tehnicile de motivare
Metode de motivare a angajaților - este o parte a culturii organizaționale. Scopul principal al acestor metode - pentru a asigura o implicare maximă a angajaților cu cunoștințele pentru a rezolva problemele comune ale organizației. În teorie, următoarele tehnici de motivare de bază [11] s.226-227:
Constrângerea - bazat pe un sentiment de teama de a fi pedepsit, de exemplu, sub formă de concediere, transfer la un loc de muncă plătit mai mic, o amendă și altele.
Recompensă - pe baza unui sistem de economice (salarii, bonusuri, participare la profit etc.) și non-economice (recompensă, recunoștință, etc) pentru a stimula munca extrem de productivă.
Solidaritatea - dezvoltarea valorilor și obiectivelor proprii ale lucrătorilor, care sunt aproape de valorile și obiectivele organizației se realizează prin convingere, educație, formare și crearea unui climat organizațional favorabil în organizație.
Solidaritatea ca metodă de motivare acordă o mare importanță în cazul în care apreciază în special rolul de grup și lucrul în echipă, și de a face eforturi pentru a crea un climat favorabil, care combină activitatea într-un singur integrat de personal.
Se aplică fiecare metodă de motivare sau combinații ale acestora, în funcție de condițiile specifice în care entitatea operează. Instituțiile administrative pe baza comenzilor și a directivelor, în special utilizarea tehnicilor coercitive privind disciplina, ordinea de afaceri, respectarea, standardele și alte cerințe necesare. Folosind motive de constrângere în echipe creative poate aduce daune extrem de mari, ceea ce determină căutarea de atenuare a energiei de teama de un rezultat negativ.
Utilizarea de atribuire se bazează pe nevoile teoriei afirmă că obiectivele, aspirațiile, valorile și comportamentele apar ca motive. Remunerația este credința omului în sine, dă speranțe pentru succesul în sarcinile, crește dorința de a lucra cu o eficiență sporită. Măsurile pozitive sunt mai eficiente decât negativ.
Sistemul de stimulare este necesar să se găsească echilibrul corect între recompensa si pedeapsa. Conducerea Backlash leagă activitatea angajaților provoacă emoții negative, creează o situație stresantă reduce un grad de satisfacție. În același timp, o evaluare pozitivă a activității crește stima de sine, motiva activitatea de muncă, îmbunătățește inițiativa creatoare.
Din păcate, există un declin în prestigiul muncii țării, în special în producția socială. Acest lucru se datorează faptului că o mare parte a populației, cu nici o posibilitate reală de a achiziționa diverse bunuri în detrimentul muncii onest și conștiincios, preferă să reducă nivelul propriilor pretenții, reducerea cererii. Ca urmare a vedea pasivitatea forței de muncă, și, în consecință pasivitate a consumatorilor.
Forma de manifestare a forței de muncă pasivitate a fost un declin în multe de interes în perfecționarea profesională și de competență profesională. Educație și muncă își pierd pozițiile lor. Ca parte a angajaților a crescut nemulțumirea cu dificultate chiar și cu o creștere a salariilor, ca sentimentul de nedreptate a crescut distribuției sale.
Astfel, starea de motivație astăzi se caracterizează prin următoarele caracteristici:
pasivitate totală a muncii;
importanța redusă a forței de muncă motive sociale, servicii, creșterea profesională și de calificare;
dorința de a avea un prestigios loc de muncă stabil,, de mare plătitor, care asigură nivelul necesar de nevoi;
rata ridicată a șomajului, în special în rândul tinerilor care nu pot găsi un loc de muncă în funcție de abilitățile lor;
moft stimulente monetare excesive,-nedootry niem anumite norme psihologice și etice atunci când se atribuie;
lipsa unor criterii clare și condiții de distincții de stat Jenny încălzire-, o reducere semnificativă a numărului de lucrători obișnuiți în rândul beneficiarilor;
în creștere protecționism în activitatea de numire și promovare, astfel încât managementul implicat quantiz - cadre Vanir.
Conducerea ar trebui să utilizeze toate formele eficiente de influență externă asupra de lucru, așa că, probabil, motivat sa extrem de munca.
Concepte de formare de formare
Motivația. Mobilul. Stimularea. Interese. Are nevoie. Încărcarea și descărcarea TION climat motivațional. Teoriile timpurii ale motivației. Teoriile moderne ale motivației. metode de motivare.
întrebări de control și sarcini
2. Identificați motivația principală a problemei.
3. Să descrie etapele motivației ca proces.
4. Cauzele problemelor motivaționale cu personalul.
6. Care este esența conținutului conceptului de motivație (teoria Maslow, D. McKay lellanda, F.Gertsberga).
7. Expand esența conceptului precesiei motivației (teoria V. Vroom, Adams J, L Porter. -. E. Lawler E Locke S.Skinera).
10. indicii ale stării actuale a motivației.
Referințe: 7; 10, 11; 15.