Evaluarea personalului - este o tehnologie de sistem, care necesită o pregătire specială. Pentru punerea sa în aplicare calitativă necesită nu numai cunoașterea etapelor de implementare a acestuia, dar, de asemenea, competențe specifice în acest domeniu. În primul rând, competențe furnizează informațiile necesare și interpretarea corectă (în special se referă la evaluarea caracteristicilor psihologice). Un factor important aici - o pregătire profesională specială, evaluarea experienței de oameni de diferite posturi și organizații.
Când vă decideți ceea ce doriți să-l facă și să aleagă profesioniștii din domeniul evaluării, este important să se identifice modalități acceptabile de a rezolva această problemă și sunt de acord cu privire la proiectul de buget, știind cum urmează să fie recuperate această investiție. În acest moment, s-ar putea fi oferit pentru utilizarea diferitelor metode de evaluare a profesional importante calități ale personalului, de exemplu:
Centrul de EVALUARE;
Jocuri de afaceri;
teste psihologice;
metoda evaluărilor experților;
interviu structurat.
Ceea ce dă șeful evaluării personalului? Scopul evaluării personalului este de a examina gradul de pregătire al angajatului de a efectua exact tipul de activitate pe care el este angajat, precum și identificarea nivelului potențialului său de a determina perspectivele de creștere profesională și de carieră. Astfel, evaluarea personalului este una dintre cele mai importante instrumente în dezvoltarea și implementarea unui sistem eficient de gestionare a personalului, iar printre cele mai importante componente ale pieselor de management al oricărei organizații.
Evaluarea personalului va permite managerilor să facă astfel de proceduri de personal mai eficient. ca:
recrutare;
deplasarea intra;
înscrierea în rezervă pentru promovare;
recalificare și perfecționare;
punerea în aplicare a sistemului de motivare a personalului;
optimizarea sistemului de salarizare.
Având grijă de echipa, o căutare profesională și de selecție a personalului, instruirea specialiștilor săi crește prestigiul organizației în ochii angajaților și clienților săi.
Evaluarea personalului permite să detecteze și să verifice următoarele caracteristici importante:
caracterul complet al îndeplinirii îndatoririlor oficiale;
comportamente și de personalitate, punctele forte și punctele slabe ale fiecărui angajat, zonele preferate de lucru pentru toată lumea, ceea ce va duce la o creștere a productivității muncii;
eficiența angajatului, specificați taxele;
nivelul de competență al angajatului;
compară rezultatele individuale cu cerințe standard (nivelurile și specificul pozițiilor);
contureze perspectivele de carieră ale individului, determină programul de formare a abilităților necesare;
ține evidența modificărilor aduse angajatului pe parcursul ultimei evaluări.
Evaluarea personalului include în mod necesar o evaluare a compatibilității psihologice a angajaților. Este posibil ca munca pe unele zone nu se adaugă din cauza naturii conflictuale, inconsecvențele comportamente ale indivizilor. Puțin probabil să fie util pentru a colecta într-un departament sau lideri de interpreți. Sau coliziune inevitabil asupra diviziunii puterii, sau mai degrabă probabilitatea de cădere a disciplinei, lipsa de inițiativă și productivitate a pierdut. O soluție de succes pentru problema de compatibilitate psihologică, pe baza unei evaluări a personalului depinde de diviziile optime de formă în organizație: competiția lor sănătoasă, mai degrabă decât lupta în cadrul departamentelor au un impact pozitiv asupra rezultatului final.
Folosind rezultatele sondajelor de personal, șefii de organizații vor fi în măsură să ia mai mult pe deplin în considerare potențialul și limitările angajaților lor, care pot afecta în mod pozitiv rezultatele muncii lor și va contribui la creșterea veniturilor organizației.
Astfel, evaluarea personalului permite examinarea gradului de pregătire al angajatului de a efectua exact tipul de activitate pe care el este angajat, și, de asemenea, pentru a identifica nivelul potențialului său de a evalua perspectivele de creștere. personal rezultatele evaluării dezvăluie angajaților, nu satisface, care să îndeplinească, și cu mult peste standardele de muncă care vă va permite să promoveze în mod convingător angajați pe scara ierarhica, pentru a dezvolta mai eficient programe de formare pentru angajați, pentru a forma o rezervă de personal pentru promovarea carierei lor, câștig în forța de muncă din cele mai relevante pozițiile și profesii. Și dacă evaluarea personalului învestită sub formă de certificare (cu înregistrarea tuturor documentelor de reglementare, inclusiv cele propuse aici un exemplu al Regulamentului privind certificarea), poate să urmeze concluziile sale organizatorice privind concedierea angajaților care nu îndeplinesc cerințele companiei, cerințele de calificare în pozițiile respective.