Succesul antreprenorial depinde de mai mulți factori, printre care cel mai important este mediul de afaceri intern ca un anumit set de condiții de funcționare a organizației de afaceri interne. Într-o mare măsură, mediul de afaceri intern este subiectivă: ea depinde de antreprenorul însuși, competența sa, voință, angajament, nivelul de aspirație și competențe în organizarea și desfășurarea activității. următoarele subsisteme (factori) ar trebui să fie atribuită mediului de afaceri intern:
· Disponibilitatea cantitatea necesară de capital propriu;
· Alegerea corectă a formei juridice a societății;
· Selectarea activităților;
· Selectarea echipei de parteneri;
· Cunoașterea pieței și de cercetare de marketing calificat;
· Recrutarea si managementul personalului, stimulentele financiare motivate;
· Un mecanism pentru a menține secrete de afaceri și altele.
De o importanță deosebită pentru dezvoltarea de afaceri de succes sunt plan de afaceri solid, previziunea și calcularea consecințelor apariției riscurilor anticipate, introducerea de noi tehnologii, diversificarea activităților, dezvoltarea și punerea în aplicare a dezvoltării sănătoase a strategiei companiei. Factorii mediului intern ar trebui să includă, de asemenea, respectarea strictă a angajatorilor și manageri angajați de legile și reglementările care guvernează activitățile de acest tip de afacere, sau formele de organizare și juridice adecvate de organizare a afacerilor.
După cum sa menționat deja, va avea succes numai acei antreprenori care îmbunătățesc în mod constant abilitățile lor, sunt conștienți de mecanismul legal pentru organizarea și desfășurarea de afaceri, sunt în măsură să facă oferte, încheie acorduri de întreprindere și de a primi dividende cuvenite pe ele. Numai antreprenorii pot avea succes, au un obiectiv rezonabil pe termen lung, care ar trebui să știe și să sprijine toți angajații din societățile care sa stabilit disciplina de fier, care face o mulțime de muncă rodnică, se consultă cu subordonații și apoi să ia decizii în cunoștință de cauză, care nu se concentrează pe succesul de moment și pe termen lung.
Pentru mine, locul ideal pentru munca pare că în cazul în care există o stare de spirit bună, care fierbe de lucru. Locul de muncă ar trebui să radieze bucurie și pace, și pentru angajat și pentru vizitator. Acest lucru duce la o productivitate și creștere, precum și pentru a îmbunătăți bunăstarea persoanelor angajate de muncă. Atenție merită talentul fiecărui angajat. În cele din urmă, succesul oricărei operațiuni depinde de abilitățile individuale și capacitatea de a aplica aceste abilități. Cel mai important lucru pentru noi - talentul ca atare, indiferent de domeniul de aplicare al manifestărilor sale ".
Important în mecanismul de îmbunătățire a managementului companiei sunt factori, cum ar fi introducerea structurii flexibile a companiei, reorganizarea organelor de conducere, punerea în aplicare a principiului descentralizării, crearea de întreprinderi mici, oferindu-le noi drepturi și responsabilități. Astfel, șeful unităților de bază ale companiei au fost atribuite „sarcini foarte asemănătoare cu atribuțiile președintelui companiei mediocru“, ca urmare a unor unități de bază dobândite statutul ar fi o companie independentă de dimensiuni medii, cu toate responsabilitățile, regulile și motivația care aduce rezultate pozitive. Un rol important în îmbunătățirea managementului companiei „Omron“ a fost jucat de introducerea managementului practicilor conceptului de „întreprindere - un slujitor al societății“, ca motto-ul companiei: „Lucrând împreună pentru o viață mai bună, o lume mai bună pentru toți.“
de gestiune a sarcinilor în industria prelucrătoare este de a îmbunătăți gestionarea tuturor proceselor de producție, dar managerul trebuie să stăpânească prognozarea, planificarea procesului de producție. Potrivit lui K. Tateisi, antreprenorul trebuie să-l ia o regulă pentru a prezice viitorul și, în consecință, să reglementeze activitățile companiei, folosind feedback-ul.
Pentru a lua companiei la drumul de succes, este necesar, în conformitate cu K. Tateisi, în următoarele condiții (factori):
1) dezvolta un credo clar al companiei;
2) raportul dintre obiectivele companiei cu comportamentul natural al oamenilor (factorul uman);
3) distribuirea venitului;
4) spirit caracteristică (și proprietate comună);
5) Conceptul de interes global (proprietate);
6) piață promițătoare (produse noi);
7) Tehnologia originală;
8) Conducerea efectivă.
În epilogul cărții „spiritul etern al companiei,“ K. Tateisi subliniază ideea că cea mai importantă realizare „Omron“ este de a crea un spirit de concurență, ceea ce a permis companiei de zeci de ani fără să se teamă uita în buduschee.Filosofiya de control „Omron“, bazat pe următoarele componente principale.
· Patru trăsături ale unui loc de muncă ideală:
1) locul de muncă atractive;
2) angajați talentați;
3) satisfacerea gusturilor consumatorilor;
4) remunerația pentru muncă și diligență.
· Trei linii principale de gestionare a:
1) pentru a studia nevoile clientului;
2) pentru a aprecia fiecare angajat;
3) pentru a încuraja spiritul de competiție.
· Cele trei obiective principale pe termen scurt:
1) pentru a restabili structura profitului;
2) pentru a crea o infrastructură care îndeplinește cerințele noii societăți;
3) pentru a revigora organizația corporativă.
· Principii Cinci de operații:
1) Toate acțiunile sunt determinate pe termen mediu și lung;
2) orientarea pe priorități;
3) operațiunile în timp real;
4) Optimizarea totală;
5) relațiile cu privire la principiile de onestitate și modestie.
Vă recomandăm cititorilor să citească cartea cu un creion K. Tateisi „spiritul etern al antreprenoriatului“, care va forma un mediu eficient vnutripredprinimatelskuyu pentru a evita multe greșeli și să aibă succes.