Elevii, studenții absolvenți, tineri oameni de știință, folosind baza de cunoștințe în studiile și munca lor va fi foarte recunoscător.
1. Semnificația conceptului de motivație
2. Teoria motivației Maslow
3. Motivația și ierarhia nevoilor
4. Critica teoriei Maslow
1. Semnificația conceptului de motivație
În planificarea și organizarea capului stabilește că trebuie să îndeplinească în mod specific această organizație, atunci când, cum și care, în opinia sa, trebuie să o facă. În cazul în care selectarea acestor decizii a făcut lider eficient este capabil să coordoneze eforturile multor oameni și să lucreze împreună pentru a realiza potențialul unui grup de muncitori. Din păcate, managerii de multe ori eronat cred că, dacă o anumită structură organizatorică sau un fel de activitate perfect „de lucru“ pe hârtie, acestea sunt, de asemenea, bune vor „lucra“ în viața reală. Dar nu este așa. Cap să se îndrepte spre obiectivul în mod eficient, pentru a coordona activitatea și pentru a forța oamenii să-l transporta. Managerii numit adesea șefii executivi, pentru că principalul punct al muncii lor este de a asigura executarea lucrărilor organizației.
Liderii întruchipează deciziile lor, în cazul, punerea în practică a principiilor de bază ale motivației. În prezentul context, și anume managementul, putem da următoarea definiție:
Motivația - este procesul de motivare de sine și a altora în activitățile pentru a atinge obiectivele personale sau obiectivele organizației.
2.Teoriya motivație Maslow
Teoriile de conținut de motivație, în primul rând, să încerce să identifice nevoile care îi motivează pe oameni să ia măsuri, în special în determinarea domeniului de aplicare și conținutul lucrării. Atunci când punerea bazelor conceptelor moderne de motivare de cea mai mare importanță a fost opera a trei persoane: Abraham Maslow, Frederika Gertsberga și David McClelland.
1. Nevoile fiziologice sunt necesare pentru supraviețuire. Printre acestea se numără nevoia de hrană, apă, adăpost, odihnă și nevoile sexuale,
2. Nevoia de securitate și încredere în viitor se numără nevoia de protecție împotriva amenințărilor fizice și psihologice din lumea exterioară și convingerea că nevoile fiziologice sunt îndeplinite în viitor. O manifestare a încrederii are nevoie, în viitor, este de a cumpăra o poliță de asigurare, sau de căutare pentru funcționarea fiabilă, cu vederi bune ale pensiunii.
4. Cerințe cu privire includ nevoia de respect de sine, realizare personală, competență, respect de la alții, de recunoaștere.
5. Expresia are nevoie - necesitatea realizării potențialului lor de creștere și ca persoană.
3. Motivația și ierarhia nevoilor
Conform teoriei lui Maslow, toate aceste nevoi pot fi aranjate într-o ierarhie strictă. În acest fel, el a vrut să arate că niveluri mai scăzute de cerere, pentru a satisface nevoile și, prin urmare, afectează comportamentul unei persoane înainte de motivația va afecta cererea niveluri mai ridicate. La un moment dat în timp, oamenii vor căuta să îndeplinească această nevoie, ceea ce pentru el este mai important sau puternic. Înainte de nivelul următor va avea nevoie de cel mai puternic determinant al comportamentului uman, care trebuie să fie satisfăcută nevoia unui nivel mai scăzut. Asta spun ei in tratarea lor a teoriei lui Maslow psihologi Kelvin Holl și Gardner Lindsey:
„Atunci când sunt îndeplinite cele mai puternice și nevoile prioritare, și sunt necesare pentru a satisface nevoile în picioare în ierarhia din spatele lor. Atunci când sunt îndeplinite aceste nevoi, există o tranziție la următoarea treaptă a scării de factori care determină comportamentul uman. "
Ca și în dezvoltarea omului ca persoană extinde potențialul său, nevoia de auto-exprimare nu poate fi pe deplin satisfăcută. Prin urmare, motivația și comportamentul prin procesul are nevoie de infinit.
Cu alte cuvinte, cu toate că în acest moment este una dintre cerințele pot domina activitatea umană fiind stimulată nu numai de ea. Mai mult decât atât, Maslow a spus:
„Pana acum, am spus că nivelurile ierarhice de nevoi au un timp fix pentru a andoca, dar într-adevăr, această ierarhie nu este un astfel de“ rigidă“, ne-am gândit. Este adevărat că pentru cei mai mulți oameni, cu care am lucrat, iar nevoile lor de bază sunt situate aproximativ în ordinea, așa cum am arătat. Cu toate acestea, a existat o serie de excepții. Sunt oameni pentru care, de exemplu, stima de sine este mai important decât iubirea. "
Folosind teoria lui Maslow în management.
„În societatea noastră, nevoile fiziologice și nevoia de siguranță joacă un rol relativ minor pentru cei mai mulți oameni. Numai într-adevăr lipsit de putere și slaba gestionare a acestor nevoi ale nivelurilor inferioare. Prin urmare, ar trebui să fie evident pentru sistemele de management al teoreticienii concluzionăm că nevoile de niveluri mai ridicate pot servi ca cei mai buni factori de motivare decât nivelurile inferioare ale cererii. Acest fapt este confirmat de cercetătorii care au efectuat muncitorii sondajului despre motivele activității lor. "
Ca urmare, putem concluziona că, dacă sunteți un manager, va trebui să monitorizeze cu atenție subordonații lor să decidă ce le conduc nevoile active. Pentru că în timp, aceste nevoi schimba, nu te poți aștepta ca motivația care a lucrat o dată va lucra în mod eficient, în orice moment.
Teoria 4.Kritika Maslow
Ca urmare, după cum notează Mitchell, „Liderii ar trebui să știe că preferă unul sau celălalt angajat în sistemul de recompense și care face parte din angajații refuză să lucreze împreună cu alții. Diferite oameni ca lucruri diferite, iar în cazul în care managerul dorește să motiveze în mod eficient subordonații lor, el trebuie să simtă nevoile lor individuale. "