O soluție la problema lipsei personalului de conducere este calea dovedit - să se dezvolte un manager în cadrul companiei. Care sunt capcanele putem întâlni această situație ca o oportunitate de a crește angajat și să nu-l piardă în același timp?
Multe companii românești se confruntă cu un deficit de personal de conducere, iar acest lucru se aplică întreprinderilor de orice industrie. Una dintre soluțiile posibile este calea dovedit - să se dezvolte un manager în cadrul companiei. Ce și cum să învețe managerii incepatori?
Foarte adesea, un angajat care visează în domeniul carierei de management de oameni, din păcate, nu se poate imagina că, în practică, este mult mai greu decât pare din exterior. Gestionați oameni este să aibă un copil - într-o clipă, totul se schimbă, iar tu deja sunt responsabili nu numai pentru sine, ci și pentru alții.
Practica bazate pe observație și experiența profesională arată că de multe ori „nou descoperita“ liderul alege una dintre următoarele comportamente:
Șef de «X»
Un astfel de manager nu poate ocupa gustul victoriei zadar, superioritatea asupra altora, cu orice ocazie, amintește cine este „șeful“, sufocare subordonații (foști colegi) de supraveghere constantă.
Rezultatul: angajații nu se ridice în picioare, a redus eficiența de lucru, uneori lăsând doar societatea în imposibilitatea de a opera „under the gun“.
Rețetă: în acest caz, de la „boală stea“, șeful unei economii suplimentare de supraveghere și îndrumare de către conducerea Companiei, HR-departament, sondaj anonim a subordonaților în primele 2-3 luni de lucru, pentru a permite timp să reacționeze la situația.
Șef de «Y»
Un astfel de lider nu este în măsură să facă față ambițiilor subalternii săi, închise în sine, se simte nesigur.
Linia de fund: capul nu controlează procesul, iar procesul (sau mai degrabă slave) le gestiona, angajatul devine impresia că el nu este în măsură să facă față sarcinilor și, în consecință, scade stima de sine, este sub stres constant, el se retrage din pozițiile propuse.
Șef de «Z»
Un astfel de lider nu face față sarcinilor, nu pot să gândească strategic și nu înțeleg obiectivele de afaceri.
Linia de fund: Dat fiind faptul că personalul este bine calificat și interpret, compania însăși îl oferă pentru a reveni la poziția anterioară, de multe ori angajatul nu este dispus să se mute „bucuria“ și reducerea, refuzând oferta, du-te la concurenți.
Reteta: înainte de a trece angajatul într-o nouă poziție, da-i posibilitatea de a încerca, de exemplu, în spatele scenei numește care acționează în paralel și tren, de îndată ce se va arăta primele roade ale activităților sale eficiente pot anunța oficial numirea. La urma urmei, cum se spune, cu atât mai mare de decolare, cu atât mai greu se încadrează, în acest caz, avem capacitatea de a încetini procesul de decolare și netezească o posibilă scădere.
Șeful «P»
Acest cap creează o aură de secret în jurul persoanei sale, se îndepărtează în mod constant la o întâlnire cu „favoriții“ de bonusuri și promoții, spune el, într-un mod individual nu poate suporta sarcinile departamentului de discuție generală.
Rezultat: muncă subordonată într-o atmosferă de „noi încă nu decid nimic,“ nu înțeleg unitățile din lumea reală, sunt în anticiparea constantă a schimbării.
Șeful «M»
O astfel de profesionalism fiind șeful unui bun specialist în domeniul său, și-a demonstrat în mod constant, de calificare ( „și mai mult, și așa că am putea, dar totuși ... asta e ...“), dar nu are aptitudinile necesare pentru a preda altora.
Rezultat: subordonat pentru a vedea în mod constant „modelul ideal“, dar modul de a realiza o performanță globală - nu înțeleg, în mod constant de așteptare pentru un truc murdar pe problema capului, lucrează la degetele de la picioare.
Reteta: Învățarea de bază „tânăr“ unitate de cap includ de formare în următorul format: mentorat, elemente de coaching care vizează formarea de experiență și transferul de competențe, dezvoltarea individuală a fiecărui angajat. Aceste metode de lucru nu permit o experiență de mână doar de subordonați, dar, de asemenea, să delege o serie de sarcini angajaților, cu utilizarea cunoștințelor dobândite.
Pentru a rezuma, putem concluziona, cu atât mai mult suntem conștienți de unele greșeli comune pot apărea în capetele în etapa inițială a carierei, iau fiecare dintre tipurile de acțiuni și de gestionare a contramăsuri specifice, bazate pe observație, coaching si training, vom:
- Noi facem lucrarea noului șef mai confortabil psihologic;
- Crește eficiența întregii unități;
- Noi oferim confort și un climat favorabil în echipă;
- Noi oferim șeful cunoștințele necesare pentru a practica;
- Noi oferim o abordare profesională pentru cultivarea propriilor lor personal.
Utilizarea de text și materiale grafice de pe site - numai cu consultarea prealabilă cu editorii site-ului.
115191, București, Dukhovskoy Lane, Building 17, Building 7 Telefon: +7 (495) 642-80-93