Management (. Management de limba engleză) - este de management, superintendence și organizarea producției; set de principii, metode, instrumente și forme de management elaborate și aplicate în vederea îmbunătățirii eficienței producției și creșterea profiturilor.
Managementul este indisolubil legată de sistemul de planificare strategică și este un set de acțiuni și decizii luate, în scopul de a ajuta organizația să își atingă obiectivele. Patru tipuri principale de activități de management în cadrul procesului de planificare strategică se pot distinge: alocarea resurselor, adaptarea la mediul extern, coordonarea internă și viziunea strategică organizațională.
Planul strategic cuprinde următoarele secțiuni:
Misiunea și obiectivele organizației, termenii de care viitorul organizației, modul în care este în prezent manual.
Alegerea obiectivelor de business - este primul și, probabil, cea mai importantă decizie. Aici, non-necesitatea de a sublinia faptul că acele întreprinderi care, ca un efect de-Vie la dimensiunea lor, au nevoie de a mnogourov-nevyh sisteme, de asemenea, trebuie să fie mai pe larg formulate obiective, precum și în scopuri mai specifice legate de obiectivele generale ale organizației.
Obiectivul general principal al companiei - un motiv clar definit pentru existența sa - este menționată ca misiunea sa. Obiectivele sunt dezvoltate pentru a îndeplini această misiune.
Detalii Misiunea statutul companiei și oferă îndrumare și orientare pentru definirea obiectivelor și a strategiilor de la diferite niveluri de organizare. Formularea acestor mis-întreprindere ar trebui să includă următoarele:
1. Obiectivul întreprinderii în ceea ce privește serviciile sale de bază sau produsele, piețele sale majore și tehnologii-cheie;
2. Mediul în raport cu societatea, care este de a descuraja fisionabil principiile de lucru ale întreprinderii;
3. Cultura organizației. Ce tip de climat de muncă există în cadrul întreprinderii.
Unii lideri nu ia păsat niciodată cu privire la selectarea și formularea misiunii organizației. Adesea, această mis-Sia pare evident pentru ei. Dacă întrebați un reprezentant tipic de afaceri mici, ceea ce este mis-Sia, răspunsul va fi probabil: „Desigur, pentru a face un profit.“ Dar, dacă te gândești cu atenție despre această problemă, atunci diferența a venit să selecteze ca o misiune comună devine clar, deși, desigur, acesta este un obiectiv esențial.
Profitul este în întregime o problemă internă a întreprinderii. Deoarece organizația este sistemul de-a acoperit, acesta poate supraviețui pe termen lung, numai în cazul în care este de a satisface o anumită nevoie, găsirea-out se schuyusya. Pentru a face un profit, este necesar-l direct pentru supraviețuire, firma trebuie să monitorizeze mediul în care operează. Prin urmare, este în managementul mediului caută un obiectiv comun al organizației. Necesitatea de a alege misiunea a fost recunoscută ca un lider remarcabil cu mult înainte de dezvoltarea teoriei sistemelor.
Alegerea unei astfel de misiune îngustă a organizației, de profit, limitează capacitatea de gestionare a studia alternativele admise la luarea unei decizii. Ca urmare, factorii cheie nu pot fi luate în considerare și deciziile ulterioare ar putea conduce la o eficiență scăzută a organizatorico-TION.
DESCRIEREA PE SCURT A ORGANIZAȚIEI
Locație: regiunea Sverdlovsk, Pervouralsk.
Compania are un membru în industria de prelucrare a lemnului, este un producător de materiale de construcții, și anume cherestea.
Compania operează pe unități de producție închiriate.
echipamente de producție este proprietatea companiei.
Furnizor de materii prime este statul locatorului „Bilimbaevsky forestiere“.
întreprinderile de finanțare realizate în detrimentul fondurilor proprii și împrumutate.
MISIUNEA ȘI OBIECTIVELE principale ale
Nici o organizație nu poate supraviețui cu succes în competiție în cazul în care nu are în mod clar definite orientări care o definesc, ce caută, ce vrea să realizeze în activitățile sale.
Organizație - o asociație de oameni care urmăresc anumite obiective. Și numai datorită celor ce există organizația.
Ținta începe în comportamentul organizației și managementul acesteia este compus din două componente: misiunea și scopul.
Misiune - această afirmație cu privire la motivul sau pentru ce motiv există organizație. Ea dezvăluie sensul existenței organizației.
Misiunea „Troia“ Ltd. este de a oferi nevoile întreprinderilor, precum și a populației în materialele realizate din rasinoase si foioase. Asigurarea populației cu locuri de muncă. creșterea companiei și a profitului în condiții convenite de comun acord între companie, furnizori, clienți și parteneri, fără pericol pentru mediul înconjurător.
nevoia organizației de a consolida poziția în regiunea Sverdlovsk, și, probabil, dincolo de piețele.
Nivelul profitabilității organizației nu trebuie să fie mai mică de 25%. Acest lucru poate fi realizat:
Cu fondurile de bază inițiale:
utilizarea maximă a capacității
reducerea cantității de nefuncționare
Accelerarea cifra de afaceri de capital de lucru
Mod de operare întreprindere pentru a transfera schimbabil cu 1 până la 2 schimburi, reduce cifra de afaceri. Pentru a face acest lucru trebuie să:
Pregătiți-vă de personal suplimentar schimburi
Taxă pentru grădinițe, precum și recompense monetare la sfârșitul lucrării, găsi o abordare a fiecărui angajat în parte.
Instrumentul pentru organizarea salariilor în întreprindere este sistemul de tarifare - un complex și regulamente, care se va stabili nivelul competențelor lucrătorilor și, prin urmare, cu acest lucru - salariu.
Elementele sistemului de tarifare:
- Rata factorului de scală și a tarifului;
La întreprindere există două forme de remunerare: normà și pe bază de timp. Fiecare conține mai multe sisteme.
forma de salarii - muncă în acord salariilor depinde de cantitatea și calitatea produselor fabricate.
Atunci când forma salariul orar al salariului depinde de cantitatea de timp scurs (ore efectiv lucrate) în ceea ce privește calificările angajatului și condițiile de muncă.
Procentul de prime de 20%;
Procentul de suplimentare / mp - 10%;
funcționarea întreprinderii - producție discontinuu (1 shift = 8 ore).
Numărul necesar de personal administrativ și de sprijin