Numărul de lucrători cu normă întreagă-lucrător industrial și personal auxiliar stabilite pentru personal, care arată adresa secretă numărul de care este determinat de numărul de locuri de muncă, în conformitate cu tehnologia de producție, standardele de serviciu și munca în schimburi.
Calculul ingineri cerințele, angajații, MOS și de protecție se efectuează în conformitate cu structura de management al întreprinderii și de personal.
Numărul de securitate și de protecție împotriva incendiilor este determinată de numărul de posturi de pază, standarde de servicii și modul de funcționare și numărul de studenți - în conformitate cu cererea suplimentară de la lucru sau de a lua în considerare compensații pentru pierderea lor.
Metode de calcul a cerințelor de personal cantitative:
O metodă bazată pe utilizarea datelor privind timpul procesului de muncă
Datele privind timpul procesului de muncă ne permit să calculeze numărul de lucrători, al căror număr este determinat direct de complexitatea sa. Pentru a calcula utilizarea următoarea relație de tip:
unde n T - timpul necesar pentru a efectua un program prestabilit;
FT - normativ (util) fond de timp pentru fiecare lucrător de lucru;
R - coeficientul de conversie a numerelor de casă în condiții de siguranță în lista
unde n - numărul de produse pozitiile nomenclatura programului de producție;
Ni - numărul de produse nomenclatură poziția i-lea;
Ti - executarea unui proces (parte a procesului) pentru fabricarea de produse element de mărfuri i-lea;
N.prі T - timpul necesar pentru a modifica valoarea lucrărilor în curs de desfășurare, în conformitate cu ciclul de producție al articolelor nomenclatură i poziția mii;
KV - executie reguli coeficientul de timp (în literatura străină - nivel de performanță, nivelul de timp), care, la rândul său, este dată de:
Numărul de locuri de muncă poate fi determinată în mod diferențiat pe tipuri profesionale de muncă, pentru calificare complexitatea de lucru cu alocarea corespunzătoare a datelor de bază privind timpul de fabricare a produselor în funcție de parametrii calitativi ai cerințelor de personal.
În timpul calculelor folosesc un indicator, cum ar fi standard de fond de timp (util) de lucru. În cazul în care funcționarea în întreprindere diferă de elaborată de Ministerul, compania se așteaptă să dețină fond timpului de lucru, pe baza echilibrului de lucru al angajatului timp. Structura soldului și exemplul de calcul prezentat în tabelul. 2. Cum se calculează numărul de angajați ai metodei subiect, prezentată în tabel. 3.
Tabel 2. Balanța timpului de lucru pentru fiecare lucrător
O variantă a acestei metode este metoda de determinare a numărului de personal administrativ Cha folosind formula Rosenkranz într-o formă generală:
mi - numărul mediu de anumite acțiuni (calcule, procesarea comenzilor, negociere, etc ...), ca parte a tipului de organizare și administrativ i-lea de muncă pentru o anumită perioadă de timp (de exemplu, un an);
ti - timpul necesar pentru a efectua unitatea de m în tipul de organizare și administrativ i de muncă -lea;
T - timp în conformitate cu acordul de operare de specialitate de muncă (contract), în perioada respectivă a timpului calendaristic, luate în considerare;
td - timpul pentru o varietate de muncă, care nu pot fi luate în considerare în calculele de avans (planificate);
Kn.r.v - factorul de distribuție a timpului necesar;
Kf.r.v - coeficientul de timp real de distribuție.
Factor de alocare a timpului necesar Kn.r.v calculat după cum urmează:
Kn.r.v = Kd.r x Co x R,
în care Kd.r - coeficient luând în considerare costul de muncă suplimentară în avans nu au fost incluse în timpul necesar pentru un anumit proces miti Σ (de obicei, în intervalul 1,2 ... 1,4);
Co - coeficient ținând cont de timpul necesar pentru a personalului de odihnă în timpul zilei de lucru (stabilit la 1,12);
R - factorul de conversie numere de casă în condiții de siguranță într-o listă.
Coeficientul de distribuție Kf.r.v timp real este determinată de raportul total al timpului de producție la orice unitate de timp, calculate ca miti Σ.
Trebuie remarcat faptul că, în formula generală Rosenkranz utilizată pentru verificarea conformității numărului real de personal (de exemplu, orice unități) necesare, care depinde de sarcina unității.
Pentru a utiliza formula în planul de calcule Rosenkranz ar trebui să dea un aspect de genul:
deoarece valorile t p și Kf.r.v în acest caz, nu este cunoscut.
Metoda de calcul a standardelor de servicii
Numărul de standarde de servicii muncitorii CR se calculează cu ajutorul formulei:
norme de serviciu determinate prin formula:
în cazul în care FT - normativ de timp (util) de lucru pe lucrător fond zi (deplasare);
n - numărul de facilitate de întreținere specii;
t edi - timpul necesar pentru a efectua domeniul de aplicare al i-lea unitate a tipului de muncă;
PI n - numărul de unități de volum de i-lea tip de lucrări pe o piesă de echipament sau alt obiect de calcul (de exemplu, producția per unitate de suprafață);
T d - timpul necesar pentru a îndeplini funcții suplimentare muncitor, care nu sunt incluse în edi t.
Metoda de calcul a locurilor de muncă și numărul de reglementări
Această metodă este folosită în cazul metodei de calcul a standardelor de servicii, precum și numărul necesar de lucrători în numărul de locuri de muncă, precum și numărul de standarde stabilite pe baza regulilor de serviciu.
Numărul salariaților la locurile de muncă determinate prin formula:
număr de standarde a fost calculat după cum urmează:
După cum puteți vedea, calcula numărul necesar de personal este destul de simplu, iar rezultatele vor permite luarea de decizii în cunoștință de cauză să se asigure că personalul întreprinderii.
Capitolul 2.Planirovanie de personal are nevoie de exemplul „Alpha“.
2.1 Caracteristici generale ale întreprinderii.
Numele complet: Societate cu Răspundere Limitată „Alpha“.
Domeniul de activitate: productia de tamplarie.
Pe tamplarie de specialitate fabrica companiei fabricate. Designerul selectează aspectul produsului, care va fi cel mai atractiv pentru cumpărător.
Poate că performanța comenzilor individuale ale clienților proprii de proiectare.
Articole de tamplarie vândute la vânzare cu amănuntul, cât și în vrac prin contracte private cu clienții.
Este planificat să se extindă activitățile companiei pe teritoriul România.
Circuit de control organizațional.
Directorul general este angajat în personal, încheie contracte de furnizare a produselor către organizațiile și instituțiile au vizitat expoziția, o conferință pentru schimbul de experiență, este responsabil pentru furnizarea de echipamente în caz de uzură, îmbătrânire tehnică.
Directorul comercial asigură o aprovizionare regulată cu materii prime, efectuarea de cercetări de piață, efectuează calcule asociate cu schimbările tehnologice.
Contabil desfășoară toate activitățile financiare ale societății (calculul și plata impozitelor, distribuirea profiturilor, calculul și plata salariilor).
Designer dezvoltă proiecte și supraveghează performanța calitativă a acestora. Sub controlul său există trei calificați în domeniu, și să realizeze că implementarea cu succes a proiectului.
2.2 Calcularea necesarului de personal.
Se calculează numărul de personal care utilizează Rosenkranz cu următoarea formulă bazată pe datele sursă.
Numărul de acțiuni pentru a efectua munca:
A (lucru proiectant) - 500
B (produse de fabricație) - 3000
(Ansamblul produsului) - 300
Timpul necesar pentru a efectua o acțiune pe fiecare oră de lucru:
Și (activitatea designerului) - 5
B (produse de fabricație) - 10
(Ansamblul produsului) - 3
Luna (standard) fond timp de un angajat este contractat h - 170
Coeficientul de timp petrecut pe muncă suplimentară - 1.3
Consumatoare de timp factor în restul personalului - 1.12
Coeficientul sigur numerele de casă pe statul de plată - 1.1
Timpul alocat pentru diverse locuri de muncă, care nu au reprezentat în calculele de planificare, h - 200
Numărul real de unități, oameni. - 300
Timpul total de realizare a activității organizatorice și manageriale:
(500 x 5) + (3000 x 10) + (3 x 300) = 33400.
Factorul de alocare a timpului necesar:
Kn.r.v = 1,3 x 1,12 x 1,1 = 1,6.
Coeficientul de timpul efectiv de distribuție:
Numărul necesar de unități se calculează conform formulei Rosenkranz totală:
După cum se indică în datele brute, numărul real de unități este egal cu 300 de persoane. Astfel, calculul numărului necesar a arătat o lipsă de (16 pers.) Numărul efectiv de angajați.
concluzie
Un nivel calitativ nou de dezvoltare economică nu poate fi realizată fără utilizarea eficientă a personalului organizațiilor de toate formele de proprietate. Supraviețuirea și prosperitatea organizațiilor de pe piață depinde în primul rând de faptul dacă acestea au propria lor strategie de resurse umane, precum și de faptul dacă organizația va fi în măsură să pună în aplicare în mod consecvent această strategie în practică. O parte importantă a managementului resurselor umane este de planificare și prognoză a nevoilor de personal. Planificarea eficientă a forței de muncă are un efect pozitiv asupra performanței organizaționale prin optimizarea utilizării de identificare a personalului și utilizarea productivă a capacității profesionale a personalului, stabilirea unui cadru pentru recrutarea și selecția sistematică, reducerea costurilor totale forței de muncă datorită politicii coerente și active bine gândită, pe piața forței de muncă.
Programarea de recrutare este realizată folosind diferite metode: buget, echilibru, de reglementare, matematică și statistică și grafică. Fiecare dintre aceste metode are domeniul său de aplicare, avantajele și dezavantajele.
A avut loc în al doilea capitol calcularea cerințelor de personal în cadrul companiei „Alpha“, a arătat că există o lipsă de numărul real de angajați, aceasta provine din faptul că resursele umane de muncă, inclusiv personalul de planificare, organizare efectuat în mod spontan.
Pentru a remedia această situație, trebuie să înțelegem, în primul rând de către managementul de vârf al organizației, o politică cuprinzătoare de personal. Ca parte a acestei politici ar trebui să fie o atenție sporită la nevoile de planificare și de personal de prognoză. Planificarea ar trebui să acopere cea mai posibilă perioadă de timp și să fie strategică. Trebuie să ia în considerare măsuri pentru a atrage și menține personal. În plus, trebuie să-și planifice măsuri de promovare și dezvoltare a personalului. Ca urmare a poziției firmei pe piață trebuie să fie consolidate.