Modificări viitoare în mediul de operare la nivel mondial afectează nu numai rangul și fișierul, pe care am scris despre ultima dată. Managerii companiei vor trebui, de asemenea, să dezvolte noi metode de gestionare și de a deveni, în cele din urmă, liderii reali.
Aici este o listă de 10 calități care vor avea nevoie în viitorul apropiat.
Pentru prea mult timp, „manager“ și „lider“ rămân concepte independente. Managerul a jucat rolul dictatorului, în timp ce liderul a acționat în rolul vizionarului. Managerul viitor trebuie să fie un lider și să fie capabil să atragă adepți. El face acest post cu munca lor, și nu o primesc ca destinație. manager de viitor, nu poate fi pus pe partea de sus doar pentru că aduce mai mulți bani sau mai bine face față cu toată delegația.
„Deschizând calea“ implică faptul că liderul elimină obstacolele în calea subalternii săi. Managerul datoria - subordonații să facă cu succes, mai degrabă decât forțându-le să servească persoanei. El deschide calea și deschide noi oportunități de creștere și dezvoltare pentru oamenii lor.
Tech savvy
Managerii nu trebuie să fie un expert reală și să înțeleagă toate inovațiile tehnologice, cu care trebuie să ne ocupăm. Este suficient să se înțeleagă că acesta poate beneficia de organizare, și ce elemente noi au o șansă de succes pe termen scurt. Tehnologia a devenit o parte integrantă a vieții noastre private și de muncă, astfel încât liderul trebuie să păstreze un deget pe puls.
Managerul ar trebui să fie un model de rol. Omul care a demonstrat pentru prima dată noile modele de comportament sprijină tehnologiile utile, adoptă un concept nou și consecvent le pune în aplicare în practică. Șeful viitor nu poate conduce oamenii prin simpla comanda si delegare. El - un exemplu, și chiar ceva de genul unui test în experiment. Un lider este întotdeauna pe linia frontului, pe marginea de taiere de schimbare.
Managerul viitorului trebuie să poată cere ajutor, să recunoască greșit, să vorbească liber despre lipsa de cunoștințe în orice domeniu. El nu ar trebui să aibă probleme cu întrebări de la membrii echipei și să-și exprime opiniile, chiar dacă poziția subordonată este contrară poziției capului.
deficiențe demonstrative au nevoie. Sună neașteptat, dar este asociat cu inovația. Divizați stereotipurile despre robotul șef, vom crea o atmosferă de deschidere, este esențial să se stimuleze gândirea inovatoare. Liderul trebuie să fie un om.
Crede în inteligența colectivă
manager de viitor înțelege și acceptă un fapt foarte simplu, dar important: el nu știe toate răspunsurile și toate deciziile sale sunt corecte și optime. El își dă seama că inteligența colectivă a echipei îndrumarea eficientă a unui om. Șeful viitor recunoaște beneficiile și valoarea de schimb de informații și de atitudine pozitivă față de tehnologiile de colaborare.
Managerii considerate în mod obișnuit ca „absorbanți“, cu toate că rolul lor ar trebui să fie exact opusul. Managerul trebuie să fie conducător: șuvoi de idei, de a experimenta, pentru a contesta tradiția.
Imediat ofera un feedback
Un bun manager stie ca însumare-up o dată pe an, nu oferă nimic substanțiale sau de companie sau de echipa. Șeful viitor este de a face tot posibilul pentru a oferi feedback-ul și să-și exprime imediat apreciere, în timp real. Utilizează tehnologii avansate pentru a lucra împreună și preferă scurte și regulate „Ca-sesiune“ rare multe ore de „Ceremonia de premiere“.
Observă limitele personale
Șeful viitor să respecte în mod clar limitele spațiului personal și subordonații în digital și lumea reală. El știe dacă pentru a adăuga o anumită persoană este adecvată prietenilor din rețelele sociale, este posibil să se numească o întâlnire la ora 6 sau 10 pm prezentare dacă să trimită o scrisoare sau atribui sarcini de zile nelucrătoare. Managerul ar trebui să țină cont de: să fie conectate și să fie gata să lucreze în orice moment - nu același lucru. Subordonații trebuie să vadă că liderul recunoaște și respectă limitele spațiului lor personal.
Gata pentru a satisface un potențial angajat
manager de viitor, își dă seama că conceptele și metodele de lucru uzuale dispar. Acesta este deschis să se schimbe și dispus să le accepte, să încurajeze și schimbări de sprijin în practică. El și reprezintă esența viitorului angajat și de a face tot ce este necesar pentru a îndeplini noile standarde.
Dar managerii în vârstă de școală, sunt susceptibile de a fi la preturi de pe piata, deoarece nimeni nu vrea să lucreze cu ei.