Succesul antreprenorial depinde de mai mulți factori, printre care cel mai important este mediul de afaceri intern ca un anumit set de condiții de funcționare a organizației de afaceri interne.
mediul de afaceri intern este subiectivă, deoarece depinde de antreprenorul însuși, competența sa, voință, angajament, nivelul de aspirație și competențe în organizarea și desfășurarea activității.
următoarele subsisteme (factori) ar trebui să fie atribuită mediului de afaceri intern:
- prezența cantitatea necesară de capital propriu
- alegerea corectă a formei juridice a societății
- activități de alegere subiect
- selecție parteneri echipa
- cunoștințe de piață și de cercetare de piață de experți
- recrutarea și managementul personalului, stimulentele financiare motivate
- un mecanism pentru a menține secrete de afaceri
De o importanță deosebită pentru dezvoltarea de afaceri de succes sunt plan de afaceri solid. previziune și calcularea consecințelor apariției riscurilor anticipate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și punerea în aplicare a dezvoltării sănătoase a strategiei companiei.
Factorii mediului intern ar trebui să includă, de asemenea, respectarea strictă a angajatorilor și manageri angajați de legile și reglementările care guvernează activitățile de acest tip de afacere, sau formele de organizare și juridice adecvate de organizare a afacerilor.
Avea succes numai acei antreprenori care îmbunătățesc în mod constant cunoștințele lor, cunosc bine mecanismul juridic pentru organizarea și desfășurarea de afaceri, sunt în măsură să facă oferte, încheie acorduri de întreprindere și de a primi dividende cuvenite pe ele. Numai antreprenorii pot avea succes, care au un obiectiv pe termen lung este rezonabil, care trebuie să cunoască și să susțină toți angajații din companiile care a fost stabilite disciplina de fier, care la rândul lor sunt mult
interes practic pentru antreprenori este experiență în crearea mediului de afaceri intern K. Tateisi antreprenor japonez, care a descris în cartea sa „Spiritul etern al companiei.“ Esența managementului eficace, eficientă a companiei „Omron“. ne permite de a atinge succesul este de a oferi fiecărui lucrător posibilitatea de a câștiga suficient pentru a simți satisfacția muncii lor și de a participa la gestionarea întreprinderii.
Pentru a lua companiei la succesul de drum necesar pentru următoarele condiții K. Tateisi (factori):
- dezvolta un credo clar
- raportul dintre obiectivele companiei cu comportamentul natural al oamenilor (factorul uman)
- distribuirea veniturilor
- spirit caracteristic (și proprietate comună)
- conceptul de interes universal (proprietate)
- piață promițătoare (produse noi)
- Tehnologia originală
- leadership eficient