Obiectivul principal al întreprinderii industriale în condiții moderne - pentru a maximiza profiturile, care este imposibilă fără un management eficient al capitalului. Căutarea de rezerve pentru a crește profitabilitatea companiei este managerul principal de activitate.
Este evident că din gestionarea resurselor financiare și acum depinde în întregime de rezultatul societății în ansamblu. Dacă lucrurile merg la fabrica de gravitație, și stilul de management în noul mediu de piață nu se schimba, lupta pentru supraviețuire devine continuu.
Organizarea mecanismului de management companie are mai multe componente, dar trebuie să fie de un singur sistem, în care funcția elementelor individuale sunt interdependente și reciproc condiționate. managementul organizațional este un sistem de acțiuni administrative, tehnici și proceduri, care vizează punerea în aplicare a funcțiilor organizației, precum și teoria și practica de management, bazat pe prioritatea principiilor și soluții la problemele organizatorice naționale. Acesta include: proiectarea, crearea și îmbunătățirea structurilor organizatorice, o distincție clară între funcțiile, distribuția organizatorică a sarcinilor, îndatoririlor, drepturile și responsabilitățile departamentelor și interpreților individuali, pentru a stabili relațiile dintre ele, respectarea strictă a regulilor stabilite de comportament organizațional, deciziile de management.
După ce a examinat problema „organizație ca un sistem de control deschis“, există mai multe semne ale unei organizații de bună:
- recrutare eficientă și selecție. Noi persoane angajate de organizație, sunt în măsură să dobândească rapid abilitățile necesare pentru a avea o atitudine pozitivă față de relația de lucru și poate crește cu compania.
- Structura organizatorică clară. Distribuția de putere, responsabilitățile și rolurile oferă o structură organizatorică flexibilă corespunzătoare a metodelor de lucru aplicate în cadrul companiei.
- Un control adecvat. Indivizii au o direcție clară și scop la munca pe care acestea sunt pe deplin conștienți. Controlul este exercitat de către cei care dețin informațiile necesare.
- cursuri de calificare. Oamenii invata repede noi competențe și „ține pasul“ cu cerințele avansate în domeniul muncii lor.
- mare interes. Nivelul general de inspirație și vitalitate în organizație este foarte mare. Oamenii tind să fie activi, iar această activitate este îndreptată spre atingerea obiectivelor companiei.
- munca în echipă de succes. Oamenii sunt bune la care lucrează împreună. Ei au format rapid un grup de lucru eficient care să utilizeze resursele disponibile, produc rezultate și să gestioneze inteligent timpul lor.
- obiective clare. Organizația a clarificat cel mai comun dintre obiectivele sale, și să definească misiunea. Aceste obiective sunt formulate în termeni care sunt ușor de înțeles pentru fiecare angajat.
- recompensa cinstit. Cei care fac cea mai mare contribuție la bunăstarea organizației, să primească cele mai mari recompense. Sistemul de plată este perceput, în general, ca fiind corect și echitabil, ținând cont de constrângerile economice mai largi. În plus față de sentimentul caracterul adecvat al remunerației, oamenii simt că munca lor este apreciată și încurajată moral pentru serviciile lor.
1. Caracteristicile generale ale întreprinderii.
Obiectul de studiu în această lucrare curs este «Uralsnabsbyt“. Misiunea acestei companii este productia de placi ceramice pentru seminee, care sunt de înaltă calitate, durabilitate, fiabilitate în funcționare, este fabricat din materii prime ecologice, există un număr de brevete și 13341 de certificare a calității.
Managementul companiei a activităților sale axat pe studiul nevoile și cerințele consumatorilor, și ca unul dintre obiectivele principale este acela de a îmbunătăți calitatea produselor.
Scopul companiei este de a satisface nevoile companiilor de construcții și a populației din materialul țiglă pentru finisare si decorare seminee, saune, bai, piscine, fântâni.
Procesul de fabricație Ltd. „Uralsnabsbyt“ este „know-how“ al întreprinderii.
Aplicarea echipamentelor și proceselor moderne de emisii în atmosferă, apa sub formă de deșeuri industriale nu este produsă.
O caracteristică a procesului de fabricație Ltd. „Uralsnabsbyt“ este faptul că însuși consumatorul (sau cu ajutorul unui designer de expert) determină aspectul produsului în funcție de gusturile și nevoile lor, astfel încât piața de consum cu un nivel ridicat de venit, compania nu va avea probleme cu competitorii pe cel puțin în viitorul apropiat, la.
Prima fază de dezvoltare a întreprinderii va necesita timp de aproximativ un an, după care procesul de formare a companiei este finalizată. De data aceasta, ea va câștiga o reputație și pentru a obține imaginea unui partener de afaceri de încredere, bine-performante obligațiilor sale, atât între societățile cooperante și potențialii clienți din cauza atenția sporită la nevoile și cerințele lor.
Principalul tip de presupusa activitate - productia de placi ceramice.
2. Descrierea sistemului de operare.
SRL „Uralsnabsbyt“ Compania efectuează activitatea asociată cu conversia semnalelor de intrare la ieșire rezultatelor, adică, produsul finit. Atunci când se analizează sistemul de procesare se poate argumenta că la intrare există tot felul de resurse:
a) Materii prime, total = 447048,57rub.
b) Resurse umane salarizare:
adresa secretă numărul de angajați - 16 persoane; operează producția principală -7; lucrători de producție auxiliară - 5; specialiști și angajați -4.
c) Resursele de energie constituie 26044.8 ruble.
d) capitalul societății - valoarea activelor fixe, în valoare 315926 ruble.
Randament: La ieșirea subsistemului de prelucrare este gama de diferite plăci.
Pentru a se asigura că subsistemul poate include sprijin și de producție de servicii. Întreprinderea are:
1.Remontno-mecanic atelier, asigurând buna funcționare a producției principale.
5.Energeticheskoe asigurând compania primește în cadrul acordului cu SA „Gorelektroset“ și MUP „încălzire“.
Probleme: Creșterea volumului de producție, extinderea pieței, extinderea portofoliului de produse.
Outlook: Compania are o direcție promițătoare în dezvoltarea - introducerea noii linii pentru producerea de placi ceramice.
3. Resursele organizației
3.1Materialnye resurse
Pentru a asigura compania LLC „Urasnabsbyt“ are nevoie de materiale, în conformitate cu nevoile identificate, organizate în întreprinderi de logistică. Sarcina sa este de a identifica nevoile întreprinderii în materialele și resursele tehnice, identificarea posibilităților de acoperire a acestei nevoi, organizarea de depozitare a materialelor și eliberarea acestora în magazine, precum și în monitorizarea utilizării corecte a resurselor materiale și de asistență în economiile lor.
Rezolvarea acestei probleme, agențiile de aprovizionare se studiază și să ia în considerare oferta și cererea pentru toate resursele materiale acum consumate, nivelul și modificarea prețurilor acestora și a organizațiilor intermediare de servicii, pentru a alege forma cea mai economica de merchandising, optimizarea stocurilor, reducerea de transport și de achiziții publice și costurile de depozitare.
Resurse materiale fac parte din circulant activelor întreprinderii. Fondurile turnante - acestea sunt mijloacele de producție de SRL „Uralsnabteh“, care a consumat în fiecare ciclu de producție, întreaga transferul valoarea lor la produsul finit și schimbarea procesului de producție sau își pierd proprietățile lor de consum.
Compoziția capitalului circulant inclus: 1) materiale principale și auxiliare, combustibil, energie și intermediari, care poate fi obținut prin; 2) instrumente de valoare mică și piese de schimb pentru repararea echipamentelor; 3) în curs de execuție și produse semifinite din producția proprie; 4) ambalaje.
Active curente, cu excepția instrumente de valoare mică și inventar, în curs de execuție și produse semifabricate din producție proprie, precum și de energie legate de resursele materiale.
Pentru buna funcționare a producției ar trebui să fie logistica bine stabilite (OTM), care, în întreprinderi, prin organele de logistică.
Obiectivul principal al companiei este de a furniza agenții pentru a asigura o producție în timp util și optimă a resurselor materiale necesare care corespund caracterului complet și de calitate.
În condițiile de piață de la întreprinderea există dreptul de a alege furnizorul, și astfel dreptul de a achiziționa resurse materiale mai eficiente. Acest lucru face ca firma furnizoare de personal de a controla caracteristicile de calitate ale produselor fabricate de diferiți furnizori.
Materii prime, produse semi-finite, combustibil și alte valori materiale la «Uralsnabsbyt“ sunt stocate în depozite. Compoziția, numărul și mărimea acesteia depinde de domeniul și cantitatea de valori materiale consumabile.
Depozitele suma, compoziția, capacitatea de stocare și de specialitate formează structura sectorului întreprinderilor. Organizarea de depozite, precum și echipamentele tehnice și de cazare în incinta este esențială pentru muncă și economie de afaceri. Organizarea instalațiilor de depozitare are un impact asupra capacității de a depozitelor, complexitatea și costurile operațiunilor de depozitare, valoarea costurilor în fabrică de transport și așa mai departe. D.
Materialele auxiliare sunt consumate în procesul de producție sau de serviciu sunt adăugate la materialele de bază pentru a modifica aspectul lor și alte proprietăți (lubrifiere, cârpe, materiale de ambalare, coloranți etc. D. curățare).
La fabricarea materialelor de construcții sunt, de obicei, de asemenea, materiale suplimentare care sunt unite principal ca reactivi. În funcție de natura utilizării, există mai multe grupuri: tehnologice, adică implicate direct în procesul de fabricație a produselor ... motor și utilizate pentru întreținerea procesului de producție.