multe alte teorii, dar toate au o noțiune comună: există anumite metode de stimulare a angajaților în întreprindere.
Principalele metode de motivare a personalului în organizarea muncii de calitate superioară este împărțit în:
Formele corporale și necorporale ale motivației
Motivația financiară este împărțit în 2 grupe:
1. Sistemul de sancțiuni. În organizarea celor mai bune metode de flux de lucru utilizate sancțiuni. Aceasta este, în cazul în care un angajat nu funcționează, arată rezultate slabe, sau comite gafe, amenda sa decât să motiveze și să lucreze mai bine;
2. Sistemul de recompense. Modul opus, care este de a încuraja angajații să plătească prime pentru orice realizare, lucru bine făcut. Astfel, fiecare angajat știe dacă va îndeplini atribuțiile mai bine, este să depună eforturi pentru mai mult, el va primi un premiu.
motivare non-financiară are mult mai multe tipuri:
1. Lăudați pe cap. De fapt, această metodă de stimulare este foarte eficient, deși mulți și gândesc diferit. Superiorii publice și personale laudă solicitările pentru a merge mai departe, să depună eforturi pentru mai multe. Este din cauza acestei multe întreprinderi sunt încă folosite de bord de onoare, atât fizice, cât și virtuale;
3. Formarea în detrimentul societății. O modalitate foarte bună de a motiva, în cazul în care o companie oferă angajaților săi pentru a lua cursuri pentru a îmbunătăți abilitățile de cheltuiala societății;
4. O atmosferă bună la echipă. Lucrătorii sunt mult mai bine și de a face mai bine treaba lor, dacă acestea sunt într-un mediu cald, prietenos. Pe de altă parte, în cazul în care atmosfera este departe de a fi calm, nu se poate adapta la starea de spirit de lucru;
5. imaginea companiei. Mulți doresc să lucreze într-o organizație care toată lumea știe și produsele sau serviciile sale sunt în cerere mare, pentru că este de prestigiu. Acesta ar trebui să ia în considerare prestigiul companiei, nu numai pe piață, dar, de asemenea, în calitate de angajator;
6. evenimente sportive și culturale. excursii pe teren, excursii comune la concerte, teatru, sport - toate acestea este o motivație mare și face atmosfera din echipa de mai mult de o atmosfera calda si placuta. Angajații trebuie să aibă o bună odihnă, numai atunci vor fi capabili să funcționeze bine.
Fiecare administrator alege adecvat pentru ele însele metodele tangibile și intangibile moderne de motivare a personalului organizațiilor care vor corespunde activității sale, va contribui la maximizarea beneficiilor angajaților.
Metode moderne de motivare a personalului de management
Datorită metodei de realizare a obiectivelor. Metodele de motivare a personalului ar trebui să exercite o astfel de angajați influență care comportamentul lor este în concordanță cu cerințele de afaceri. Metodele moderne sunt diverse, dar ele pot fi împărțite în grupe:
- se concentreze asupra motivației individuale cerc restrâns de angajați cu aceleași motive și nevoi;
- Diagnostic utilizat pentru a evalua un anumit angajat, precum și metodele de motivare arată;
- organizatorice utilizate pentru a crea un sistem care să permită în organizație, cum ar fi dezvoltarea și introducerea sistemului de clasificare.
Problemele care apar în pregătirea motivației personalului
Metode moderne de motivare a personalului au propria lor complexitate. Fiecare manager gândește, cum să încurajeze angajații, dar fără costul ridicat, dar cu rezultate bune.
În plus, trebuie să creați un sistem de stimulente care ar adaptat cu ușurință la toate condițiile în schimbare.
De asemenea, este necesar să se definească în mod clar combinația optimă a unor metode de stimulare, care nu necesită cheltuieli mari din partea conducerii.
Cele mai multe metode moderne de motivare a personalului
După cum sa menționat deja mai sus, nu este în mod necesar în activitatea de organizare mai bună utilizare a formelor materiale și metode de motivare a personalului. Există mai multe moduri simple și interesante, care nu necesită cheltuieli mari de numerar.
pedeapsa umoristic cel mai rau angajați. Nu neapărat pentru a penaliza cel mai rau angajații pot veni cu diferite titluri pline de umor și titluri, care sunt date celor care nu pot face față cu munca lor. De exemplu, titlul de „luni Turtle.“
Divertisment. Multe dintre companiile de azi au zone de joacă în străinătate în cazul în care personalul se poate relaxa si uita despre problemele lor. Munca devine mai eficient, iar personalul nu a avut gânduri despre atmosfera modul deprimant la birou.
Cadouri spontane. Am lansat un personal mic pentru o stare de spirit buna nu poate să nu vă rugăm și de a stimula munca.
Membrii familiei atenția angajaților. Puteți oferi vouchere tabără sau sanatoriu pentru copii, pentru a da cadouri dulci pentru sărbători, pentru a garanta asigurări de sănătate pentru toți membrii familiei fiecărui lucrător.
Înlocuirea de atribuire a mai opțiunea de buget. Nu toată lumea își poate permite să dea premii angajaților restante. De exemplu, puteți da o persoană o vacanță neprogramată.
Acordarea celor care au o sănătate bună. Alte țări au practicat mult timp aceste metode de motivare și stimulente pentru personalul ca oferind premii pentru cei care nu sunt bolnavi pe tot parcursul anului și sunt supuse în mod constant un examen medical.
Acces gratuit la locul de muncă. Cea mai bună calificare pentru un anumit timp poate fi setat vizita program gratuit.
O mare varietate de premii pentru munca lor bune. De exemplu, un abonament la sala de sport, merge la un restaurant sau un film.
Desigur, un salariu bun - cel mai bun motivator. Toți managerii ar trebui să ne amintim un lucru: vin la ei pentru bani buni și carieră, și du-te - din cauza atmosferei apăsătoare și conducerea inadecvate.
Principalele metode de stimulente nefinanciare - cele mai bune opțiuni pentru o lucrare de înaltă calitate, fără mari cheltuieli.