Orice afacere are nevoie de un management abil. Pentru eficiența organizației are nevoie de timp pentru a identifica punctele forte și punctele slabe, creșterea cotei de piață, tendința de dezvoltare, precum și capacitatea întreprinderii.
Domenii prioritare de acțiune al agenției în cauză: productia de placi ceramice glazurate pentru dimensiunile interioare de acoperire a peretelui de 200x200, 200x300 și 200h250 250h330mm, diverse tipuri de acoperiri si culori, precum și gresie de porțelan în dimensiune 300x300, 330h330 și amestecuri uscate de constructii.
Tendințele de bază ale dezvoltării industriei ceramice sunt asociate cu o creștere puternică a volumului de fabricație a produselor ceramice în Federația Rusă, precum și apariția acestui nou produs pentru piața românească de granit.
În legătură cu creșterea volumului de locuințe puse în funcțiune, proiectul național „Locuințe“ vRumyniyav actuală viitorul apropiat este de așteptat să crească cererea de construcții (materiale de finisare), în legătură cu care se poate face o tendințele de prognoză favorabilă în industrie.
Scurtă descriere a organizației
Planta a fost construit și pus în funcțiune în 1959, SA „Fabrica de ceramică Volgograd“ colaborează cu mai mult de 1500 de companii industriale și comerciale și de construcție în România. Exporturile către Kazahstan și Ucraina. Principalii consumatori de produse ale plantei sunt Volgograd, Saratov și regiunile Samara, și Krasnodar, Stavropol și Altai Teritoriului.
Pe ce bază oamenii aleg lideri, sau a le permite să se stabilească? Pentru a explica acest fenomen, a dezvoltat o serie de teorii, dar cercetări recente au concentrat pe așa-numitele teorii implicite ale conducerii.
este necesar nu numai pentru a determina succesul de piață al companiei cu obiectivele, dar, de asemenea, pentru a înțelege modul în care acestea pot fi atinse. Pentru a face acest lucru foarte bine pentru a studia consumatorii lor, și poate chiar să creeze un nou tip de consumator.
În primul rând, managerul trebuie să determine ce fel de cariera el preferă. Acesta va defini strategia. Dacă el este managerul știe ce poziție vrea să ia cinci sau chiar zece ani, este posibil să se determine un curs de acțiune și de a face sarcina de a fi atins.