Umanizarea și raționalizare a muncii
1. Cum înțelege comportamentul organizațional ce?
3. Ce este un sistem deschis?
4. Ce înseamnă „topografia“ a spațiului pro-organizațional?
5. Ce este diferit de statutul de prestigiu?
6. Care sunt cele două tipuri de putere sunt sociologi distins?
7. Care sunt elementele de model de comportament este Homans?
8. CaracterizaŃi comportamentul lider la scară Tannenbaum și Schmidt.
9. Ce face teoria Argyris?
10.Opishite Likert patru modele de stiluri de management.
11. Care este „nivelul de încredere“ și modul în care poate fi utilizat în practică?
12. Cum să controlați tipurile identificate Blake și Mouton?
13.Ce este un stil de management adaptiv?
14.Chem diferă eficient și a condus-Teli cu succes?
15.Opishite model mental de bas.
16. Care sunt cele trei variabile descriu Likert și ce utilizarea lor în practică?
Cei mai mulți experți în gestionarea go-camping în opinia că eficacitatea oricărei instituții sau a unei întreprinderi industriale de 80% depinde de cât de bine conectat de viață și de muncă reale facto riu. Cu alte cuvinte, cum să opereze în condiții de siguranță sistemul „om - mașină“. Aceasta este lumea muncii ORGA-nization, care a fost mult timp foarte activ în-Teresa de management.
La începutul secolului al XIX-lea. experimente R.Ouena și inovații Bolton și Watt a demonstrat că organizarea rațională a producției-evaluate, plus un interes-Ness și motivația - este fundamentul succesului în afaceri. La sfarsitul anilor-tse XIX - începutul secolului XX. Frederick Taylor, primul din lume tradus organizarea muncii din zona de intuitiv în presupunerile sfera științei exacte. În orice formă de lucrător-Ness - Turner, mecanic, sau un portar - putem găsi o mulțime, dar în plus și inutile mișcare TION. Pentru a scăpa de ele, procesul de muncă ar trebui să fie împărțit în operațiuni mai mici, construind „structura atomica“ său, sau model de lucru. Apoi selectați curat principal și secundar, vopsite tot în câteva minute. Koh da om funcționează foarte bine, acesta a crescut Mochi-vatsiya și performanță.
Deci, de selecție profesională, formare, cele mai bune practici și distribuirea rațională a forței de muncă de muncă este în mod clar stabilită în lanț proces de-a lungul termen - este baza muzicii.
Într-un sens tehnic, organizarea muncii include următoarele elemente:
- plasarea lucrătorilor și a da fiecare dintre ele funcții de muncă;
- selectarea celor mai bune forme de diviziune a muncii și diviziunea lucrărilor totale din partea părților Nye individuale, fiecare dintre care se execută o singură RA-Botnia (sau grup de angajați);
- separarea dintre principalele lucrări ale filialei;
- alegerea formelor de organizare ale angajaților de asociere Wuxi-ly care efectuează independent de chiulasă TION (cooperative de muncă);
- amenajarea și echiparea locurilor de muncă, organi-TION a serviciului lor (achiziții de materii prime, materiale si piese, instrumente, informații, comunicații, documentație tehnică, etc ...);
- stabilirea unor metode raționale și tehnici de performanță;
- selectarea ritmuri adecvate de muncă și de petrecere a timpului liber, asigurând alternanța de muncă și timpul de odihnă pentru perioada de lucru și de la Delhi, luna, etc (condițiile de muncă) ..
- stabilirea acțiunii forței de muncă, care acționează ca un mijloc de rationalizare;
- crearea unui sistem de stimulente (materiale și stimulente morale);
- formarea și dezvoltarea abilităților;
Formele non-standard numit „îmbogățire de locuri de muncă“
Forme personalizate creștere producător-Ness de muncă și de a îmbunătăți motivația lor. Scopul Cu toate acestea, șefii-evaluate - o distribuție mai rațională a Rabo a cărei forță. Cu ajutorul lor în producție implicate pensionari, casnice, mame cu mulți copii, Studio, și așa ești tu. D. Distribuția personalului parte -numai a forței de muncă a organizației. Cealaltă parte - raționalizarea Rabo care plasează personal permanent. Tehnicile concepute pentru a reduce monotonia, a spori satisfacția de locuri de muncă și a productivității, în același timp, denumit în continuare „îmbogățire de locuri de muncă“. Printre acestea se numără:
grupuri autonome - modul de lucru în;
extinderea sarcinilor, răspunsul stvennosti;
managementul participativ - participarea lucrătorilor în managementul de luare a deciziilor;
rotație - schimbarea locului de muncă și a operațiunilor pe tot parcursul zilei sau săptămânii;
expansiunea volumului operațiunilor și-nyatie locuri de muncă mai intense;
program de lucru flexibil - libera alegere a începutul și sfârșitul zilei de lucru;
în mișcare profesională periodică (o operațiune de aceeași persoană în diferite trebuie să-styah în diferite departamente sau specialități);
combinație de profesii conexe (stăpânirea unuia competențe om în mai multe special-styah);
diviziune post - divizarea unul pentru doi, de exemplu, soții;
Vacanța de alungire - o formă alternativă, care să permită lucrătorilor să ia pe cei care sunt amenințați cu concedierea;
part time - forma o preluare parțială pâine prăjită, prin ridicată a șomajului este posibil să se utilizeze un număr mare de persoane;
Săptămâna condensat de lucru - sub forma unei part-time, pentru eliberarea timpului liber în formarea vyshen sau în deplasare;
Amestec - activitatea unei persoane care nu-cât de multe locuri.
În plus față de ei în practica sociologiei industriale, așa-numitele compensatorii Meto-dy. Ei nu se schimba nimic în organizarea procesului de muncă, dar poate reduce efectul negativ al monotonia muncii. Utilizarea unor astfel de tehnici Accom-panied prin utilizarea unor mijloace tehnice care, în cele din urmă, duce la o complicație a modelului ritmic de lucru de îmbogățire conține Zhaniya. Acestea includ: Transmitere-Function țional de muzică în timp ce de lucru, gimnastica industriale, organizarea de comunicare în timp ce lucrează în pauzele reglementate.
Îmbunătățirea organizării muncii include două persoane și strategii importante de management al tehnologiei: