Succesul antreprenorial depinde de mai mulți factori, printre care cel mai important este mediul de afaceri intern este definit ca totalitatea ?? ennaya condițiilor interne ale organizației de afaceri. Într-o mare măsură, mediul de afaceri intern este subiectivă: ea depinde de antreprenorul însuși, competența sa, vointa intactă ?? eustremlennosti, nivelul de aspirație și competențe în organizarea și desfășurarea activității. următoarele subsisteme (factori) ar trebui să fie atribuită mediului de afaceri intern:
· Prezența unui volum extrem de important de echitate;
· Alegerea corectă a formei juridice a societății;
· Selectarea activităților;
· Selectarea echipei de parteneri;
· Cunoașterea pieței și de cercetare de marketing calificat;
· Recrutarea si managementul personalului, stimulentele financiare motivate;
· Un mecanism pentru a menține secrete de afaceri și altele.
De o importanță deosebită pentru dezvoltarea de afaceri de succes sunt plan de afaceri solid, previziunea și calcularea consecințelor apariției riscurilor anticipate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și punerea în aplicare a dezvoltării sănătoase a strategiei companiei. Factorii mediului intern ar trebui să includă, de asemenea, respectarea strictă a angajatorilor și manageri angajați de legile și reglementările care guvernează activitățile de acest tip de afacere, sau formele de organizare și juridice adecvate de organizare a afacerilor.
După cum sa menționat deja, va avea succes numai acei antreprenori care îmbunătățesc în mod constant abilitățile lor, sunt conștienți de mecanismul legal pentru organizarea și desfășurarea de afaceri, sunt în măsură să facă oferte, încheie acorduri de întreprindere și de a primi dividende cuvenite pe ele. Numai antreprenorii pot reuși, să aibă un obiectiv rezonabil pe termen lung, care trebuie să cunoască și să mențină Sun ?? e lucrătorilor din firmele care lucrează des ?? eznaya disciplina care fac o mulțime de muncă rodnică, Consiliul se supune ?? ennymi și apoi să ia decizii care au ca scop ?? Enes decât un succes de moment, dar pe termen lung.
Pentru mine, locul ideal pentru munca pare că în cazul în care există o stare de spirit bună, care fierbe de lucru. Locul de muncă ar trebui să radieze bucurie și pace, și pentru angajat și pentru decontare ?? etitelya. Acest lucru duce la o productivitate și creștere, precum și pentru a îmbunătăți bunăstarea persoanelor angajate de muncă. Atenție merită talentul fiecărui angajat. În cele din urmă, succesul oricărei operațiuni depinde de abilitățile individuale și capacitatea de a aplica aceste abilități. Se spune că lucrul cel mai important pentru noi - talentul ca atare, indiferent de domeniul de aplicare al proyavleniya sale „“.
Important în mecanismul de îmbunătățire a managementului companiei sunt factori, cum ar fi introducerea structurii flexibile a companiei, reorganizarea organelor de conducere, punerea în aplicare a principiului descentralizării, crearea de întreprinderi mici, a pus ?? ix noi drepturi și responsabilități. Astfel, șeful sub bază ?? companii eny au fost laid''obyazannosti foarte similar cu președintele Ruki medie compania „“ taxe ca rezultat al sub-bază ?? ix dobândit statutul ar fi o companie independentă de dimensiuni medii, cu integral ?? responsabilități EMI, reguli și motivare care Acesta aduce rezultate pozitive. Un rol important în îmbunătățirea gestionării company''Omron „“ a jucat o aplicație practică a concepts''predpriyatie de management - funcționar obschestva „“ ca motto-ul companiei: „“ Rabotat pentru o viață mai bună, o lume mai bună pentru Sun ?? eh „“.
de gestiune a sarcinilor în industria prelucrătoare este de a îmbunătăți managementul proceselor de producție Sun ?? EMI, dar managerul este foarte important să stăpânească mecanismul de predicție, procesul de planificare a producției. Potrivit lui K. Tateisi, antreprenorul trebuie să-l ia o regulă pentru a prezice viitorul și, în consecință, să reglementeze activitățile companiei, folosind feedback-ul.
Pentru a lua companiei la drumul de succes, este necesar, în conformitate cu K. Tateisi, în următoarele condiții (factori):
1) dezvolta un credo clar al companiei;
2) raportul dintre ?? intacte s companie cu un comportament natural al oamenilor (factorul uman);
3) distribuie ?? venituri ix;
4) spirit caracteristică (și proprietate comună);
5) conceptul de Soare ?? interes eobschey (dreptul de proprietate);
6) piață promițătoare (produse noi);
7) Tehnologia originală;
8) Conducerea efectivă.
În epilogul predprinimatelstva spiritului book''Vechny „“ K. Tateisi subliniază ideea că cea mai importantă realizare este crearea of''Omrona „spirit“ de concurență, ceea ce a permis companiei de zeci de ani fără frică să se uite în buduschee.Filosofiya''Omrona de control „“ bazat pe următoarele componente de bază.
· Patru trăsături ale unui loc de muncă ideală:
1) locul de muncă atractive;
2) angajați talentați;
3) satisfacerea gusturilor consumatorilor;
4) remunerația pentru muncă și diligență.
· Trei linii principale de gestionare a:
1) pentru a studia nevoile clientului;
2) pentru a aprecia fiecare angajat;
3) pentru a încuraja spiritul de competiție.
· Cele trei obiective principale pe termen scurt:
1) pentru a restabili structura profitului;
2) pentru a crea o infrastructură care îndeplinește cerințele noii societăți;
3) pentru a revigora organizația corporativă.
· Principii Cinci de operații:
1) Sun acțiuni e ?? sunt determinate de termen mediu și lung;
2) orientarea pe priorități;
3) operațiunile în timp real;
4) Optimizarea totală;
5) relațiile cu privire la principiile de onestitate și modestie.
Vă recomandăm cititorilor să citească cartea cu un creion K. Tateisi''Vechny predprinimatelstva „“ spirit, care va forma un mediu eficient vnutripredprinimatelskuyu pentru a evita multe greșeli și să aibă succes.
a se vedea, de asemenea,
Mediul de afaceri extern de mai sus necesită un anumit răspuns din partea organizației de afaceri privind impactul acesteia. Succesul sau eșecul reacției depinde de ceea ce există mecanisme în cadrul organizației și ceea ce sunt. [Citește mai mult].
mediul de afaceri extern în mediul de afaceri extern se înțelege ansamblul de condiții și factori care afectează dezvoltarea antreprenoriatului în țară, care funcționează independent de voința antreprenorilor înșiși. mediul de afaceri extern. [Citește mai mult].
mediul de afaceri extern. PS extern include următoarele subsisteme: 1. Situația economică din țară, regiunile; 2. Situația politică (stabilitatea, direcția de dezvoltare a societății și a statului); 3. Cadrul legal care stabilește în mod clar. [Citește mai mult].
Mediul de afaceri - care predomină în favorabilă socială îngrijitorul, situația sa politică, civilă și juridică, asigurarea libertății ehkon cetățenilor capabili să facă afaceri, pentru a satisface nevoile tuturor. [Citește mai mult].
Mediul de afaceri - care predomină în favorabilă socială îngrijitorul, situația sa politică, civilă și juridică, asigurarea libertății ehkon cetățenilor capabili să facă afaceri, pentru a satisface nevoile tuturor. [Citește mai mult].